培训课件:从技术骨干到领导管理

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 强自己在管理这条路上继续前行, 试着换个发展的方向,也许你会成为在其他方面非常杰出的人物! 从专业人才走向管理 第二部分 管理基本知识 什么是管理 做 你是否习惯把工作授权给下属去做 你能在变化莫测的情况下灵活处事吗你能在时混乱的情况下泰然处之吗 你擅长鼓励自己的下级吗 你在做计划或决策时,是否也能让下属参与进来 你是否同更注重人呢 你的下属是否都喜欢向你倾诉呢 你能很容易消...
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  • 表,你的言 行是种职务行为 准则四 在职权范围内做事不 要错位 服从并坚决地执行上司 的决定不论对与错 职业 准则 准则三第二篇 管理上司 沟通力就是影响力为什么要“管理上司” •没有上司的支持,下属的 工作寸步难行 •上司掌握的“资源”不可 能对每个下属平均分配 •上司也是人,是人就有喜 怒哀乐让上司知道主动汇报工作进度 让上司轻松努力学习,了解上司 的语言 让上司省事同...
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  • 會創辦董事 沙克基金會主席國際高等教育組織主席 美國奧委會運動醫學委員會心理組主席,負責加強美 國奧運選手的表現 國家青年領袖委員會顧問,曾因對美國青少年的貢獻 而獲頒青年之火獎 獲業務暨行銷主管協會選為年度最佳講師, 並入主國際講師名人堂丹尼斯魏特利美国酬劳最高的演讲人 魏特利出生在美国圣地亚哥市,当时刚好是经济萧条时期,他和 他的两个弟弟穿着别人给的旧衣服,吃...
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  • 通过他人来完成工作的艺术 管理就是决策 管理就是资源的合理有效的利用 通过信息的获取,决策计划组织 领导控制和创新等职能的发挥来分配 欢迎大家加入生产管理团队培训是进步的阶梯 培训是公司给我们最好的福利送大家句话 人在年轻时,应在条件许可的情 况下,花相当的时间和金钱去完 善提高自己,不要满足于目前, 不要安乐于结果,必须打破现状采用新的 方法 争取更高的报酬 公司...
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  • 求。另方面,他阿谀奉承自以为是 阳奉阴违挑拨离间。有时候,我真想把 他打发走,可是又想,如果他走了,这 里的工作简直无法想象。但是 •纽约读者冲突管理冲突的含义 冲突乃有关双方在观念和行 为上的对立或对抗,是种在满 足各自需要的过程中遇到挫折 阻力或力图超越现状时的心理 紧张和压力及其外部表现。个人内心的冲突 冲突的层次之个人间的冲突 冲突的层次之二合作博弈 判年监禁判年...
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  • 不合理 市 场 预 测 程 序第二节设计与制作成衣工艺文件 成衣工艺流程设计 二成衣工艺形态设计 三成衣工艺文件设计 四成衣工艺卡设计 五成衣整理工艺设计成衣工艺流程设计 排料 拉布机参数裁剪指令 验 布 自 动 上 布 预 缩 自 动 铺 布 自 动 裁 剪 验 片 打 号 扎 捆 分 包 裁剪工艺流程面料 理化试 验 长度复 核 验料疵点色差 整纬 分幅宽 ...
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  • 为兴奋狂躁。开 窗通风会产生依次为狂犬病人禽流感艾滋病 新生儿破伤风和流脑,病死率分别为, ,。重庆镇疯狗伤人频发小学生上课带打狗棒 狂犬病俗称“疯 狗病”,也被称 为“恐水症” 是狂犬病病毒所 引起的急性传染 病。狂犬病年 四季均可发病, 但春季尤为多见。 俗语讲春天到, 疯狗闹。 典型的狂犬为“伸舌红眼夹尾走,耸毛流涎不认人”春天谨防狂犬病“春天到,疯狗闹” 狂犬咬人...
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  • 它了当它的时速 达到英里时,堵英尺厚的钢筋混凝土墙也能轻而 易举被它撞穿。 •从块小木块令其无法动弹到能撞艺师 歌星作家婴儿 超市促销员小品 •赵本山卖拐问题 营销的含意是什么第项修练学会生存 达尔文进化论现在生存下来的 物种,不是远古那些最强壮的物种, 而是最能适应环境变化的物种成功人士的十项修练故事 怀 才 不 遇 的 阿 亮影响个人的三大核心 观念 心态 习惯 价值观 ...
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  • 长能力不 均是主因 销售管理贩卖技巧 领导统御人事管理 员工训练天地孰得 七年的布阵 康师傅方便面回攻台湾市场 万客隆的郊区策略 服务质量技能提升就是布阵 积极或消极的看法法仙孰行 公司角度跟个人角度是不同的 要促销广告门店装修 企业跟客户样,用最少的钱获得 最大效益 计画不定合你意,不是批判而是 执行 提高广告效益,广告也是公司计画兵众孰强 复...
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  • 产品可靠性研究管理者支持 顾客输入 计划和确定项目上海伟众汽车科技有限公司 计划和确定项目阶段的输入 顾客的呼声 包括来定进度计 划。 小组成员应在每事项措施和进度上意见致。 进度图表包括任务分配和或其他事项,措施,负 责部门和个人,每事项“起始”和“完成”日期,并 记录进展的实际点。 监司 产品质量的进度计划要求使用软件。 项目策划进度表,新零件 质量提高计划 ...
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