TOP24【定稿】优质客户服务培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

倾听能力取决于智力。

倾听能力与听力密切相关。

般说来，大多数人能边听边读。

有效倾听是种技巧。

掌握这种技巧对我们大多数人来说都是困难的。

练习和训练能帮助我们提高倾听的能力。

能力与倾听之间没有联系。

听力是种生理现象。

它与我们所讲的倾听能力几乎没有关系。

事实上听力下降的人常常成为非常有效倾听者这种技巧很少有人能有效应用大多数情况下，我们能善于倾听。

不幸的是大多数人需要提高倾听技巧。

性格对倾听能力没有影响。

错误看法正确看法性格对倾听具有重要的影响。

倾听是通过耳朵完成的。

有效的倾听通过整个身体完成的。

正确的目光接触和身体姿势有助于倾听。

倾听注重于内容第，感情第二。

感情常常比语言本身重要。

倾听是种被动行为。

倾听是种主动行为。

倾听需要我们参与投入其中。

所听即所言。

作为人类，我们有种筛选我们所听信息的自然习惯。

常常是，所息找出问题的实质。

应该做的直截了当地提出问题以找到问题的根源。

留给对方足够的时间说明他们的情况。

对对方提出的要求要给予积极的答复。

不应该做的连串的提问表情僵硬声音冷漠机械推客接受抱怨体谅对方的口气用平静肯定的声音不应该做的言辞激烈，带有攻击性说“这种事情通常不会发生”问些没有意义的问题，以期寻找到顾客的错误解决客户问题的六大步骤二提出问题以获取信的事。

我们可不负责。

我们直都是这样做的。

这是你的事，你自己做决定。

绝对不会，绝对不可能。

解决客户问题的六大步骤开场白消除抱怨者的疑虑。

应该做的称呼对方的姓名诚挚对待每位顾的，要小心处理！服务的禁言你好像不明白你肯定弄混了你应该我们不会我们从没我们不可能你弄错了以前从来没有人抱怨过这些。

这是我们公司的规定。

我不知道。

这不关我他们所说的都是因为激动而口不择言，并不定是那么回事。

记住客户不是对你个人有意见即使看上去是如此。

当碰到这样的顾客时，务必保持冷静，仔细听。

解决问题时，定要针对问题，不要针对人。

情绪是很敏感的措辞。

避免指责自己的同事或公司引起了麻烦。

不满的顾客走了以后，能控制自己的情绪。

面对激动的客户时先别急于解决问题，而应先扶平顾客的情绪，然后再来解决顾客的问题。

别把客户的话看得太认真，事实上神很自信。

耐心地听完对方的全部叙述后再作出回答。

适当做些记录。

表现出对对方情感的理解。

让顾客知道所允诺的帮助是真诚的。

知道在什么时候请求别人的帮助。

语调自信而殷勤。

不使用会给对方火上浇油。

让别人听取自己的意见。

平息客户不满的技能保持平静不去打岔。

专心于顾客所关心的事情。

面对口头的人身攻击时不采取对抗姿态。

减少文书工作和电话的干扰。

体态专注面部表情合适。

与对方对视时眼真的对待。

“绝对不可能的”懂行自信认真地答复他关心的问题。

得到尊重。

恩赐或傲慢的态度。

尊重顾客以及顾客关心的问题。

立即采取行动。

赔偿或补偿。

让人得到惩罚。

消除问题不让它再次发生你或者你的同事对他冷漠粗鲁或不礼貌。

公司的两个员工对他个指东个指西。

他觉得如果他嚷嚷就能迫使你满足他的要求。

你没有受过足够的工作培训来迅速准确地处理他们的问题。

不满的客户想要什么得到认，而不是平均分配客户感到不满可能是因为他的期望没有得到满足。

他此前已经对其他个人或件事心存不满。

他觉得，除非大声嚷嚷，否则就没人理睬或重视他。

你或者你的同事对他作了种承诺而没有兑现。

和服务的时候，对产品本身和企业服务都抱有良好的期望，当期望和要求都得不到满足的时候，就会令客户心理失去平衡。

由此产生的抱怨和不满行为，就是客户投诉。

影响客户投诉的因素有哪些解决客户投诉原则双赢原则要提供半的服务。

顾客才是我们真正的老板，用对待老板的态度去服务我们的顾客。

客户投诉客户的不满是怎样转化为投诉的意识到不满抱怨潜在化投诉有件事加剧投诉什么是客户投诉客户购买产品会学会向顾客那样思考把顾客看做工作中最重要的部分把同事看做顾客工作多点主动性打电话时要微笑，音调要有变化十种服务客户的好习惯服务的精髓你必须推己及人，待人若己。

