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【定稿】潜在的失效模式及后果分析FMEAPPT模版培训PPT教材 【定稿】潜在的失效模式及后果分析FMEAPPT模版培训PPT教材

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1、试验强化腐蚀试验風險順序數風險順序數是嚴重度﹑頻度和探測度的乘積﹐見公式﹕过程的開發•風險順序數作為的乘積﹐是對过程風險性的度量﹒•風險順序數應用于對过程中那些擔心的事項進行排序。如用排列圖•取值在至之間﹐如果風險順序數很高﹐过程人員必頇采取糾正措施﹐努力減小該值﹒•在般實踐中﹐不管大小如何﹐當嚴重度高時﹐就應予特別注意﹒过程的開發过程的開發建議措施探测现行过程度建議責任及目標控制探测措施完成日期整车耐久增加实验室泰特车身工程性试验强化腐蚀师试验建議措施當失效模式按排出次序后﹐應首先對高严重度的和高值的項目进行预防糾正措施的工程评价﹒任何建議措施的目的都是為了依以下顺序降低其风险级别严重度频度和探测度。般不管值多大,当严重度是或时,必须予以特别注意,以确保现行的设计措施控制或过程预防措施控制针对了这种风险。然后再考虑其它的失效模式,以降低。

2、值控制器,揤薯怮腴唗炴驗芛ㄗ旮僅痀ㄘ睿毓煦昴控制示程陬藷囀蜇璃峓受控髡夔狟蔥秪喳僻妏驗曹偌桽啎滅峎誘最每小或每班拸形唗炴驗芛行次目查,查看膜厚度ㄗ旮僅痀ㄘ睿毓峓蜡不足作指及批安蜡定修部假蚾賸赻雄驗嶸量抽每班器定器,操作者,查部打,定煦驗嶸毓峓諷秶壽敕ㄛ諷制示程受控潛在失效模式及后果分析編號填入文件編號﹐以便查詢編號頁碼第頁共頁編制人泰特车身工程师日期編制修订探措施結果测度建議責任及目標采取措施完成日期的措施增加实验室泰特车身工程根据试验结果过程的開發系統﹑子系統或零部件的名稱及編號过程系统子系统部件车身密封车型年车辆类型狮牌门旅行车核心小组芬德轿车产品开发部切利得斯制造部福特总装厂总装厂过程的開發过程責任填入整車厂﹑部門和小組﹒如果知道﹐還應包括供方的名稱﹒过程示例附录設計責任车身工程部关键日期年核心小组芬德轿车产品开发部切利得斯制。

3、过程的開發过程的開發探測度探测現行过程现行过程度建議控制预防控制探测措施整车耐久增加实验室性试验强化腐蚀试验探測度探測度是指用第种現行过程控制方法來探測潛在失效起因机理的能力評价指標。為了取得較低的探測度數值﹐計划的过程控制需要不斷地改進﹒如果失效模式已经发生,就要评价所有的“现行过程控制”能力,以防止具有此种失效模式或缺陷的零件被发运出去。过程的開發•推荐的探测度評价准則不能因为频度低就自动地认为探测度也低如当使用控制图时。定要评定探测发生频度低的失效模式的过程控制能力或者是防止它们在过程中进步发展的能力在统计学基础上的抽样是种有效的探测控制。小組對評定准則和分級規則應达成致意見﹐即使因為個別產品分析作了调整也應致。探测度应用表作出估算导则。过程的開發过程的開發風險順序數探测現行过程现行过程度建議控制预防控制探测措施整车耐久增加实验室性。

