1、存在个流程问题，流程是很实的问题。如果流程速度跟不上，就没有竞争力，大家都能感觉到在这方面有很多问题。。有鉴于此，本文试图通过分析研究，将跨国经营理论和流程管理理论应用到公司，为公司的跨国经营流程管理提出建议，推动公司跨国经营的开拓发展。这也值得其它进行跨国经营的中国企业借鉴，提高企业的跨国经营管理水平是我们国内企业走向世界的当务之急。资料来源与方法作者在公司担任管理工作多年，对公司的国际化战略和流程管理公司跨国经营流程管理问题研究有深刻的认识和实践经验，掌握了公司跨国经营流程管理的第手资料信息，在此基础上展开系统的分析整理。为配合本文的写着，作者利用公司的各种会议和办公自动化系统，对设备供应商企业竞争力进行了问卷调查同时针对公司中层管理干部进行了次细致广泛的流程管理文卷调查活动，并将。
2、。然后公司在研发市场体系开始建立新的流程体系，年利用电子协同商务系统整合了售前售后的业务流程，利用系统完善了客户关系管理流程年利用管理工具规范了软件开发流程，利用系统提高了研发管理的效率。在业务流程完成改造后，年公司开始了支撑管理流程的建设和优化，先后完成了人事在线财务在线系统的应用，使企业的人力资源管理流程财务管理流程得到改造。为了支持流程管理工作，年被公司命名为流程优化年。企业国际业务的发展，原来基于国内市场环境管理条件的业务流程支撑管理流程需要变革，公司从年底开始进入了流程管理完善阶段，要以国际化经营为出发点，完善企业现有的流程管理体系。西格玛管理工具为流程的完善发挥了作用，企业的流程也开始了双语化工作。但公司由于准事业部的存在，在企业级流程二级流程基本统的情况下，三级管理流程出。
3、，并努力去实现该目标我认为公司流程管理工作的推动力来自于流程管理部门以上问题分值的平均值平均得分标准方差满分百分比公司跨国经营流程管理问题研究通过表可以看出，平均得分，平均标准方差，百分比，这属于平均分高标准方差高的情况，说明目前流程体系在企业管理中地位相对较高，但大家认识存在差异。这也说明公司的流程体系在目前的企业状况下得到了定的应用。从细分的问题来看，题六我认为公司的高层领导对流程管理工作非常重视，并积极参与流程管理工作的得分比其它项要高，标准方差要小，说明公司高层领导对流程体系在企业管理中的重要性给予了认可，并且大家都感受到了高层领导的重视。但题五我认为公司目前主要的管理手段是流程管理和我认为公司流程管理工作的推动力来自于流程管理部门的得分较低且标准方差较大，说明流程管理工作在些。
4、流程管理与公司的战略目标致，公司的流程与业务结合的很密切。题十我认为公司流程管理的层级很合理。题十九我认为公司的流程体系与企业组织结构很适应。表是对调查所得数据的分析。通过表可以看出，平均得分，平均标准方差，百分比，这属于平均分高标准方差低的情况，说明目前流程体系的系统性和适应性的现状不错，而且大家认识致。这也说明公司的流程体系与目前的企业状况是基本适应的。从细分的问题来看，题十九我认为公司的流程体系与企业组公司跨国经营流程管理问题研究织结构很适应的得分比其它项要低，标准方差要大，说明公司的流程体系与组织结构之间还存在不协调，并且大家的认识出现分歧，我们可以认为这种不协调是局部的。表流程体系的系统性和适应性数据分析题目内容我认为公司的流程管理非常系统完善，公司的流程管理与企业管理结合得。
5、务流程管理和流程管理部门改进举措总结和展望论文总结公司跨国经营流程管理问题研究未来展望参考文献附录公司跨国经营流程管理问题研究导言研究的意义经济全球化，使经济没有了国界，世界成为了个大市场，为跨国经营奠定了基础。在经济全球化的推动下，生产社会化和国际分工不断深化，传统的以商品贸易为主的国际经济交往格局已被打破，跨国公司在国的经济增长结构调整产业升级技术进步以及公司治理结构等演变过程中正在发挥着突出的作用。中国企业如何更好地走出去跨国经营，参与国际竞争和国际分工，拓展经济发展空间，提高国际竞争地位，缓解国内资源短缺，更有效地利用国内国外两个市场两种资源为经济建设服务具有十分重要的现实意义。作为国内通信行业最大的上市公司，公司直在拓展海外市场，国际化已成为公司的重要发展战略。发挥自身的产品。
6、了多样化，标准的基于客户需求的管理流程未能全方位落实。公司跨国经营流程管理现状为了能充分了解公司的流程现状，针对对企业流程管理状况最清楚的中层管理人员进行了问卷调查。调查内容集中在六个方面流程体系的系统性和适应性，流程体系在企业管理中的地位，现有流程体系的运行质量，现有流程管理团队的水平，员工的流程意识，流程管理的信息化。本次调查的对象是关键业务流程部门包括销售市场生产物流研发质量人事等其它部门的中层管理者，共发放了份问卷，回收了份，回收率为问卷采用了分量表的形式。下面将从六个方面对数据处理结果进行说明和分析流程体系的系统性和适应性流程体系的系统性和适应性现况通过调查表中几个问题反映，这些问题为题我认为公司的流程管理非常系统完善，公司的流程管理与企业管理结合得紧密。题四我认为公司目前的。
