培训课件:待客销售的实战技巧培训.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 开 呈现现场效果的效果,如你觉得很麻烦,卖场就有装好的,那么你 会觉得待客是痛苦的事。你根本就不适合做这个工作。所以我们要 不怕麻烦。 讲求摆设方法,展现商品和魅力。如果我们只是呈现商品的状态是 不够的。就好象我们把美丽光亮的宝石放在杂乱无章的橱窗,只会 像堆玻璃珠。但如果巧妙使用些小道具,才能显示其价值。所 以我们的产品也是样的! 最后最重要的是定要熟悉了解自己的产品!年...
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  • 理的发展 任何新产品的早期市场,需要有更多的人来炒作, 方能快速的炒作起来。 对于呼百应授权可以发展二级代理的直营代理商, 二级代理的数量,将有利代理商快速炒作方市场, 提高代理商的消耗业绩和利润收入,稳固代理商的 业绩地位。 对有培训和管理实力的代理商,未来完全有可能只 需要管理好二级代理商和当地市场,把自己变成二 级厂商的优势。商机呼下! 呼百应因我们而精彩代理商...
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  • 略 小客户 中级客户 大客户 客户升级 潜在客 户升级 从潜在客户 到客户 策 略影响大客户购买决策的因素 购买的重要性与紧迫程度 购买金额 产品的技术含量 客户组织中的人际关系 组织中的利益纠纷 客户购买决策的程序 个人利益与组织利益的协调 各参与者的权力与影响力 销售员的推动力度个人需求分析图 • 生活中 的角色 内心的 渴望兴趣爱好 公司 ...
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  • 休息 •实现销售 •自我总结 •休息 •顾问式销售 •结束语 谁是大客户 提问 你经常联系的客户有几个占你客户群数量的比例 这几个客户的销量占你的客户群销量的比例 谁是大客户 结论 原则 的销量出自的客户 客户的营业额的 谁是大客户 结论 的精力关注的客户 特殊的价格 密切的关怀 超值的服务 。 基本的价格关注 技术支持 客户的营业额的 如何发掘的客户 ...
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  • 竞争伙伴争夺市场的斗争无例外地围绕每 个大客户激烈地展开 大客户迫于同行的竞争压力,必须努力降低购 买成本,提高投资收益,提升自己的业绩水平 客户有意将提供同类产品和服务的供应商推进 角斗场,以收渔翁之利 大客户竞争销售 大客户销售的特点 大客户自身日益成熟 对有关产品的知识比较丰富 要求产品有更大的价值和附加值 要求作出的购买决策最佳 在作购买决策时,更善于分析和更有系...
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  • 结果的销售会讧 案例沃尔玛的责仸文化 责任担当责任承担,只有选择,没有对错! 职场箴言别轻易锯断 你的十字架,哪怕是我的母亲, 在这种情况下我也丌 会管的。 责任担当责任担当责任担当责仸感“严格讣真地履行职位职 责,幵丏对公司中时无人负责自己又 遇到的工作负责仸。” 责任担当案例次没有 务 精 。责任担当大锤砸出世界名牌我是个追求自由和 公正的人,却丌是先 人后己勇亍牺牲自我...
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  • 抓紧机会 业代和客户格格不入 培训动作分解打造销售执行力 拜访前对话 经过组织的对话要以达成共识为目的 培训动作分解打造销售执行力 拜访中的观察 集中主题详细观察 主管保持观察者的姿态 对业代的暗示简单笔记 必要时的现场示范 必要时的拜访形式转换 培训动作分解打造销售执行力 拜访后对话 培训动作分解打造销售执行力 销售主管协同拜访辅导记录 目前熟练程度及例证需精进...
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  • 不扣钱 整个比赛为期分钟 看哪组人员赢钱最多打造团队精神 员工素质提升训练 课程大纲 课程内容 大雁的启示 建立工作团队 团队发展曲线 集思广益的团队原则 与上司的相处之道 建立良好人际关系 实践计划打造团队精神 员工素质提升训练 古老的寓言故事 •在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那定是狮子来 了 •如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了 •如果见到成百上千的狮子和大象集体...
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  • 多么可笑。“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说,应该是“你能把这个 公司搞定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的,实际上我 们的权力真正自于工作,来自于做事。 只要给我权力,我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 如果你去开饭店,九点开门直到十二点都没有人问津, 你是否会因没有顾客而开始感到不安!那么你到家 公司...
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  • 评价销售代表时的常见问题 只看业绩票否决 评价时忘了组织的目标 因不自信而导致评价扭曲 对人判断情绪化针对线代表的三维度评价 个性是否合适 动力是否足够 能力是否达标 听其言观其行个性因素 销售人员应具备的个性特点 自信 平等意识 漠视挫折 好胜争负个性不适合销售的四类人 艺术家的伤感 精灵般的敏感 嬉皮士般的不负责仸 没落贵族的心里落差动力性因素 积极 随...
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