4、部分中所見的表格﹒过程的開發局部示意图徹最編號砐醴酘藷徹最孮陬旯馱最窒頁碼第頁共頁陬倰爛陬謙濬倰囧齪藷藏俴陬壽瑩爛忑恁笭萸馱釬編制人福特厂核心小泰特身工程部史密斯操作控制詹姆斯生部斯修部日期編制修程嚴探措施結果髡夔重頻潛在的潛在的度級潛在失效的度現行程行程度建議責任及目標采取失效模式失效后果別起因機理控制防控制探措施完成日期的措施猁陬藷囀窒馱芨定表面涂蜡命下降馱脣驗芛藩苤奀麼藩啤輛蜡器加制造工程部崝樓癹弇ㄛ婓嶸不足致不深入行次目查深度限位盄奻潰脤驗儂ㄛ脤艘驗臚綠僅器峈葡裔陬藷囀耜蚕衾醱冪ㄗ旮僅痀ㄘ睿毓ㄛ陬藷狟脯桶醱徹酗奀潔綴峓芨眕郔苤綠僅腔汜凄ㄛ妏嘈驗芛黑婓羲宎睿礿儂綴藩苤奀麼藩啤輛粘度秶婖馱最窒隅賸恲僅睿嶸ㄛ眕晊遣葛妠諦勤俋夤祥梜僅怮詢形,行次目查僅睿揤薯輛俴力限值,安雛砩恲僅怮腴按照防程,查看膜厚度妗桄扢數了限。

5、统或部件度量变量的信息。如果过程包括许多具有不同潜在失效模式的工序或装配,那么可以把这些工序作为过程列出。过程的開發潛在失效模式項目嚴重潛在的潛在的度失效模式失效后果功能左前车门车门内板车门寿命降低,下部腐蚀导致上下车因漆面长期潛在失效模式所謂潛在失效模式是指过程有可能不能满足过程功能栏中所描述的过程要求或设计意图的情况﹒它可能是下級工序的潛在失效模式的起因﹐也可能是上級的工序潛在失效模式的后果﹒然而,在准备时,应假定所接收的零件材料是正确的。当历史数据表明进货的零件是有缺陷时,小组可做例外处理。过程的開發潛在失效模式续按照部件子系统系统或过程特性列出每個潛在失效模式﹒前提是這种失效可能發生﹐但设有两栏即单独的预防控制栏和探测控制栏,以帮助小组清楚地区分这两种类似型的过程控制。旦确定了过程控制,评审所有的预防措施以决定是否需要更改频度数。。

6、严重度,其次频度,再次探测度。过程的開發应考虑但不局限于下列措施•为了减少失效发生的可能性,需要进行过程或设计更改。可以实施个利用统计方法的措施为导向的过程研究,并随机向适当的工序提供反馈信息,以便持续改进,预防缺陷发生。•只有设计和或过程更改才能导致严重度级别的降低。•要降低探测度级别最好采用防失误防错的方法。般情况下,改进探测控制对于质量改进是成本高收效微的方法。增加质量控制检测频度不是个有效的预防纠正措施。只能做暂时的手段,而我们需要的是永久性的预防纠正措施。过程的開發过程的開發所以重点应放在预防缺陷上,而不是缺陷探测上。采用统计过程控制和改进过程的方法,而不是采用随机质量检查或相关检验就是这样个例子。过程的開發對建議措施的責任建議措施的责任把負責建議措施執行的組織和個人及預計完成的日期填寫在本欄中过程的開發过程的開發采取的措施措施。

7、造部福特总装厂总装厂嚴过程的開發編制者填入負責准備工作的工程師的姓名﹑電話和所在的公司名稱﹒編號頁碼第頁共頁編制人泰特车身工程师日期編制修订措施結果过程的開發車型年車輛類型填入將使用和或正被分析的設計所影響的預期車型年及車輛類型。如果已知的話过程系统子系统部件车身密封车型年车辆类型狮牌门旅行车核心小组芬德轿车产品开发部切利得斯制造部福特总装厂总装厂項目嚴过程的開發關鍵日期填入初次預定完成的日期﹐該日期不應超過計划的投入生產日期﹒注对于供方,初始的日期不应超过顾客要求的生产件批准过程的提交日期过程示例附录設計責任车身工程部关键日期年核心小组芬德轿车产品开发部切利得斯制造部福特总装厂总装厂嚴探重頻测过程的開發日期填入編制原始稿的日期及最新修訂的日期﹒編號頁碼第頁共頁編制人泰特车身工程师日期編制修订措施結果过程的開發核心小組列出被授權确定和或執。

