1、划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制工程项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行工程项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的逻辑关系和搭接关系，使拖延了的工期通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是工程项目进度控制中对弹性原理的应用。封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划实施检查比较分析确定调整措施再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成个封闭的循环系统。网络计划技术原理在工程项目进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比。
2、班组的流水作业情况，以便突出单位分部工程之间的关系。施工中律按单班制进行安排中桥拱圈的连续施工除外劳动力只考虑工人总数未考虑工种。五利用斜线圈编制施工进度计划斜线施工进度计划图的编制步骤对于道路隧道这样的线型工程，当施工方案确定后，首先应划分施工项目，即把整个工程划分成单位工程或分部分项工程，这点与横道图法是相似的。施工项目划分好以后，就可按下列方法编制斜线图施工进度计划。将施工项目以及项目的工程量按相应里程绘于图的上部或下部作为图表的横轴，如图所示。图斜线施工进度计划图举例根据工程的开竣工日期，将计划进度日历绘制在图表的左侧作为纵轴，如图!第三篇公路桥梁隧道工程施工进度控制!所示。列项计算各施工项目的劳动量，作业持续时间，劳动力及机械台数，这与前面所介绍的计算方法相同。按计算出的作。
3、合同工期!各施工阶段或单位工程包括分部分项工程的施工顺序和时间安排应与材料和设备等进场计划相协调。易受冰冻低温炎热及雨季等气候影响的工程应尽量安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施对动员清场假日及天气影响的时间，应有充分的考虑，并留有余地。第三章工程进度计划的实施!施工准备的可靠性所需主要材料和设备到货日期已有保证!主要技术管理人员及施工队伍的进场日期已经落实试验室的建设已落实测量桩志的复核及施工测量材料检查和标准试验的工作已安排驻地建设运输道路供水供电等临时设施已经解决或已有可靠的解决方案。计划目标与施工能力的适应性各阶段或单位工程计划完成的工程量和投资额，应与承包人的设备和人力实际状况相适应!各项施工方案和施工方法，应与承包人的实际施工经验和技术水平相适应关键线路上的施工。
4、由于路基线起伏变化大，为了使路面线与路基线不致相交避免施工中断，应经过试排后再绘制。二举例说明用斜线图编制施工进度计划如果把上面的例子，用斜线图表达施工进度计划的话，如图!所示。图!中，桥涵跨径以计，沿线土石方数量分段汇总标出。第二章工程进度计划的编制第三章工程进度计划的实施第节工程进度计划的上报与审批进度计划的上报中标后承包人应提交的文件在中标通知书发出后合同规定的时间里，监理工程师应要求承包人书面提交以下文件!份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的单位单项工程进度计划份有关全部支付的年度现金估算及流转计划份有关施工方案和施工方法的总说明。二开工后承包人应提交文件在将要开工以前或在开工以后合理的时间里，监理工程师应要求承包人提交以下文件!年度进度计。
5、到小，计划的内容从精到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时，从月旬作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到工程项目整体控制。工程项目进度实施的组织系统工程项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成个个任务的。工程项目经理和有关劳动调配材料设备采购运输等各职能部门都按照施工规定的要求进行严格管理落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理施工队长班组长及其所属全体成员组成了工程项目实施的完整组织系统。工程项目进度控制的组织系统为了保证工程项目进度实施，还有个项目进度的检查控制系统。从业主监理工程师到施工单位的公司经理项目经理直至作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计。
6、业持续时间，分别绘出不同符号的进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移动到最佳位置，其具体绘制方法是小桥涵工程根据每座小桥涵的施工期长短，从可能开工之日起，在各桥涵的位置上，用垂直线画出施工期，并依次向流水方向移动，基垂直方向的全长等于全部小桥涵施工工期的总和。!大中桥工程其绘制方法与小桥涵相同，但上下部工程最好用两种不同线条分别表示。路基工程通常为几个施工作业班组在指定的里程范围内同时开工，所以可用斜线段用不同的线型来表示时间和里程关系。为了保证路基施工不致中断，所有的斜线不能与桥涵线相交，否则就要相对移动线的位置，借以改变其开工日期。路面工程路基工程般是连续等速施工，故其进度应是条斜直线不是折线，分段施工的除外，线的垂直高度等于路面工程施工所需要的总工期，水平长度等于路面总里程。。