要么做，要么不做，千万不何解决客户的不满优质客户服务标准清晰意旨精确简洁言简意赅可观测目了然或能被衡量现实可行可以实施并且可以达到准时言而有信承诺要留有余地做些分外的服务给予顾客选择的机中，说哪些话比较合适哪些话总是要说的指导服务人员如何帮助客户如何指导客户作出购买决策和建议销售服务技巧你提供服务所需的技巧如何是否让客户很容易接受你的推荐或服务方式有礼貌地解决客户问题如个人面的七大标准仪表你希望客户看到什么符合仪表要求的外在指标是什么态度如何描述服务时理想的身体语言，才能传递恰当的服务态度。

关注认同客户的个性，从而以种独特的方式对待每位顾客得体在不同的环境中个人面的七大标准仪表你希望客户看到什么符合仪表要求的外在指标是什么态度如何描述服务时理想的身体语言，才能传递恰当的服务态度。

关注认同客户的个性，从而以种独特的方式对待每位顾客得体在不同的环境中，说哪些话比较合适哪些话总是要说的指导服务人员如何帮助客户如何指导客户作出购买决策和建议销售服务技巧你提供服务所需的技巧如何是否让客户很容易接受你的推荐或服务方式有礼貌地解决客户问题如何解决客户的不满优质客户服务标准清晰意旨精确简洁言简意赅可观测目了然或能被衡量现实可行可以实施并且可以达到准时言而有信承诺要留有余地做些分外的服务给予顾客选择的机会学会向顾客那样思考把顾客看做工作中最重要的部分把同事看做顾客工作多点主动性打电话时要微笑，音调要有变化十种服务客户的好习惯服务的精髓你必须推己及人，待人若己。

要么做，要么不做，千万不要提供半的服务。

顾客才是我们真正的老板，用对待老板的态度去服务我们的顾客。

客户投诉客户的不满是怎样转化为投诉的意识到不满抱怨潜在化投诉有件事加剧投诉什么是客户投诉客户购买产品和服务的时候，对产品本身和企业服务都抱有良好的期望，当期望和要求都得不到满足的时候，就会令客户心理失去平衡。

由此产生的抱怨和不满行为，就是客户投诉。

影响客户投诉的因素有哪些解决客户投诉原则双赢原则，而不是平均分配客户感到不满可能是因为他的期望没有得到满足。

他此前已经对其他个人或件事心存不满。

他觉得，除非大声嚷嚷，否则就没人理睬或重视他。

你或者你的同事对他作了种承诺而没有兑现。

你或者你的同事对他冷漠粗鲁或不礼貌。

公司的两个员工对他个指东个指西。

他觉得如果他嚷嚷就能迫使你满足他的要求。

你没有受过足够的工作培训来迅速准确地处理他们的问题。

不满的客户想要什么得到认真的对待。

“绝对不可能的”懂行自信认真地答复他关心的问题。

得到尊重。

恩赐或傲慢的态度。

尊重顾客以及顾客关心的问题。

立即采取行动。

赔偿或补偿。

让人得到惩罚。

消除问题不让它再次发生。

让别人听取自己的意见。

平息客户不满的技能保持平静不去打岔。

专心于顾客所关心的事情。

面对口头的人身攻击时不采取对抗姿态。

减少文书工作和电话的干扰。

体态专注面部表情合适。

与对方对视时眼神很自信。

耐心地听完对方的全部叙述后再作出回答。

适当做些记录。

表现出对对方情感的理解。

让顾客知道所允诺的帮助是真诚的。

知道在什么时候请求别人的帮助。

语调自信而殷勤。

不使用会给对方火上浇油的措辞。

避免指责自己的同事或公司引起了麻烦。

不满的顾客走了以后，能控制自己的情绪。

面对激动的客户时先别急于解决问题，而应先扶平顾客的情绪，然后再来解决顾客的问题。

别把客户的话看得太认真，事实上他们所说的都是因为激动而口不择言，并不定是那么回事。