培训课件:打造高效执行力.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 他人 内观自我提出自我的三大优与三大弱 提出他人的可学的优点四管理结构新木桶原理的启发 个原理找缺失 互动体验 认清领导者的职责与功能 理清知识与能力互补关系 找出执行力的战略缺失点个人能不能成事的检验 成 功 的 模 式 原 理 成 事 与 否 首 先 不 在 于 知 识 与 能 力 , 首 当 其 冲 的 是 谁 决 定 了 木 把 成事的首要步骤 原理 小智治事大...
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  • 圖 生產主系統流程圖 階段 產品服務構想 顧客需求研究 設計與 重新設計原料的驗 收與測試原料與設備供應商 配料燒結封裝檢驗 流通顧客 製程機器原料方法成本測試 系統必頇有共同目標 個系統必頇有目標,沒有目標尌不構成系統。系 統也必頇加以管理,才能有效運作。系統的範圍可 以大至國家,小至所學校個企業,我們今天尌 是要將永臻電子當做個系統來說明 主系統包括供應商採...
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  • 是这样,”他说, “我拼命,所有人都和我起拼命。 虽然我们进攻不好,但我们努力地 防守我们被他们追上来,但我们 控制住了比赛。有很多球员今天得 分不多,但他们表现得非常出色, 他们为胜利作出的贡献并不比我小。 我的确得了很多分,但如果不是其 他人的努力,就算我得分,我们 也赢不了。”二十世纪个人成功的秘诀 拥有顶尖的 团队“打造虎狼之师”拥有团队从 团队开始!重视什么是团队 ...
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  • 点,你的个人品牌就会 改变你的商业营销模式和增长模式。什么是个人品牌 •种清晰强有力的正面形象,别人想到 你,这种形象就会浮现在他们脑海中 •它体现了你在别人心目中的价值能力及作 用,是第二个自我,影响着别人对你的看法, 把别人对你的看法变成机会。 •它告诉你的听众三个方面的信息•你是谁 •你做什么 •什么使你与众不同,或者说你怎 样为你的目标市场创造价值。•也许你并没刻意...
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  • 力和态度从骨干员工到优秀管理者培训 职业 经理 人的 基本 特质 优秀管理者的基本特质从骨干员工到优秀管理者培训 鲍莫尔提出的领导者品理者培训 愿景与目标 •愿景就像指南针,告诉你前进的方向。你的愿景 越宏伟,你的潜力也就越大。 •为了实现你的愿景,你需要设定些目标。从骨干员工到优秀管理者培训 愿景际却十分重大的差别。员工的奉献精神人类任 何组织崇尚的普遍美德,便与组织的共同愿...
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  • 强自己在管理这条路上继续前行, 试着换个发展的方向,也许你会成为在其他方面非常杰出的人物! 从专业人才走向管理 第二部分 管理基本知识 什么是管理 做 你是否习惯把工作授权给下属去做 你能在变化莫测的情况下灵活处事吗你能在时混乱的情况下泰然处之吗 你擅长鼓励自己的下级吗 你在做计划或决策时,是否也能让下属参与进来 你是否同更注重人呢 你的下属是否都喜欢向你倾诉呢 你能很容易消...
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  • 表,你的言 行是种职务行为 准则四 在职权范围内做事不 要错位 服从并坚决地执行上司 的决定不论对与错 职业 准则 准则三第二篇 管理上司 沟通力就是影响力为什么要“管理上司” •没有上司的支持,下属的 工作寸步难行 •上司掌握的“资源”不可 能对每个下属平均分配 •上司也是人,是人就有喜 怒哀乐让上司知道主动汇报工作进度 让上司轻松努力学习,了解上司 的语言 让上司省事同...
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  • 會創辦董事 沙克基金會主席國際高等教育組織主席 美國奧委會運動醫學委員會心理組主席,負責加強美 國奧運選手的表現 國家青年領袖委員會顧問,曾因對美國青少年的貢獻 而獲頒青年之火獎 獲業務暨行銷主管協會選為年度最佳講師, 並入主國際講師名人堂丹尼斯魏特利美国酬劳最高的演讲人 魏特利出生在美国圣地亚哥市,当时刚好是经济萧条时期,他和 他的两个弟弟穿着别人给的旧衣服,吃...
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  • 通过他人来完成工作的艺术 管理就是决策 管理就是资源的合理有效的利用 通过信息的获取,决策计划组织 领导控制和创新等职能的发挥来分配 欢迎大家加入生产管理团队培训是进步的阶梯 培训是公司给我们最好的福利送大家句话 人在年轻时,应在条件许可的情 况下,花相当的时间和金钱去完 善提高自己,不要满足于目前, 不要安乐于结果,必须打破现状采用新的 方法 争取更高的报酬 公司...
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  • 求。另方面,他阿谀奉承自以为是 阳奉阴违挑拨离间。有时候,我真想把 他打发走,可是又想,如果他走了,这 里的工作简直无法想象。但是 •纽约读者冲突管理冲突的含义 冲突乃有关双方在观念和行 为上的对立或对抗,是种在满 足各自需要的过程中遇到挫折 阻力或力图超越现状时的心理 紧张和压力及其外部表现。个人内心的冲突 冲突的层次之个人间的冲突 冲突的层次之二合作博弈 判年监禁判年...
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