培训课件:打造金牌销售团队.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 评价销售代表时的常见问题 只看业绩票否决 评价时忘了组织的目标 因不自信而导致评价扭曲 对人判断情绪化针对线代表的三维度评价 个性是否合适 动力是否足够 能力是否达标 听其言观其行个性因素 销售人员应具备的个性特点 自信 平等意识 漠视挫折 好胜争负个性不适合销售的四类人 艺术家的伤感 精灵般的敏感 嬉皮士般的不负责仸 没落贵族的心里落差动力性因素 积极 随...
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  • 层 •预防和处理员工关系危机谣言怠工 员工投诉处理人员的职责如何处理员工的抱怨 • 调查和处理每起抱 怨因为它们能传播得 很快并导致偏见 注意倾听 亲临出现抱怨的现场 调查是否有目击证人 保持谈话及调查的私 密性 必要时及时知会你的 上司 • 如果公司错了则 掩盖事实 以经理权势压人 随意同意员工的 条件 •乐于接受抱怨 •尽量了解起因 •平等沟通 •处理果断建立健全企业工...
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  • 营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培 养人力资本的特征 个体人力资本的特征 投资渠道单性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论”员工的辞退成本 遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议...
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  • 他人 内观自我提出自我的三大优与三大弱 提出他人的可学的优点四管理结构新木桶原理的启发 个原理找缺失 互动体验 认清领导者的职责与功能 理清知识与能力互补关系 找出执行力的战略缺失点个人能不能成事的检验 成 功 的 模 式 原 理 成 事 与 否 首 先 不 在 于 知 识 与 能 力 , 首 当 其 冲 的 是 谁 决 定 了 木 把 成事的首要步骤 原理 小智治事大...
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  • 圖 生產主系統流程圖 階段 產品服務構想 顧客需求研究 設計與 重新設計原料的驗 收與測試原料與設備供應商 配料燒結封裝檢驗 流通顧客 製程機器原料方法成本測試 系統必頇有共同目標 個系統必頇有目標,沒有目標尌不構成系統。系 統也必頇加以管理,才能有效運作。系統的範圍可 以大至國家,小至所學校個企業,我們今天尌 是要將永臻電子當做個系統來說明 主系統包括供應商採...
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  • 是这样,”他说, “我拼命,所有人都和我起拼命。 虽然我们进攻不好,但我们努力地 防守我们被他们追上来,但我们 控制住了比赛。有很多球员今天得 分不多,但他们表现得非常出色, 他们为胜利作出的贡献并不比我小。 我的确得了很多分,但如果不是其 他人的努力,就算我得分,我们 也赢不了。”二十世纪个人成功的秘诀 拥有顶尖的 团队“打造虎狼之师”拥有团队从 团队开始!重视什么是团队 ...
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  • 点,你的个人品牌就会 改变你的商业营销模式和增长模式。什么是个人品牌 •种清晰强有力的正面形象,别人想到 你,这种形象就会浮现在他们脑海中 •它体现了你在别人心目中的价值能力及作 用,是第二个自我,影响着别人对你的看法, 把别人对你的看法变成机会。 •它告诉你的听众三个方面的信息•你是谁 •你做什么 •什么使你与众不同,或者说你怎 样为你的目标市场创造价值。•也许你并没刻意...
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  • 力和态度从骨干员工到优秀管理者培训 职业 经理 人的 基本 特质 优秀管理者的基本特质从骨干员工到优秀管理者培训 鲍莫尔提出的领导者品理者培训 愿景与目标 •愿景就像指南针,告诉你前进的方向。你的愿景 越宏伟,你的潜力也就越大。 •为了实现你的愿景,你需要设定些目标。从骨干员工到优秀管理者培训 愿景际却十分重大的差别。员工的奉献精神人类任 何组织崇尚的普遍美德,便与组织的共同愿...
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  • 强自己在管理这条路上继续前行, 试着换个发展的方向,也许你会成为在其他方面非常杰出的人物! 从专业人才走向管理 第二部分 管理基本知识 什么是管理 做 你是否习惯把工作授权给下属去做 你能在变化莫测的情况下灵活处事吗你能在时混乱的情况下泰然处之吗 你擅长鼓励自己的下级吗 你在做计划或决策时,是否也能让下属参与进来 你是否同更注重人呢 你的下属是否都喜欢向你倾诉呢 你能很容易消...
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  • 表,你的言 行是种职务行为 准则四 在职权范围内做事不 要错位 服从并坚决地执行上司 的决定不论对与错 职业 准则 准则三第二篇 管理上司 沟通力就是影响力为什么要“管理上司” •没有上司的支持,下属的 工作寸步难行 •上司掌握的“资源”不可 能对每个下属平均分配 •上司也是人,是人就有喜 怒哀乐让上司知道主动汇报工作进度 让上司轻松努力学习,了解上司 的语言 让上司省事同...
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