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上传时间：2022-06-24 10:43

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棚户区改造项目优先列入土地供应计划和房地产开发建设计划，在申报年度用地指标时单独列出。土地出让列入棚户区改造办公室调度范围，简化出让手续。规费政策凡棚户区改造的安臵定销房建设项目，免收国家规定以外的省市政府设立的规费和政府性基金。税收政策用于棚户区改造的定销房建设涉及的税收地方留成部分全额返还给投资主体。拆迁安臵政策坚持实物安臵与货币安臵相结合的原则，实行...

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领导和决策艺术

策与用人，管理偏重于执行决策，组织力量完成组织目标。领导者与管理者领导与管理的联系与区别领导是管理的重要组成部分，但领导又可以从管理中出来。 •联系领导是从管理中分化出来的领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。 •区别领导是种变革的力量，具创造性而管理是种程序化的控制工作。•管理者是指组织中行使管理职权的人，是被任命的，拥有合法的权力进行...

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卓越领导力的18项修炼

法序论学习决断洞察教导执行激励结论决策力之计划矩阵我的事业所处起点在既定时间我要达到哪里通过什么道路达到我必须借助于哪些资源卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论决策力之平衡艺术短期长期部门全局个人团队下属上司平衡定律稳定是多方因素制衡的结果，忽视方面，就会导致失衡。失衡失败卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论创造新业绩的法...

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自我管理的29个工具

工具用“四象限原理”规划时间 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 重要不重要不紧急紧急成功人士的时间安排时间管理要事第工具用“法则”分配时间重点做重要性是的工作时间管理要事第工具用“法则”分配时间应用范例价值的工作价值的工作事项审阅文件事项二准备工作总结事项三与财务经理讨论费用预算问题事项四与人事经理淡奖金问题事项五例会事项六准备招聘计划事项七...

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中层主管管理技能提升教程

计划年月日工作委派技巧年月日委派工作不是什么 •不是参与 •不是弃权 •授权不是代理职务 •授权不是简单的分工年月日工作情况工作量重要程度紧急程度难易程度部属情况考虑部属工作能力知识技能体力等考虑部属态度工作岗位情况是否有时间承担该工作委派工作前的考虑要件年月日工作委派的流程工作委派准备下达目标选择工作工作委派对象工作委派实施部属工作 ...

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中高级管理人员技能培训.ppt

义上，管理通常被解释为主持或负责项工作。管理是指在定组织中的管理者，运用定的职能和手段来协调他人的劳动，通过对组织资源的计划，组织，领导和控制使别人同自己起高效率地实现组织既定目标的活动过程。管理者通过计划组织协调实施调动指导和控制员工和所管辖的团队来完成组织目标的领导人。二管理定义 管理就是决策。 管理就是对人的管理，即对人的行为进行控制。 管理就...

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中层主管修练：管理技能提升实务

事业渐进顶峰，财富获取速度降低，咨询与专家角色定位，理财重于冒险，培养新人回报减少，着手退休并培养新人，成为顾问专家讲授传道编书求学寻求新的生活，规划二次人生。富足并多彩的后半生开始着眼于心情与健康，财富不再成为考虑因素。为使晚年幸福，必要时将资产抵押， “儿孙自有儿孙福 ” 生涯曲线图线性职业生涯父子两住山上...

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中层主管人员实战技能训练教程.ppt

门职责每职位的工作职责要准确全面项工作职责只有个责任人不要设置常人做不到的职位工作量合理职位管理的原则“人”“事”管理 “事”工作任务，考虑其规模重要性条件相互监督需要等因素，可能需要不止个岗位或部门来完成，这种“做事”的过程就是所谓的“工作流程” 不同岗位在“做事”的过程中，对个岗位分担的职能责任级别工作关系任职资格等进行描述的文件职务说明书 职务所明书...

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中层职业经理人的10项管理技能

•会议类型 •成功要决 •会议准备 •会议进行 •状况处臵项技能主持会议会议类型 •共识型会议 •传达型会议 •讨论型会议项技能主持会议会议类型区分 •新产品上市发布会 •挑战全国前三强誓师大会 •年营销战略研讨会 •解决近期品质问题小组会议 •集团运动会筹备小组会议 •党中央“三讲”教育会议项技能主持会议共识型会议 •预期结果 •活动设计 •准备与磨合 •气氛营造项技能...

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中层管理人员技能培训

低影响力成就导向亲和力高中低管理者成就导向亲和力影响力高中低领导者胜任条件中基层管理人员肩负责任顶着指标承传文化组织执行激励团队挨着板子自身提升第讲认识中基管理层第二讲“人”与“人力资源” 第三讲团队建设与激励第四讲面试访谈与沟通第五讲计划与目标管理第六讲自我管理与职业发展主要内容起于人止于人企企业 “人”的哲学美国...

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