培训课件:激励员工的方法.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 巨大成功,例如 在工业用塑料和飞机发动机早先得到 的成功,就是“非法活动”的直接结 果。甚至在管理制度上故意设计 得有点“漏洞”,以便让些人在 预算之外做点事,执行计划以外的计 划。在长达二十五年中,重要产 品的生产没有任何项是该公司的正 式系统搞出来的。给员工完全自由发挥的 空间 方法 如对公司科研人员而言, 可以允许其花费公司时间的 ,在自己选定的领域内从 事研究和发明...
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  • 层管理人员考评激励 能力发展制度的制订 •联合基因各类人员研发人员为重点 的考评奖励能力发展制度的制订 •企业发展和考评激励能力发展制度 的调整 •目前和未来的总体实施策 绩效考评和能力发展 如何适应发展战略 绩效考评和能力发 展现状分析 确定问题并探求可能的解决方案 具体步骤 •考评激励能力发展的总体原则 •联合基因中高发展和薪酬福利的关 系 •员工能力发展的总体规划 •...
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  • 格与进口产 品价格差异 创造 股东价值加快资产周转 吸引和激励人才关键业绩指标分类 界定考核目的策划细分举例 效益类体现公司价值创造 的直接财务指标 全面衡量创造股东价 值的能力 资产盈利效率 现金获利能力 盈利水平 投资资本回报 率 自由现金流 利润总额税息 前利润 营运类实现公司价值增长 的重要营运结果与控制 变量 衡量通过各种营运活 动推动战略目标完成的能 力 成本控...
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  • 创造 的直接财务指标 全资产利用率 优化投资方案 扩大收入 保护资源 改进技术 •提高市场占有率 •优化销售区域配置 •优化客户 •合理定价 •总销售收入 •生产成本制造 费用 •利润总额 •市场占有率批零 比新客户业务量 •产销率 •现金收入回收率 •产品价格与进口产 品价格差异 创造 股东价值加快资产周转 吸引和激励人才关键业绩指标分类 界定考核目的策划细分举例 效益类...
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  • 巧关键管理技巧提升二现场管理技巧 •现场管理的问题 靠老经验已经无法应付的工作是否增多 是否认为世上只有自己的工作才是专业的 是否估修正重新检视整个计划的重要环节,针对可行 性进行评估,并做出必要的调整与修正,以提高计划 的成功率。 管理重点最后做份执行时的管理重点,确保执行 时能依照计划进行,包含成功关键点,可键管理技巧提升计划技巧 •制定目标型计划需要七大步骤 可能问题...
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  • 应具备的专业知识 管理知识和经验的程度 工作执行人员应具备的技能或能力 组织协调 计划决策 执行有效 人际交往 问题解决 培训指导 下属激励 工作执行中的行 为和态度。 包括 敬业精神主动 工作精神 敢于负责忠于 职守 刻苦勤奋勇于 革新 率先垂范以身 作则 实事求是扎实 稳健等。组 织 目 标 关 键 业 绩 指 标 岗 位 职 责 组织关键 业绩指标 部门关键 ...
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  • 耐心教导唠叨不停 按部就班婆婆妈妈 模仿学习干涉过多 带头示范信任不足沟通风格 参与式 优点缺点 关怀部属浪费时间 自主思考人多嘴杂 支持鼓励推诿责任 察纳雅言缺乏教导沟通风格 授权式 优点缺点 自主放牛吃草 充分信任缺乏指示 发挥自如难以控制 完全尊重逾越权限员工 王涛技校毕业后在维修部做过 年,个月前通过内部招聘 来到您生产线做生产线操作工领导风格案例 员工 吴立在生产...
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  • 管理循環 異常管理與改善 管理工具之應用 依據事實掌握真因真象時間的管理 工作計劃與時程安排 客戶拜訪與約會之時間管理 開會之掌控及議事效率 進度之追蹤管理 採購,製程,交期,專案計劃 作業標準化與時間效率基层管理主管管理基础培訓企業功能的涵義 企業可以是各種型式的法人組織的總稱。 企業依經營目的可分為營利事業組織與非 營利事業組織兩種型態。 企業為達成種社...
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  • 种与“正面”特征 相关的力量。 思想积极心态是种思想的力量,而非身体力量。 态度积极心态取决于正确的态度,这种态度表现为感受或情绪。 二积极心态的强大作用 为你带来成功环境和成功意识 生理和心理的健康 的经济 出于爱心而且能表达自我的工作 内心的平静 没有恐惧的自信心 长久的友谊 长寿而且各方面都能取得平衡的生活 免于自我设限 了解自己和他人的智慧。 第步牢牢掌握自己的思想 ...
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  • 并且倒上杯饮品茶咖啡等,在客人落座之前主 人不能坐下。当客人起身告辞时,主人需将客人送到门口或者电 梯口。而高级经理则不需为秘书或者办公室同事站起来。 五业务礼仪 登门拜访拜访 时间原则。 文件准备。 预约及确认。 面对面的交流。 如何告辞 拜访前的准备 心理准 备 克服恐惧感 承受挫折力 拥有成功的欲望 拜访前的准备 二物品准备 请选出你拜访时可能用到的物品 标准旦...
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