1、年月日评价项目评价得分分值建议打分备注个人素质分品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学工作态度分热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识分专业业务知识相关专业知识获取新知识工作能力分文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织管理与协调能力工作成果分工作目标的达成工作效率工作质量工作创新效能工作成本控制总体建议签字总分北京数据科技股份有限公司三市场部绩效考核数据来源部门工作计划部门必须每周五前上交周工作总结必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划至行政部，由行政部转交分管领导审核，晚交次扣分。新客户开发数量此项根据月工作总结考核计划开发客户数要大于个。若此月开发客户个以内的含个，此项得分为分，若此月开发客户为，客户管理此项不得分，数据由财务部提供。客户投拆若该部门业务员被客户投诉，其。
2、的，将从总得分中次扣除分。以内部沟通表为依据。北京数据科技股份有限公司北京数据科技股份有限公司绩效考核方案北京数据科技股份有限公司目录绩效考核办法考核意义二考核的作用三考核对象四考核者五考核原则六考核方式七考核的般程序八绩效奖金发放标准二行政部门绩效考核行政部门绩效考评表本项考评权重二行政部门绩效考评表二本项考评权重三行政部绩效考核数据来源三财务部绩效考核方案财务部绩效考评表本项考评权重二财务部门绩效考评表二本项考评权重三财务部绩效考核数据来源四技术部绩效考核方案技术部绩效考评表本项考评权重二技术部门绩效考评表二本项考评权重三技术部绩效考核数据来源五市场部绩效考核方案市场部绩效考评表本项考评权重二市场部门绩效考评表二本项考评权重三市场部绩效考核数据来源北京数据科技股份有限公司绩效考核办法考核意义绩效考核是员工管理的项基础工作，是调动和激。
3、务由于服务不到位，如产品质量问题的解决工艺文件的更新客户产品技术支持等，被投诉次扣分。投诉以内部沟通表所列内容为依据，客户投诉以业务部反馈为依据。勤务现规定每个员工迟到次扣分，被违规犯纪处分旷工早退打架斗殴及其他相关事件的次扣分。注员工是因为结婚生产生病住院丧事父母配偶子女死亡等原因请假的，不计入考核。不规范情况目前，我司现场管理主要考核办公场地是否整洁文件是否按要求归类桌面是否整齐整洁员工下班时中午休息和晚上下班是否关闭计算机主机显示器及电源。被发现次每项扣分。满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为评价部门数各部门评分之和。相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力的实际得分为应解决问题数实际解决问题数。若在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分满分。。
4、因是由于业务员服务不到位而非质量问题造成的，发现次将从客户管理此项得分中扣掉分。勤务现规定每个员工迟到次扣分，被违规犯纪处分旷工早退打架斗殴及其他相关事件的次扣分。注员工是因为结婚生产生病住院丧事父母配偶子女死亡等原因请假的，不计入考核。不规范情况目前，我司现场管理主要考核办公场地是否整洁文件是否按要求归类桌面是否整齐整洁员工下班时中午休息和晚上下班是否关闭计算机主机显示器及电源。被发现次每项扣分。满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为评价部门数各部门评分之和。相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力的实际得分为应解决问题数实际解决问题数。若在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分满分。北京数据科技股份有限公司该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责。
5、核数据来源部门工作计划部门必须每周五前上交周工作总结必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划至行政部，由行政部转交分管领导审核，晚交次扣分。招聘计划每周五前，各部门上交人员需求申请表至行政部，行政部审批通过后，由人事专员拟定下周招聘计划，招聘计划由分管经理审批后作为考核凭证。离职率离职率低于的，此项不扣分。注入职未过试用期的员工，不计入此项考核。勤务现规定每个员工迟到次扣分，被违规犯纪处分旷工早退打架斗殴及其他相关事件的次扣分。注员工是因为结婚生产生病住院丧事父母配偶子女死亡等原因请假的，不计入考核。不规范情况目前，我司现场管理主要考核办公场地是否整洁文件是否按要求归类桌面是否整齐整洁员工下班时中午休息和晚上下班是否关闭计算机主机显示器及电源。被发现次每项扣分。满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为评。
6、职率月公司总人数期间离职人数团队管理勤务月出勤违规犯纪事件数量现场管理不规范情况周管理不规范数量满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况总分实际得分考核反馈结果北京数据科技股份有限公司二行政部门绩效考评表二本项考评权重员工度绩效考核表填表时间年月日被评人部门职务参评人部门职务评价区间年月日年月日评价项目评价得分分值建议打分备注个人素质分品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学工作态度分热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识分专业业务知识相关专业知识获取新知识工作能力分文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织管理与协调能力工作成果分工作目标的达成工作效率工作质量工作创新效能工作成本控制总体建议签字总分北京数据科技股。