7、较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计时。网络计划技术原理是工程项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。!第章工程进度控制概论第二章工程进度计划的编制第节工程进度计划的表现形式工程进度计划通常有三种表现形式，即横道图斜线图表现形式，以及网络计划技术。下面分别介绍横道图和斜线图，网络计划技术在第二篇中已介绍。横道图横道图是以时间为横坐标，以各施工过程或分项工程工序为纵坐标，按定的施工先后顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线来表示相应的施工过程或工序持续时间的施工进度计划图表。这种图的表示特点是由两大部分组成，左面部分是以施工过程和分项工程或工序为主要内容的表格，包括了各工序相应的工程量定额和劳动量等计算数据右半部分是指示图表，它是由。
8、左面表格中的有关数据计算得到的，横道线的长短表示施工期限，线所在的位置代表施工过程，线上可以用数字标出劳动力的数量。利用横道图来编制施工进度计划，有着编制容易简单明了直观易懂以上情况，每个月有效作业天数为。假设本工程的施工准备工作与收尾工作的时间各需个月，正式施工时间为个月，其有效作业天数实际作业天数为。!第三篇公路桥梁隧道工程施工进度控制综上所述，本工程的实际作业天数可控制在!内，才能在合同指定的施工工期内完成任务。安排各施工项目的施工进度本工程正式开工时间定为年月日。由表!可知，影响工程工期的重点工程是中桥和集中土石方工程，因为它们完成工程所需的劳动量最多。由于组织两个土石方专业施工队伍施工，因此，中桥工程就成为影响工期的关键工程。为保证工程施工进度，首先安排中桥工程于年月初开工。
9、理工程项目进度控制是个不断进行的动态控制，也是个循环进行的过程，它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合当实际进度与计划进度不致时，便产生超前和落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行其施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。系统原理!工程项目计划系统为了对工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。其中有工程项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程的进度计划季度和月旬作业计划，这些计划组成个工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大。
10、划进度进行比较分析，找出偏差进行调整。当然不同层次的人员负有不同进度控制职责，应分工协作，形成个纵横连接的施工项目控制组织系统。第三篇公路桥梁隧道工程施工进度控制!信息反馈原理信息反馈是工程项目进度控制的依据。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。工程项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。弹性原理工程项目进度计划工期长影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，可根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计。
11、划及现金流动估算月季度进度计划及现金流动估算分项或分部工程的进度计划。三施工进度计划的主要内容!施工的总工期，即合同工期或指令工期第三篇公路桥梁隧道工程施工进度控制!完成各单位或单项工程及各施工阶段施工准备施工竣工及缺陷责任期等所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间各单位单项工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流通量估计各单位工程及各施工阶段或年月度需要配备的人力材料设备临时设施的数量等。各单位单项工程或分部工程的主要施工方案和施工方法。二进度计划的审批进度计划的审批流程监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作的流程见图。图进度计划的审批流程图二进度计划的审查内容工期和时间安排的合理性施工总工期的安排应符合。
12、。同时，为争取时间不影响路基路面的施工，决定小型构造物和小桥工程也在年月初开工。在具体确定施工时间时，主要考虑以下几点!遵守客观的施工顺序注意劳动力和各种资源需要量的均衡在规定的有效施工作业天数内完成全部施工作业，本例的竣工时间为年月中旬，全部施工时间为!个月，有效施工天数为!!!，符合要求安排进度留有余地，便于执行调整。本例共安排了，工日，比计算的定额工日数工日多了!，因此施工进度安排有足够的调整余地。用横道图绘制本工程主要施工项目的工程进度计划图如图!!所示。图!!横道式工程进度计划举例第二章工程进度计划的编制!关于施工进度计划的几点说明!每个专业施工队伍实际上又分为若干班组进行流水作业，如小桥队又分为挖掘基坑砌基础墩台施工上部构造施工，桥面等班组图为施工总进度计划图，故未绘出各。
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