1、项目经理见习项目经理审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。严格执行客户与公司签订的装修工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规范要求，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。及时解决施工中出现的问题，般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，并排好工时费付款计划。做好工程开工前的准备工作带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与客户设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对。
2、理工程的变更，并由客户签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。工程工期过半瓦工施工完成，主动联系客户工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务部工程部存档。做好工程竣工后的验收工作整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户工长对工程进行验收验收合格后，请客户填写工程验收单，进行工程尾款结算尾款到位后，办理工程保修单。组织各工种协调退场。每周末例会，上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量用料等分。
3、序进行系统科学的管理，协调解决施工中出现的所有问题。制定健全本部门各项规章制度，并监督执行。对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。负责对工程监理及施工队进行派单工作。进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正公开评比各工程队的施工及管理工作。负责考核工程监理项目经理工程巡检并定期组织培训。负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量安全卫生工作负总责。每周举行部门例会次。每月举行施工队例会次。作好施工的周工作计划与小结，并与每周未将下周工作安排计划上报总经理。作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开竣工项目，在建工程项目进度报表上报总经理。贯彻执行公司的各项决。
4、材料进行验收。熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。负责施工人员的安全技术纪律的管理工作。做好施工阶段的管理工作负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。负责协调客户设计师工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予采购部最少三天采购时间。在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师工长客户联系，共同。
5、以及试用期的考核等工作。督促本部门人员做好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。督促本部门人员管理公章及公司执照。负责对外联络接待洽谈，对内协调巡查督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。努力协调和督促公司各部门之间的互相配合互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工作的按质量按期按量完成。负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。做好周工作计划与小结。定期与财务对接用款计划，核实各部门用款内容是否属实。完成总经理交赋的其他工作。协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核。负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰和评定。抓好全集团统实施文案的执行监督修正和活动总结。对。
6、交赋的其他工作。十五会计在总经理领导下接受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作。遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业,求真务实。建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责做好本公司的财务收支财务核算以及财务的预决算工作。定期向总经理呈报财务报表。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗节约费用。认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，款账相符。不得坐支现金，挪用公款。认真执行财经纪律，严格把好财政关。严格按照公司规定的现金报销数额标准范围及审批权限，认真审核现金收付凭证。严格支票管理制度，使用支票必须经总经理签字方可。认真审核报销凭证，应对报销单的真实性合法性合理性向总经理负责。做好账务审核对账报账等工作。努。
7、要的分发。掌管公司公章负责盖印管理工作。管理公司办公用品及设备。收发领导交办的文件资料，并将有关文件资料分类存档，做好保密工作。做好合同文件的整理分类工作并归档保存。保证公司传真机网络电子邮箱的正常使用，负责公司日常公关接待。负责档案管理以及电子档案管理。负责档案收缴合同收缴及归档整理借阅。负责文印工作。七企划专员对于分公司建立进行市场考察在合适的地点进行行业分析，做出有效的市场评估报告对分公司进行督导工作，并已报告形式向集团汇报有效的盘查各地区材料市场并形成报价单向集团汇报指导对快讯主题的策划实行标准范例化对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化负责策划公司企业形象企业文化大型活动的媒体宣传方式和组织方案，制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，。
8、务的洽谈与客户咨询服务工作。贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。协助部门经理作好工程的整改工作。协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。做好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。完成部门经理交赋的其他工作。十四市场专员在部门经理的领导下负责好公司的各项业务的洽谈以及与客户的联系施工信息的反馈和工程款的收取等工作。努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务以及客户的后续服务工作。配合工程部做好工程的整改工作与客户的后续服务工作。在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。完成部门经理。
9、各地区公司广告收入及规划细则企划工作总结工作计划的建档管理。负责对全公司标识系统统实施结果的检查和管理。负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果并进行案例总结。指导公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。负责分公司拓展建立的沟通与谈判。稳定建立分公司所在地区的公共关系。六行政专员在部门经理副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。公司外部文件的收发编号催办归档，做好保密工作。公司主要文件起草校对打印，报刊杂志的订阅。负责传达公司有关会议通知重要会议的记录，会议纪。
10、议，并带头遵守各项规章制度。全面负责工程的预决算，施工质量及施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急，合理调配人员和配送材料。组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将处理意见上报总经理。负责督记记录监督工程工期，确保工程按期竣工。保持施工现场整洁，做到施工用具摆放合理，材料现场堆放整齐，工地现场卫生要求每日必清。组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。单项工程结束后，负责与工程部报备存档。及时协调施工队与设计部客户的关系。验收退场阶段工程竣工后，搞好现场卫生工作，不得有任何材料或物品遗留现场。先自行检查，再会同客户检查签收，安排好交接事宜。工程验收后，安排将该工程有关资料报工程部及有关各部门存档。十。
11、制定媒体开发利用规划细则建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训对媒体广告投入进行广告内容报纸版面音像组合广告主题进行规范培训和创意培训对公司重大事件先进事迹公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。负责分公司地区上报的施工图绘制设计。负责公司标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实负责地区分公司门店的形象设计大型企划活动全集团通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作负责公司企划形象介绍画册的设计和制作。对集团标识系统的目的意义特征寓意进行文字创作和理论培训。负责企划盈利模型企业形象延伸的开发，以集团为依托，拓展本地区以外的赢利空间。八工程部主管负责工程部的全面工作，严格按公司规定的施工管理。
12、析报告。完成公司规定的其它任务。十二市场部经理在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作。团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务和协调联系工作，准确及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部工程部以便按客户要求予以施工。工程完工后须及时通知客户县城验收，如有不符合客户施工要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。完成总经理交赋的其他工作。十三网络市场主管在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业。
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