中层主管人员实战技能训练教程.ppt

上传时间：2022-06-24 10:43

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门职责每职位的工作职责要准确全面项工作职责只有个责任人不要设置常人做不到的职位工作量合理职位管理的原则“人”“事”管理 “事”工作任务，考虑其规模重要性条件相互监督需要等因素，可能需要不止个岗位或部门来完成，这种“做事”的过程就是所谓的“工作流程” 不同岗位在“做事”的过程中，对个岗位分担的职能责任级别工作关系任职资格等进行描述的文件职务说明书 职务所明书...

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中层职业经理人的10项管理技能

•会议类型 •成功要决 •会议准备 •会议进行 •状况处臵项技能主持会议会议类型 •共识型会议 •传达型会议 •讨论型会议项技能主持会议会议类型区分 •新产品上市发布会 •挑战全国前三强誓师大会 •年营销战略研讨会 •解决近期品质问题小组会议 •集团运动会筹备小组会议 •党中央“三讲”教育会议项技能主持会议共识型会议 •预期结果 •活动设计 •准备与磨合 •气氛营造项技能...

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中层管理人员技能培训

低影响力成就导向亲和力高中低管理者成就导向亲和力影响力高中低领导者胜任条件中基层管理人员肩负责任顶着指标承传文化组织执行激励团队挨着板子自身提升第讲认识中基管理层第二讲“人”与“人力资源” 第三讲团队建设与激励第四讲面试访谈与沟通第五讲计划与目标管理第六讲自我管理与职业发展主要内容起于人止于人企企业 “人”的哲学美国...

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中层管理人员的五项修炼.ppt

业化团队的八项特征 目标清晰的共同目标与愿景 责任相互承担责任，角色与分工明确 关系和谐相互依赖和高度信任的关系 技能互补的技能 规范具有共同的规范与方法 价值观拥有共同的思想和价值观 学习从经验中富于效率的学习 领导共享的创造性的领导方式团队精神的内涵什么是团队精神所谓团队精神，简单来说就是大局意识协作精神共同责任和服务精神的集中体现。团队精神核心是...

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职业培训师专用教程

白真理生活在公平中的孩子学会公义生活在接纳中的孩子学会爱生活在安全感中的孩子学会自信你的孩子生活在什么环境中呢教养孩童，使他走当行的路，就是到老也不偏离父母座右铭预演未来与过程行为有关要按步就班进行对事情有基本的了解与经验懂得实际完成步骤我昨天昨天今天活动三分钟临场演讲时间只有分钟，不可超时，也不能提前结束演讲的内间只有分钟，不可超时，也...

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与成功有约：成功人士的7个习惯

的不满，终于有人忍无可忍地发话了“先生，您的孩子打扰了乘客们，你可否管管他们” 那人抬起呆滞的目光，仿佛如梦初醒，轻声说“是的，我想应该管管了，但是我们刚从医院回来，他们的母亲刚刚去世了。我现在六神无主，孩子们大概也不知道如何是好。” 瞬间，所有的人都不再生气，情不自禁地为他们难过，同情怜悯之情油然而生，纷纷表示关心“噢，您的夫人刚过世很抱歉，有需要帮忙的吗” ...

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有效沟通的技能与策略

第层含义清晰的问题解决目标 •第二层含义传递正确的沟通信息 •第三层含义积极舒适的人际关系精品教程有效沟通技能与策略 “精品书屋”精彩与你分享 •目标确定 •总体目标 •行动目标 •沟通目标。 •思路选择 •指导策略告知兜售 •咨询策略咨询参与 •信息型沟通 •劝说型沟通精品教程有效沟通技能与策略 “精品书屋”精彩与你分享建设性沟通的三方面策略 •基于客观信息的策略 •完...

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有效沟通的方法与技巧

类的沟通沟通成功人生的通行证。即或是上帝，也有求于关系的时候。马克吐温身体动作姿态非语言类的沟通非语言类的沟通服饰仪态非语言类的沟通非语言类的沟通身亮丽的着装，个灿烂的笑容种得体的关怀，便可让您博得异性的青昧。莎士比亚空间位置非语言类的沟通图空间位置对学生课堂参与的影响讲台空间位置沟通沟通的方向分类沟通的正式性上...

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优秀管理者的四项修炼.ppt

距。改进管理的直接途径是调整管理行为。管理行为下属行为管理业绩组织绩效模拟体验活动筑塔工程本项活动的目的是对管理者和下属在模拟活动中的行为互动和相应的结果进行归纳总结，认识管理者行为对下属的影响及管理者行为与管理业绩之间的关系。 每组确定个经理，其他人为组员 活动共分三回合，每回合中分钟规划期规划期结束后，经理报告该回合中，本组计划建成的塔的高度分钟...

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赢在执行--打造高效的执行力团队

何管理自我 如何指挥部属 如何带领队伍 如何跟踪控制  善者善从错误中获得智慧 旦犯了错误，检讨的意义就比处罚大的多。 如果解雇了犯了错误的人，也就否定了这个教训的价值。微软执行副总裁迈克尔迈普斯行有不顺，反求诸己孟子贤人以他人为师，圣人以己为师老子领导兵随将转，无不可用之才 干部是决定的因素 干部就是承担责任的 只有...

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