7、关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况总分实际得分考核反馈结果北京数据科技股份有限公司二财务部门绩效考评表二本项考评权重员工度绩效考核表填表时间年月日被评人部门职务参评人部门职务评价区间年月日年月日评价项目评价得分分值建议打分备注个人素质分品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学工作态度分热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识分专业业务知识相关专业知识获取新知识工作能力分文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织管理与协调能力工作成果分工作目标的达成工作效率工作质量工作创新效能工作成本控制总体建议签字总分北京数据科技股份有限公司三财务部绩效考核数据来源部门工作计划部门必须每周五前上交周工作总结必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划至行政部，由行政部转交分管领导审核，晚交次扣分。
8、容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。七考核的般程序收集各部门数据分析数据进行评分将各部门考核结果发到各部门主管处各部门主管反馈意见确定最终考核结果八绩效奖金发放标准绩效奖金是以员工每月应发工资的为基础，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为四个等级分为分为分为包括分分以下的为。这里所说的实际得分为月考核实际得分。当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩考核结果为级绩效工资按发放。考核结果为级绩效工资按发放。考核结果为级绩效工资按发放。考核结果为级绩效工资不予发放。北京数据科技股份有限公司二行政部门绩效考核行政部门绩效考评表本项考评权重考核日期量化项目考核指标执行指标分值指标完成率实际得分任务完成情况部门工作计划按时完成率周任务数规定时间内应完成计划务数规定时间内完成计划任招聘计划完成率月计划招聘人数实际招聘人数员工管理。
9、价部门数各部门评分之和。相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力的实际得分为应解决问题数实际解决问题数。若在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分满分。北京数据科技股份有限公司该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中次扣除分。以内部沟通表为依据。三财务部绩效考核方案财务部绩效考评表本项考评权重考核日期量化项目考核指标执行指标分值指标完成率实际得分任务完成情况部门工作计划按时完成率周任务数规定时间内应完成计划务数规定时间内完成计划任报表情况出具报表的及时率月计划出具报表数按时出具报表数审核工作审核数据的准确性月审核数据出错次数团队管理勤务月出勤违规犯纪事件数量现场管理不规范情况周管理不规范数量满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度执行力。
10、新产品开发项目另行考核。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中次扣除分。以内部沟通表为依据。北京数据科技股份有限公司五市场部绩效考核方案市场部绩效考评表本项考评权重考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完成率实际得分任务完成情况部门工作计划按时完成率月任务数规定时间内应完成计划务数规定时间内完成计划任客户管理新客户开发数量月计划开发新客户数量实际开发新客户数量客户投诉月被客户投诉次数团队管理勤务月出勤违规犯纪事件数量现场管理不规范情况周管理不规范数量满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况总分实际得分考核反馈结果北京数据科技股份有限公司二市场部门绩效考评表二本项考评权重员工度绩效考核表填表时间年月日被评人部门职务参评人部门职务评价区间年月。
11、出具报表及时率财务部每周五需提供应收账款明细表每月日前，提供库存滞销品报表每月日之前,出具资产负债表利润表管理费用明核表填表时间年月日被评人部门职务参评人部门职务评价区间年月日年月日评价项目评价得分分值建议打分备注个人素质分品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学工作态度分热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识分专业业务知识相关专业知识获取新知识工作能力分文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织管理与协调能力工作成果分工作目标的达成工作效率工作质量工作创新效能工作成本控制总体建议签字总分北京数据科技股份有限公司三技术部绩效考核数据来源部门工作计划部门必须每周五前上交周工作总结必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划至行政部，然后由行政部交至分管领导处审核，晚交次扣分。产品工艺技术。
12、励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。二考核的作用绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之。三考核对象对公司所有部门进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。四考核者由公司领导行政部及各部门领导对各部门进行考核公司总经理具有票否决权。五考核原则以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。六考核方式以月考核评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促北京数据科技股份有限公司其改进完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
科技股份有限公司绩效考核制度