万科房地产项目全程成本造价控制与竣工质量验收标准规范实用手册

上传时间:2022-06-24 08:01
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  • 二章吊顶工程竣工质量验收 第三章轻质隔墙工程竣工质量验收 第四章幕墙工程竣工质量验收 第五章涂饰工程竣工质量验收 第六章地面工程竣工质量验收 第七章饰面板砖工程竣工质量验收 第八章卫生间洁具工程竣工质量验收 第九章厨房工程竣工质量验收 第十章空调工程竣工质量验收 第十章燃气工程竣工质量验收 第十二章强弱电工程竣工质量验收 第十三章安防及智能系统工程竣工质量验收 第十四章其他...
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  • 段 房地产投资决策阶段在整个项目开发方面具有战略方面的意 义,是对项目从经济效益社会效益环境效益以及技术方面对项目 的论证,为项目以后的发展方向确定了道路。 在青岛,投资决策阶段建设单位的主要工作就是编制可行性报 告或者编制项目建议书。般而言,小型项目编制项目建议书, 取代可行性研究报告向政府报审。 项目建议书 项目建议书定义 项目建议书是拟建项目的承办单位,根据企业的发展...
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  • 第三节基于职位的万科集团薪酬体系设计 职类职种职层划分 职位评估 岗位价值曲线 编制薪点表。 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 个人收益的发展必须和组织目标是致的,只有组织实现其目标,个人才 有发展,这样才能实现员工与企业之间的良性发展。 薪酬进行动态管理 对薪酬进行动态管理,员工的薪酬能上能下 职位不同,工资不同 职位变化,工资相应发生变化 根据企业目标的...
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  • 性的大小。 开发商各种不同的价格策略和定价方法对房地产租售量的影 响。 国际国内相关房地产市场的价格。开发个案所在城市及街区房地产市场价格。 价格变动后消费者和开发商的反应。 五房地产促销调查 房地产广告的时空分布及广告效果测定。 房地产广告媒体使用情况的调查。 房地产广告预算与代理公司调查。 人员促销的配备状况。 各种公关活动对租售绩效的影响。 各种营业推广活动的租售绩效...
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  • 。 职责 集团技术管理部 负责编制非施工图类设计单位的招标计划。 负责组织非施工图类设计单位的预选与考察。 负责审核非施工图类设计单位招标的中标单位 负责审核直接委托的非施工图类设计单位 城市公司成本控制部 参与施工图类设计单位招标文件商务标书的编写。 负责参与施工图类设计单位的评标。 城市公司工程技术部 负责编制施工图类设计单位的招标计划。 负责组织施工图类设计单位的预...
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  • 分析工具 竞争对手营销水平分析工具 商品住宅市场调研工具 商品住宅市场分析模型 居民居住现状及改善分析工具 不同人群的需求特点分析工具 项目调研状况分析工具 宗地基本状况评估工具 项目周边环境调查模型 项目周边社区现状调查模型 市场战略选择分析工具 市场战略选择模型 战略选择模型 第章房地产开发选择工具 开发项目选择与开发地段选择工具 房地产开发城市选择工具 开发模式开发管...
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  • 说明书 经营部经理职务说明书 采购员职务说明书 七总师办职务说明书 图纸审核员职务说明书 质量巡查员职务说明书 资料管理员职务说明书 八财务部职务说明书 财务部经理职务说明书 财务稽核职务说明书 会计职务说明书 出纳职务说明书 九预算部职务说明书 预算部经理职务说明书 主任预算员职务说明书 预算员职务说明书 职 责 三 职责表述编制项目规划建议书,初步提出总体规划设想和...
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  • 汇总通报前日工程施工 情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题,落实完成当天的工作计划,进 步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题,监 督处理和协调现场各项工作,对当天工作进行小结,填写工作日志。 般周月的工作内容 参加公司召开的周月例会,对本周月的工作情况进行总结汇报,提出施 工过程中需公司配合解决的问题,特别要对施工过程中质量问题找出原...
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  • 行政秘书月工作评定评分标准 信息管理员月工作评定评分标准 档案管理员月工作评定评分标准 司机月工作评定评分标准 前期业务员月工作评定评分标准 营销策划员月工作评定评分标准 何抱怨位对该岗位的 工作有定程 度的抱怨 大程度的抱怨 特 定 关 键 指 标 相 关 文 档 岗位所涉 及的各种 资料文 档的记 录撰写 的准确 性及时 性完整 性 所有应该记 录保存的文 档得...
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  • 考核权。 对分管人员的违纪违规纠正权事实处理权或处理申报权。 物业管理经费及安全卫生经费的审核权。 食堂采购的审核权。 工作时间在规定时间内上班,有时需要加班加点。 工作环境物业管理办公室 任 职 要 求 知识及 教育水平要求 拥有物业管理后勤管理基础设施管理及经济法等各方面的 专业知识。了解房地产基本知识,熟悉计算机的应用及操作。 技能要求物业管理事务的处理能力,熟悉后勤...
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