商务礼仪培训

上传时间：2022-06-24 10:43

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序利落有条不紊高效追求效率和效益。敬业以工作为荣，设定高的工作目标主动主动承担工作个人形象 仪表 男式服饰 女士服饰 商务便装 行为举止练习形象诊断 自我诊断 相互诊断 集体诊断个人形象仪表头发应保持适当长度，整洁干净，保持经常修剪，不宜涂抹过多的头油发胶，不应有头皮屑等男士不宜留长发，脑后的头发不得接触到衬衣的领口处，头发不得遮盖住耳朵...

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培训课程：如何管理上司？.ppt

年月员工素质培训如何与上司相处维护上司的尊严上司理亏时，给他留个台阶下上司有错误时，不要当众纠正不冲撞上司的喜好和忌讳百保不如争藏匿锋芒，不让上司感到不如你年月员工素质培训如何与上司相处学会争利执行事前重大任务争取上司的承诺要求利益把握好度，见机行事年月员工素质培训如何与上司相处年月员工素质培训如何与上司相处专家型 “八面玲笼“型你应努力做解上司怎么办 ...

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培训课程：从专业人员走向管理

构不合理，导致指挥的人多过做事的人和指令传达不下去。王明分派工作时，没有做到因才善用，不能发挥员工的最大效应。王明在分派权力时，没有明确每个员工具体的责权范围，导致员工承担的责任和权力不致。王明在分派资源时，也不够平衡合理。王明没有安排好员工之间具体的协作关系，导致效率低下。导致专业人员管理失败的因素缺乏领导与激励的能力 我们常常可以听到些失败的管理者这样的...

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能力素质模型培训课程

交流等专业能力素质部门综合管理部例如 •面试技能 •薪酬设计 •职业发展专业能力素质部门财务部例如 •财务管理 •财务分析 •税务管理专业能力素质部门业务职能部门例如 •市场开拓 •产品发展 •调查研究能力素质模型简介构成要素能力素质模型简介与战略的关系能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景使命及企业目标结合起来。核心能力利...

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目标管理与绩效考核培训

经营安全。绩效管理成为奖金分配的手段。绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。问题的提出目标管理与绩效考核从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的个部分。但是，从年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。目标管理与绩效考核现代企业管理必须建立以目标管理为基础以绩效管理为核心的企业...

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面对面销售技巧培训

，这才是最重要的，您觉得呢四拒绝时对不起和请求型并用•拒绝的艺术 •例„组销售对答‟ •问题“还有那个型号吗帮我调货过来 •回答调不到货，这已经缺货了! •回答真的很抱歉，这样的商品已经缺货了不过这几款也都非常适合您，您觉得呢••好的拒绝方式 •虽然定要拒绝，但销售人员要选择比较好的拒绝方式，积累好的感觉，最终有利于销售的达成五让顾客自己决定 •当销售者替顾客做决定时...

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门市导购培训资料.ppt

朗健康和体贴。因为导购在推销产品的同时也要把自己推销出去，所以这门职业也是最需要微笑的，微笑对于从事导购工作的人来讲，已不仅仅是种面部的或者说是职业的表情，微笑是种自内心的自信，让我们注意保持。迅速。以迅速的动作表现导购的热情与活力，不让顾客等待是服务好坏的重要标准之。诚恳。以真诚不虚伪的态度工作是导购员的重要基本心态及为人处事的基本原则。灵巧。以灵活巧妙的...

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门店销售培训

配臵单留下良好的印象，为下次光顾留下机会来去匆匆的客户说明客户已经有了定的了解，直接进入客户需求阶段，这时客户最需要的是有人帮他分析决定用户拿着堆报价单进店怎么办任何的商品都有优劣，知道了比较的对象更方便我们的针对性销售夸奖其它品牌的机器，视销售员不存在应对与处理常见难题了解和判断顾客的购买需求为什么要鉴定顾客的需求在不了解顾客需求的情况下介绍产品的风险很...

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门店销售管理培训

就白赚笔，卖不出去就退货，反正没有分钱本钱”这样种思想，没有推销积极性。作为日用消费品的销售，不仅要作好四项基本原则，电珠的积极推销也是非常重要的，失去了电珠的支持，该产品很可能相对滞销。长此以往，店主会认为该产品不仅不赚钱，还占了他的货架，于是不愿再经营该产品，对于个商店不经营市场领导品牌的产品，对公司和该店都是个损失。送货服务公司通过分销商向所有小店提供上门...

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领导者综合管理培训.ppt

公司开始看好奥斯伯乐，并要求入股投资，奥斯伯乐是美国硅谷当时段时间发展最迅速的公司，其发展速度甚至超过了苹果公司。但好运不长，由于亚当奥斯伯乐是实干家，而非优秀的管理者，公司规模扩大后，管理出现混乱，在大量的广告投入之后，年公司出现了亏损，这个消息使众多的投资者开始观望，从而造成公司股票上市失败，在大量债款挤压下，奥斯伯乐公司被迫提出了破产保护，自此便殒落了。问...

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