安全生产培训PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:19

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入烘箱烘干，排放不畅，烘箱屋子乙醇味很重，工人在门口，工人开窗，工人断电，电火花引爆乙醇，断电工人面积烧伤，医治无效死亡，另两人不同程度烧伤，车间玻璃和天花板全部震裂。原因分析工作环境不符合防爆要求，烘箱也不是防爆烘箱，废气排放不畅，电路开关都没有设计成防爆装置，工人违规操作在乙醇味很浓的情况下，私自开关电闸。预防措施环境达到防爆要求，安装易燃易爆气体报警器，电器设备电器线...

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如何高效拜访客户PPT模版培训PPT教材

谢他寄封感谢信给那些被你拜访过而没有买你的东西的客户消除客户的疑虑认清客户的疑虑提前列出客户会担心的事情，并准备好有效的答复请客户自己或者朋友起参与产品演示和鉴别让你的客户帮你宣传让历史说话让事实说话巧借同行专家的嘴，提升自己服务产品的身价让客户感受到利益产品的特性本身就是最根本的好处激发客户购买欲尽力而为地帮助你的客户了解他们究竟要什么，并超越你自己在喜欢和品位上的限...

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如何面对销售过程中的顾客异议PPT模版培训PPT教材

这不是我的责任。这不关我的事等等，正确的做法是和顾客道，及时，妥善地解决问题。如何处理异议找出抱怨产生的原因二要懂得向顾客道歉并稳定其情绪三妥善地处理不同的抱怨通常使用的几种方式正面回答，侧面攻击二引出话题，转变立场三全观市场，求同存异四转变角色。五直截了当如何预防抱怨的产生销售优良的产品在经过充分地调查,比较,选择的基础上,订购优良的,反映顾客需求的产品...

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如何进行绩效评估PPT模版培训PPT教材

察容易导致•后果绩效评估时靠感觉•只记住了自己最感兴趣或者是最擅长的事•只记住了最近发生的事•只记住了从内部影响来说“最好”或“最糟糕”的事情，但不定是最重要的•只记住了与自己来往密切的下属绩效观察•后果二没有说服力的评估•上级所说的事情以偏概全，挂漏万，把自己最主要的工作成绩拉下了，相反可能常常夸大了关系密切的人的工作成绩•上级不了解工作的实际情况，同样的事实，上级了解的...

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【定稿】如何进行团队内部及团队与客户之间的交流PPT模版培训PPT教材

价值提供成果人员配置时间安排利益所在认真程度给主要客户发信有关利益所在认真程度及费用等尽可能多了解麦肯锡对项目进行详细说明以展开客户合作的方法讨论分析会面的成果讨论客户的形势及需求明确为恰当地安排项目还需要什么规划项目建议书内容结构格式及语气准备行业公司财务分析材料起草项目建议书交流人员检查收集客户公司背景经验人员方面的相关信息观察聆听交谈演示书写创建视图预备与客户交流团队...

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【定稿】如何设计年度培训计划与预算方案PPT模版培训PPT教材

核心能力的三个方面态度知识技能习惯四变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目标晋升心理成就感加薪心理契约工作安全感灵活的受聘能力运动垂直运动水平运动管理责任公司承担雇员承担方式直线性专家性短暂性螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验马斯洛需求论自我实现自尊爱与归属安全需求生理需求培训需求分析打死我也做不了！！不好好做我打死你...

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如何管理问题员工PPT模版培训PPT教材

地处事只要事情值得做，定有做好的决心任何事都做得有条不紊不善于变通对自己要求高从而对别人要求也高工作进展慢，甚至无法按时交差时间管理中有不良习惯，“拖延”往往是追求完美造成的管理问题员工管理“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理特点优点缺点稳定地保持原则耐心地忍受惹事者平静地聆听别人说话天赋的协调能力，把相反的力量融合恪尽职守善于倾听有安慰受伤者的同情心在周围所有人都惶恐不...

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【定稿】如何管理现场的品质PPT模版培训PPT教材

空間從消除輸送帶生產線,縮短生產線,降低庫存,減少搬運,降低使用空間十二降低生產交期交期是從公司支付購進材料及耗材開始到公司收到售出貨物的貨款的時間為止縮短交期時間的工時,包含了改進及加速顧客訂單的回饋以及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材的庫存第三章標準企業日常事務,應依據種已達成共識的程序來動作把這些程序清楚地變下來,就成為標準例產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層...

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如何管理好时间PPT模版培训PPT教材

作出时间安排续管理好时间的关键是逐步对使用时间的方式进行反复平衡。即使希望以后在些任务上多用些时间，但是除非能够在另外些任务中少用些时间，否则，这常常只能是个愿望而已。重要的是要确保先是否能够最有效地利用这些时间。作出时间安排续如果进度不是很紧张的话，可以很容易找出些额外的时间。如果必须在些活动上多用些时间，就必须从另外的活动中抽出这些时间。复查工作的优先等级，并且决...

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如何管理员工PPT模版培训PPT教材

以,他们总是得寸进尺,而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的使他们改变态度的具体方法,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方五如何管理事儿妈型员工这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别...

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