7、果进行整理分析。作者收集和研读了国内外有关跨国经营和流程管理等方面的专著和文章，收集了大量的等公司的相关资料。论文结构和研究方法本文共分七章，第二章理论综述是全文的理论基础和思想核心，通过对跨国经营理论企业流程管理理论的综述，着重介绍了产品生命周期理论国际生产折衷理论和企业流程管理理论，并结合中国的现实情况阐述了中国企业跨国经营的内外因素。第三章我国通讯设备制造业跨国经营与流程管理实践引用国内公司典型案例，介绍了国内通信制造业的发展现状和公司的跨国经营历程，着重分析了公司流程管理实践，并得出对公司跨国经营流程管理的启示。第四章公司简介和综合竞争力分析通过运用了企业生命周期理论，对公司跨国经营进行了介绍同时通过对核心竞争要素和主营业务经营绩效的分析，明确公司在行业竞争格局中的地位，明晰公。
8、司的竞争力，并得出了公司存在些流程管理问题结论。第五章公司跨国经营流程管理分析运营流程管理理论和对公司中层管理干部进行问卷调查，对公司流程管理的现状进行了分析，找出了目前存在的主要，企业的经营时域成为了全天候，为保障企业的业务在任何时候和任何地方都能得到有效的开展，完全动态式矩阵组织架构成为企业的选择。该组织形态是各部门高度专业化职业化，规范化的管理流程将各部门串联起来，根据业务的情况形成个个可收放的矩阵单元。在企业不同的发展阶段，企业有不同的组织架构，对应的管理流程也在不断地变化。公司的管理流程紧跟企业的发展阶段，经历了简单流程管理阶段流程管理变革阶段流程管理完善阶段。在简单流程管理阶段，企业处于高速发展的时期，企业规模小，市场环境好，企业只需要些简单的流程就能很好地运作公司的管理者。
9、司发展历程公司跨国经营流程管理问题研究公司国际化发展历程公司竞争力分析公司与公司竞争力分析公司与跨国公司竞争力分析公司跨国经营总结公司跨国经营流程管理分析公司跨国经营流程管理实践公司跨国经营流程管理现状流程体系的系统性和适应性流程体系在企业管理中的地位现有流程体系的运行质量现有流程管理团队的水平员工的流程意识流程管理的信息化公司跨国经营流程管理存在的问题公司跨国经营流程管理总体思路改善内部管理环境优化规范业务流程加大流程部门权利公司跨国经营流程管理改进举措内部管理环境改进举措企业文化的改良内部组织架构调整明确流程管理模式的主导地位研发流程管理改进举措将流程管理进行到底解决市场与研发的接口矛盾研发过程进行全过程监控流程管理与项目管理结合实施市场销售流程管理改进举措供应链流程管理改进举措财。
10、丰富和成本低廉的优势，公司能与思科朗讯等国际企业在些方面相抗衡。但要真正全面参与国际市场的竞争，开拓国际高端市场，公司还有很长的段路要走。公司在中国电信市场的发展保持平稳，在国际市场呈现加速增长的发展势头年合同销售额亿元，海外市场万美金年合同销售额亿元，海外市场亿美金年合同销售额亿元，海外市场亿美金年合同销售额亿元，海外市场亿美金年合同销售额亿元，海外市场亿美金虽然公司在海外市场取得了辉煌的业绩，但在整个电信市场所占的比率仅为左右，未来发展的空间还非常巨大。随着企业国际化进程的迅猛推进，各项管理工作出现了滞后的现象，这正如公司董事长在年经营工作会议上的讲话我们的盈利能力进步不大，管理专业化水平进步也不快，流程的速度效率执行力在全球同行处于中等水平。，现在无论是研发市场物流还是生产线，都。
11、密我认为公司目前的流程管理与公司的战略目标致，公司的流程与业务结合的很密切我认为公司流程管理的层级很合理我认为公司的流程体系与企业组织结构很适应以上问题分值的平均值平均得分标准方差满分百分比流程体系在企业管理中的地位流程体系在企业管理中的地位通过调查表中以下几个问题反映题五我认为公司目前主要的管理手段是流程管理。题六我认为公司的高层领导对流程管理工作非常重视，并积极参与流程管理工作。题七我对公司的流程管理目标很熟悉，并努力去实现该目标。题十六我认为公司流程管理工作的推动力来自于流程管理部门。表是对调查所得数据的分析。表流程体系在企业管理中的地位分析题目内容我认为公司目前主要的管理手段是流程管理我认为公司的高层领导对流程管理工作非常重视，并积极参与流程管理工作我对公司的流程管理目标很熟悉。
12、来自国营大中企业，将国营企业的管理流程直接移植了过来，除了销售管理流程做了变化外，研发流程质量管理流程生产流程财务流程都完全套用，这些流程管理为的发展奠定了良好的基础，同时也给企业的管理打下了深深的国营企业烙印。在流程管理变革阶段，由于企业发展迅速，规模越来越大，老的流程管理体系已不适应企业发展的需求，公司开始寻求新的体系，流程管理开始了持续的变革以寻求适合企业状况的模式。该阶段从年直持续到年。年公司组织结构采用准事业部制，相应的流程管理制度也开始变化。此时的公司考虑更多的是如何利用自身的力量对流程管理进行改造，节省企业费用成本是流程改造的大前提。公司首先从生产公司跨国经营流程管理问题研究物流系统开始建立新的流程管理制度，实现了内部统的系统，在年彻底废除了原来各事业部的生产物流流程体系。
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【毕业论文】ＺＴＥ公司跨国经营流程管理问题研究