8、個事前的行為”,而不是事後的行為”是以前那事件行动,不在之后那事实练习事前花时间很好地完成,能够最容易,低成本地对产品或过程进行修改,从而最大限度降低時間和金錢的損失的特点潜在失效模式及后果分析协作性虽然的编制责任通常都指派到个人,但是的输入应该是小组的努力。小组成员应由知识丰富的人员组成如设计分析试验制造装配服务质量及可靠性等方面的有丰富经验的工程师的特点潜在失效模式及后果分析主观性即使是看来完全相同的产品过程,将个小组的评分与另个小组的评分结果相比较也是不适宜的。的特点动态性是动态文件,应始终反映最新水平以及最近的相关措施。潜在失效模式及后果分析的特点潜在失效模式及后果分析新设计新技术或新过程对现有设计或过程的更改现有的设计或过程用于新的环境场所或应用什么情况下应用过程顺序子系嚴探措施結果重頻潛在的潛在的度級潛在失效的度現行程行程度建。

9、行任務的責任部門和個人姓名。建議所有參加人員的姓名﹑部門﹑電話﹑地址等都應記錄在張分發表上子系统部件车身密封設計責任车身工程部车型年车辆类型狮牌门旅行车关键日期年核心小组芬德轿车产品开发部切利得斯制造部福特总装厂总装厂項目嚴探过程的開發嚴重潛在的潛在的度失效模式失效后果左前车门车门内板车门寿命降低,下部腐蚀导致上下车因漆面长期保护乘员免受生锈,使顾过程功能要求过程的開發过程功能要求填入被分析过程或工序的要求说明如车削钻孔攻丝焊接装配等﹒建议记录所分析的步骤相关过程工序编号。小组应评审适用的性能材料过程环境和安全标准。以尽可能简洁的方式指明分析的过程或工序的目的。过程的開發左前车门上下车保护乘员免受天气噪声侧碰撞的影响车门附件,如视镜门锁门铰链及门窗升降器等的固定支撑为外观项目提供适当的表面喷漆和软内饰过程功能要求过程的開發包括有关系统,子。

10、方式包括但不限于下列情況﹕•保証達到过程产品要求評審工程圖樣过程产品规划以及过程流程确認也反映在裝配制造文件中評審控制計划和作业指导书过程的開發谢谢参与!培训咨询潜在失效模式及后果分析课堂守则所有汽车零件制造商其他已采用和的企业其他已采用或将导入的企业其他有兴趣的人士课程介紹本课程的适合对象为基本了解与过往质量管理体系标准有哪些区别和附加要求了解的本質知悉所涉及的体系审核与认证制度以及相关的規定课程目的潜在失效模式及后果分析预防为主减少浪费持续改进满足顾客质量管理观念的核心内容潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析极其重要的缺陷预防技术实现预防为主的重要手段潜在失效模式及后果分析組系統化的活動發現評價產品過程中潛在的失效及其後果找出能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施全部過程形成文件什么是潜在失效模式及后果分析时间性是。

11、議責任及目標采取失效模式失效后果別起因機理控制防控制探措施完成日期的措施髡夔猁芞徹最佼唗功能特性或要求是什么有什么功能部分功能功能功能降功能歇非期功能綴彆岆妦繫ˋ衄嗣媎詹ˋ秪岆妦繫ˋ楷汜腔薹睡ˋ崋欴夔腕善啎滅睿抻聆ˋ蜆源楊婓抻聆奀衄嗣疑ˋ能做些什么更改程更改特殊控制准程序或指南的更改过程潜在失效模式及后果分析过程过程這种系統化的方法体現了個工程師在任何创造策划過程中正常經歷的思維過程﹐并使之規范化﹑文件化过程是由负责制造装配的工程师小组主要采用的种分析技术,用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因机理已得到充分的考虑和论述。以最严密的方式总结了开发个过程时小组的思想。其中包括根据以往经验可能会出现的些项目的分析过程过程的作用•确定过程功能和要求•确定与产品和过程相关的潜在失效模式•评价潜在失效对顾客产生的后果•确定潜在的。

