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上传时间:2022-06-24 22:11
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触摸和各个不同的 角度端详,或从相关的产品宣传资料中联想到“此商品将会给 我带来哪些益处我能从中得到哪些享受”导购员必须抓住时 机,引导顾客去亲身体验你的产品,例如让他试下我们的吸油 烟机,智能感应开关美观方便,箱体优质坚硬,天衣无缝清洁 方便,油烟分离性能优越。让他对我们的产品产生更多的联想。 适度地帮助顾客提高他的想象力这也是导购成功销售的秘诀 之。比较权衡比较权衡是购...
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门店销售培训.ppt_中文版高速下载
加以分类介绍顾客不能确定自己的明确需求 应对的方式可能碰到的问题和障碍在鉴别顾客需求时经常碰到的问题和应对方式 品牌是方便客户选择的标志,若客户需要的 是品牌的内在表现,那不妨只介绍客户需要 的方面,投其所好 客户需要的是电脑所带来的使用价值,并非 有效介绍产品的法则法则编造信息和假话 向顾客传递未经证实的信息 使用过多的专业术语 不懂装懂信口开河 贬低其它品牌 ...
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门店销售管理培训.ppt_中文版高速下载
的编臵依此类推。这种金字塔形式的组织结构有 利于销售人员的日常管理培训计划的跟进以及人员激励。招聘 根据配臵决定了销售代表人数以及组织结构,可以着手进行招聘工作。作 为小店销售代表的招聘,应注意以下几点 招聘人员的标准诚实正直积极进取 具有基本沟通能力的高中以上文化程度的年青人就是我们招聘的对象。 这点也视各个地方的具体情况而定 招聘计划的指定 招聘应做好计划,招多少个做...
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领导者综合管理培训.ppt_中文版高速下载
。王安不许他们表现出任何公开的敌意,他总把他们分开,让他们各自负责个项目,王安从这些项目中选 择最好的当做公司新产品投入市场。然而王安之子王列经营公司后,情况发生了转变。王列希望公司的产品能够系 列化,这虽然是个好想法,但在选择谁的方案作为公司产品今后的发展基础上,举棋不定,并不断指责三位主管不 顾公司利益。由此引发了公司上层之间的不睦,最终导致公司产品研制的停滞,以及高层...
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狼性管理培训.ppt_中文版高速下载
于水的精神,让人能绝处逢 生。 公司保密资料,仅供内部学习,不得外传! 六表里如利益至上 狼也很想当个善良的动物,但狼也知道自已的胃口只能消化肉,所以狼 唯能做的就是干干净净地吃掉每次的猎物。 领导有人性的力量,才是最伟大 的 狼性与企业管理的关联性 通过以上狼性与企业管理的关联性的介绍,说下你对他们之间的关联 性有什么看法 公司保密资料,仅供内部学习,不得外传! 运用狼性打...
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客户销售技巧培训
开发客户服务客户留住客户让老客户带来更多的客 户,是个完美的良性循环,也是企业最想看到的结果, 但这点很难达到。 客户销售技巧培训前言过程,没有客户的企业是无法生存下 去的。 开发客户服务客户留住客户让老客户带来更多的客 户,是个完美的良性循环,也是企业最想看到的结果, 但这点很难达到。 客户销售技巧培训前言以在财务部查到。” 客户销售技巧培训 客户销售技巧培训背景 •对企...
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客户关系管理培训课程.ppt_中文版高速下载
升企业核心竞 争力成都海浪公司发展现状 成都海浪实业有限公司于年月在成 都创办,目前已成为成都市订户市场的老大, 日销量达近万瓶,每年净利润达数百万元。 成都海浪的主导产品是双叉 普通客户 小客户区分客户群中的不同客户 按对企业的价值区分客户关系管理战略的三大基本点 客户的真正需求是企业建立有效客户关系的根 本出发点 实现客户让度价值的增值,让客户满意是企业 关系管理过程 区...
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酒店实用礼仪培训.ppt_中文版高速下载
绍时般应站立,特殊情况 下年长者和女士可除外,在宴会或会谈桌上可以不起 立,微笑点头示意即可。 商务礼仪言谈举止 握手礼仪 握手次序女士先伸手,男士才可握手领导或长辈 先伸手,下级或晚辈才可握手。 握手动作对方伸手后,我方应迅速迎上去,但避免 很多人互相交叉握手,用大约公斤的力,避免上下 过分地摇动。 握手禁忌不能用左手,与异性握手不可用双手,不 能戴墨镜不能戴帽子...
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经理人形象设计与商务礼仪培训.ppt_中文版高速下载
形象设计与商务礼仪培训鼓掌 两臂抬起,张开左掌,用合拢的右手四指 拇指除外轻拍左掌中部,节奏要平稳, 频率要致。鼓掌时,姿态要端正,并伴 以微笑。 谢谢大家高效学习方法 积极主动,全情参与,收获知识,收获体验 吸收性学习我说你听, 发挥性学习我问你答,我教你练个人的魅力应该来自于其人格魅力, 这种魅力实际上是种感染力,就是发自 内心的善良宽容坦诚尊重别人尊 重自己。 人格魅力的形...
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经理人管理技能培训之目标管理
那么,职业经理应当 如何应付呢下 目的和目标混淆 定量目标和定性目标的问题 多重目标的问题 目标的冲突问题 不了解好目标的特征目的和目标的混淆 所谓目的是组织个目标,明天就又必须适应新的情况。这种目标的变化,在多数情况 下,是由于公司赖以生存的社会市场环境变化快的缘故,企业如果不能 迅速调整自己的发展方向,就会面临被淘汰的局面。因此,在设定目标时,候我们部门的目标是主攻大集团...
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