如何进行绩效评估PPT模版培训PPT教材预览图(1)
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如何进行绩效评估PPT模版培训PPT教材
上传时间:2022-06-24 20:19
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如何进行绩效评估PPT模版培训PPT教材
察容易导致•后果绩效评估时靠感觉•只记住了自己最感兴趣或者是最擅长的事•只记住了最近发生的事•只记住了从内部影响来说“最好”或“最糟糕”的事情,但不定是最重要的•只记住了与自己来往密切的下属绩效观察•后果二没有说服力的评估•上级所说的事情以偏概全,挂漏万,把自己最主要的工作成绩拉下了,相反可能常常夸大了关系密切的人的工作成绩•上级不了解工作的实际情况,同样的事实,上级了解的...
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【定稿】如何进行团队内部及团队与客户之间的交流PPT模版培训PPT教材
价值提供成果人员配置时间安排利益所在认真程度给主要客户发信有关利益所在认真程度及费用等尽可能多了解麦肯锡对项目进行详细说明以展开客户合作的方法讨论分析会面的成果讨论客户的形势及需求明确为恰当地安排项目还需要什么规划项目建议书内容结构格式及语气准备行业公司财务分析材料起草项目建议书交流人员检查收集客户公司背景经验人员方面的相关信息观察聆听交谈演示书写创建视图预备与客户交流团队...
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【定稿】如何设计年度培训计划与预算方案PPT模版培训PPT教材
核心能力的三个方面态度知识技能习惯四变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目标晋升心理成就感加薪心理契约工作安全感灵活的受聘能力运动垂直运动水平运动管理责任公司承担雇员承担方式直线性专家性短暂性螺旋型专业知识知道怎么做学习怎么做发展依赖正式培训依赖人际互助和在职体验马斯洛需求论自我实现自尊爱与归属安全需求生理需求培训需求分析打死我也做不了!!不好好做我打死你...
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如何管理问题员工PPT模版培训PPT教材
地处事只要事情值得做,定有做好的决心任何事都做得有条不紊不善于变通对自己要求高从而对别人要求也高工作进展慢,甚至无法按时交差时间管理中有不良习惯,“拖延”往往是追求完美造成的管理问题员工管理“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理特点优点缺点稳定地保持原则耐心地忍受惹事者平静地聆听别人说话天赋的协调能力,把相反的力量融合恪尽职守善于倾听有安慰受伤者的同情心在周围所有人都惶恐不...
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【定稿】如何管理现场的品质PPT模版培训PPT教材
空間從消除輸送帶生產線,縮短生產線,降低庫存,減少搬運,降低使用空間十二降低生產交期交期是從公司支付購進材料及耗材開始到公司收到售出貨物的貨款的時間為止縮短交期時間的工時,包含了改進及加速顧客訂單的回饋以及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材的庫存第三章標準企業日常事務,應依據種已達成共識的程序來動作把這些程序清楚地變下來,就成為標準例產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層...
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如何管理好时间PPT模版培训PPT教材
作出时间安排续管理好时间的关键是逐步对使用时间的方式进行反复平衡。即使希望以后在些任务上多用些时间,但是除非能够在另外些任务中少用些时间,否则,这常常只能是个愿望而已。重要的是要确保先是否能够最有效地利用这些时间。作出时间安排续如果进度不是很紧张的话,可以很容易找出些额外的时间。如果必须在些活动上多用些时间,就必须从另外的活动中抽出这些时间。复查工作的优先等级,并且决...
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如何管理员工PPT模版培训PPT教材
以,他们总是得寸进尺,而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的使他们改变态度的具体方法,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方五如何管理事儿妈型员工这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别...
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如何管理你的绩效考核PPT模版培训PPT教材
发展机会旦你掌握了工作的要求以及应该怎样工作的信息,你就会知道你需要哪些培训和支持,来使你的工作更富有成效。评估为你提供了种机遇,你可以向上司提出你认为需要的培训。当然,这些培训是完全符合工作要求,并且是正当的。最有效的培训方法是在职培训。在评估面谈中,你可以将如何利用工作来发展工作技能和丰富经验作为议题,与你的上司进行讨论。你的上司会理所当然给你提供帮助。这将使你的工...
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如何管理不得力型员工PPT模版培训PPT教材
的管理制度,违法者要立即处理,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方五如何管理事儿妈型员工•这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多•对这样的员工交代任务时要说得清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加定的压力,试着改变他的...
共32页
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如何看人不走眼结构化面试技巧PPT模版培训PPT教材
志着胜任素质运动的开端技能知识价值观自我定位需求人格特质胜任素质考考您从上到下按顺序排列的为什么这样排列会做,能做知道为什么要做很重要,所以做是我该做的我要做生来就是做这种事行为当人自身的素质和其工作职位的要求产生很大重叠时,人们就容易成功。知识态度性格工作职位的要求第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答•如何设定面试维度•导致无效面试提问的错误假设•无效面试提问避免方...
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