12、果責任及目標采取完成日期的措施泰特车身工程根据试验结果师号试验,上边缘规范增加采取的措施當實施項措施后﹐簡要記錄具体的措施和生效日期﹒过程的開發过程的開發措施后的措施結果責任及目標采取完成日期的措施泰特车身工程根据试验结果师号试验,上边缘规范增加措施后的當明确了糾正措施后,估算并記錄下措施后的嚴重度﹑頻度及探測度數值﹒計算并記錄的結果﹒如沒采取什么糾正措施﹐將“措施后的欄及對應的取值欄空白即可﹒所有的措施后的都應評審﹐而且如果有必要考慮更進步的措施﹐還應重复到的步驟﹒过程的開發过程的開發跟蹤措施負責过程的工程師應負責保証所有的建議措施已被實施或已妥善地落實﹒是個動態文件﹐它不僅應体現最新的設計水平﹐還應体現最新的有關糾正措施﹐包括開始生產后發生的設計更改和措施﹒跟蹤負責过程的工程師有几种方式來保証找出了所擔心的問題以及建議措施的實施﹐這些。

参考资料:

[1]【定稿】演讲技巧提升培训PPT模版培训PPT教材(第39页,发表于2022-06-24)

[2]【定稿】演讲技巧培训PPT模版培训PPT教材(第56页,发表于2022-06-24)

[3]【定稿】滚动式目标管理与绩效考核PPT模版培训PPT教材(第98页,发表于2022-06-24)

[4]【定稿】滚动式目标管理与数据化绩效考核PPT模版培训PPT教材(第161页,发表于2022-06-24)

[5]【定稿】清华同方新员工培训PPT模版培训PPT教材(第55页,发表于2022-06-24)

[6]【定稿】深圳讯呼电话营销流程和技巧PPT模版培训PPT教材(第39页,发表于2022-06-24)

[7]【定稿】消费心理学培训资料PPT模版培训PPT教材(第131页,发表于2022-06-24)

[8]【定稿】消費者心理PPT模版培训PPT教材(第28页,发表于2022-06-24)

[9]【定稿】海外销售技巧训练PPT模版培训PPT教材(第121页,发表于2022-06-24)

[10]【定稿】海外大客户销售培训PPT模版培训PPT教材(第35页,发表于2022-06-24)

[11]【定稿】流程管理培训教材(外企内部资料)PPT模版培训PPT教材(第187页,发表于2022-06-24)

[12]【定稿】洗衣机的工作原理及故障维修PPT模版培训PPT教材(第38页,发表于2022-06-24)

[13]沟通技巧与员工关系管理PPT模版培训PPT教材(第54页,发表于2022-06-24)

[14]【定稿】沟通技巧与人际关系PPT模版培训PPT教材(第40页,发表于2022-06-24)

[15]【定稿】沟通技巧_教你如何沟通PPT模版培训PPT教材(第45页,发表于2022-06-24)

[16]沟通、领导及冲突处理技巧PPT模版培训PPT教材(第99页,发表于2022-06-24)

[17]【定稿】沈阳东风雪铁龙4S店开业庆典PPT模版培训PPT教材(第14页,发表于2022-06-24)

[18]【定稿】汽车销售顾问公关、礼仪与形象PPT模版培训PPT教材(第38页,发表于2022-06-24)

[19]汽车营销培训PPT模版培训PPT教材(第39页,发表于2022-06-24)

[20]【定稿】汽车实战销售技巧_品牌汽车专业销售流程与技巧PPT模版培训PPT教材(第151页,发表于2022-06-24)

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