【定稿】能力素质模型培训课程PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:19

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现，以保证变革能够与组织愿景使命及企业目标结合起来。核心能力利益关系人的要求市场现实商业战略能力素质的要求核心能力素质专业能力素质能力素质模型能力素质管理能力素质库•能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的核心竞争力部门的能力个人的能力素质企业远景使命战略目标策略价值观能力素质的要求能力素质库能力素质管理专业能力素质核心...

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【定稿】肾脏疾病的诊断思路与技巧PPT模版培训PPT教材

单株球蛋白增高蛋白电泳带尿本周氏蛋白阳性骨髓象显示浆细胞异常增生。若患者大量蛋白尿兼有上述特点者,可考虑本病的诊断。排除继发性肾病综合征确定原发性肾病综合征肿瘤何杰金氏病多见于中年男性突出地表现为浅表淋巴结肿大有些浅表淋巴结不大,而深部淋巴结肿大,侵犯肝脾或腹内淋巴结发热皮肤瘙痒黄疸可呈回归热型饮酒后淋巴结疼痛骨穿和淋巴结活检有助于诊断。排除继发性肾病综合征确定原发性肾病综合征...

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【定稿】联想销售技巧PPT模版培训PPT教材

•改变品牌认知•改变对竞争产品的认知•改变属性的心理权数•提醒人们注意被忽略的属性•改变购买者的联想我们能够做什么大联想学院顾客购买决策的个阶段需求的确认信息的搜集备选产品评估购买决策大联想学院购买决策流程备选产品评估购买意愿他人的态度非预期因数购买决策“煮熟的鸭子”也会飞如何缩短购买流程大联想学院顾客购买决策的个阶段需求的确认信息的搜集备选产品评估购买决策购后行为大联想学...

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【定稿】职经理人的12项修炼PPT模版培训PPT教材

是工作结果天到晚尽做些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任结果变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。高层主管的任务建立愿景制定战略分配资源管理工作战略理念般管理中层主管的任务制定标准建立程序实施管理平台个人态度与技能员工素质平台员工管理平台产销人发财企业愿景与文化战略与组织团...

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职场高手谈判理论与策略PPT模版培训PPT教材

判主体是主权国家政党政治派别利益集团意志团体等。政治谈判特性原则性竞争性斗争性意识形态性。问题能否构成谈判主体主体的合法性问题。能否谈判原则性分歧理解上的分歧还是表述上的分歧能谈到什么程度二谈判的种类二按照引入谈判的环境状态区分正常状态下这是工作程序上的安排按照正常程序，按部就班进行解决的是常规性问题由事先安排好的科层制人员进行按照常规思维工作。危...

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职场礼仪培训PPT模版培训PPT教材

男士基本坐姿上体挺直胸部挺起，两肩放松脖子挺直，下颚微收，双目平视，两脚分开不超肩宽两脚平行，两手分别放在双膝上。坐姿女士的基本坐姿可以两腿并拢，两脚同时向左放或向右放，两手相叠后放在左腿或右腿上。也可以两腿并拢，两脚交叉，置于侧，脚尖朝向地面。脚在前，脚在后，两腿向下蹲，前脚全着地，小腿基本垂直于地面，后脚跟提起，脚掌着地，臀部向下。研讨如何拾起地上的钥匙蹲姿度行礼度行礼...

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【定稿】职场礼仪_讲师PPTPPT模版培训PPT教材

起持续不断且微微点头或鞠躬内部公开问候礼仪觉得大事不妙时“真是不好意思”“非常抱歉”深感歉意时“非常对不起”心怀感谢时“谢谢你”接受指示或请求“是，我知道了”拜托别人帮忙时“请您有空帮我处理”让他人等待“让您久等了”领导和办公室同仁返回时“你回来啦”“你辛苦啦”走路超过别人先离开公司时“不好意思，我先走了”在对方姓名后加上问候语更能提升好感内部公开问题谁能赢得信任内部公开...

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【定稿】职场沟通技巧,实现早日晋升PPT模版培训PPT教材

为组成的。换句话说，考核个人是否具备沟通技巧的时候，看他这三种行为是否都能恰当出现就行了。沟通失败在我们平时的工作和生活中，不好的沟通给我们带来的伤害或损失都会大。如果在工作中你欠缺沟通技巧，就无法和同事正常地去完成项工作，工作效率降低，同时也会影响到你个人的职业生涯的发展在家庭中不好的沟通会造成家庭的破裂。导致沟通失败的原因缺乏信息或知识。没有说明重要性。在沟通的过...

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职场沟通培训PPT模版培训PPT教材

定，技能达到后，意愿就成为关键要素了意愿达成共识的路径确定核心愿景坦诚面对现实塑造规范标准进行系统训练保持深度沟通树立传播榜样执行力的三大因素怎样安排工作目标管理时间管理提高效率的捷径工作方法训练做未来五天项事情的目标计划你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生星期六是个好朋友的生日你还没有买礼物和生日卡你有好几个周没有回家，家人打了次电话了明晚点有个小时长的电视...

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【定稿】职场权术高手PPT模版培训PPT教材

下属身教重于言教。努力提高自身素质实用权力操作窍门善於運用個人影響權相宜授权分工授权就是領導为了摆脱事务性的工作，发挥下级才干因事择人，视能授权。明确权责范围委授权责要适度授权而不放任实用权力操作窍门相宜地授權分身術企业中的权力分属三个区域安全区自由行动区和禁区。自由行动区及其所提供的扩展权力的机会上，是最值得注意的权力源于攫取控制权攫取的控制权极少受到挑战如果...

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