银行保险销售技巧-接触策略

上传时间：2022-06-24 10:43

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客户想表达的意思 不可急于打岔 不要只注意表面听到的话 以理性的态度，认真地评估客户所讲的话 倾听技巧控制自己的情绪 善用眼神与肢体 尽量去忽视周遭不舒服的环境因素反应对客户提供的讯息做出回应，表达关切 追问为什麽会发生真正的问题原因为何怎麽会有这样的想法 支持表示了解或认同对方的感受 建议提供另个方法或另种想法主动聆听技巧范例演示反应对客户...

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生产主管现场管理技能培训

组合必要的部分，形成更为快速更为简单的流程，从而更充分利用现有的人力机械材料等资源，进而能使工作更快速更安全更简单更省钱。改善的技能是评价管理者能力的最重要的基准。公司之所以设立管理者，其根本目的就在于让其不断改善，不断增加公司的利益，不断使公司发展。实际上在改善过程中，参与改善的人的能力也随之提高。第二章生产主管所需的素质四教育技能对部下经常训练指导，...

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生产主管管理技能训练教程

敬辅助每天进步点尊敬学习超越团队优先树立高目标这不是我的错都是因为我的努力运气不好找借口已经很不错了出于无奈评头论足，尽是不足看好看表面套明白再说吧排斥找麻烦利己主义留有余地生产主管技能训练教程第二讲培训职责 经常出现问题 员工为何不去做 何时需要培训 培训职责研讨 训练计划表生产主管技能训练教 ...

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商务谈判

样的价格和成本，产品有什么功用。以顾客满意的方式示范使用产品的方法。三了解谈判对手了解可能顾客的背景与动机，成功的机会就越大，知己知彼战不殆。四了解竞争者了解竞争者，有利于产品相关问题比较的，但不要侮辱和贬低竞争者及其产品。解决竞争问题的原则是“他们不错，但我们的更好，更适合你的需要”。五了解自己的公司公司的成长历史资产规模财务状况制造技术与设备销售情况广告...

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如何做一名出色的主管

不同的工作风格，工作风格是个人在工作中的行为表露。正常环境的工作行为与压力环境下的工作行为是不同的。主管的四种工作风格工作风格想象设计者人际关系者办事系统者激励行动者优点新颖的富有想象力的，有创造性的，善于探索，规划，能纵观全局。群体协作者，善于表达，温和忠诚信任并支持他人认真，有条理，善于分析，定量能力强进取心强， ...

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如何做一个出色的管理者

他部门的差。陈经理十分恼火，回到部门后，马上召集所有部门员工开会宣布对工作态度散漫人员将严加监督。而且宣布，今后请病假定要有医生的诊断证明，除生病外，不准迟到早退，办公时间不得聊天，并将上述态度进行考核，每月公布因陈经理口气严厉，员工都不敢作声。应对之道控制好自己的不满情绪承认由自己负责中国和美国教育小孩的例子主管的用心及对团队的爱心，则工作场所的气...

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如何制作高质量的演示报告

的演示报告 •从结论说起 •中心思想 •逻辑论证 •逻辑组合 •完全穷尽相互金字塔原理的核心思想如何制作高质量的演示报告中心思想主要理由中心思想论证式组合式如何制作高质量的演示报告逻辑论证式架构演绎推论主要理由中心思想以无可争议的说法来陈述情况对情况的评论情况所代表的涵义及评论因此如何制作高质量的演示报告逻辑论证举例家具制造企业的价值链边界...

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如何管理问题员工

变更业务范围，下属功高在自己的业务范围内，会产生变换任务的恐惧，会收敛很多问题员工管理 “标新立异”员工的管理特点有针对性地多和他们沟通，让他们明白公司规章制度的重要性。审视下公司的规章制度，是否有不合理的地方束缚了员工的创造性。问题员工管理 “完美主义”员工的管理特点优点缺点洞悉人类心灵敏锐目光欣赏世界之美善的艺术品味工作忙乱时能细微地 ...

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如何打造高绩效销售团队

支持奥运过去个瓶子报废前可重复使用次，现在同样用途要使用个次性瓶子。希望小学捐款销售管理现状销售管理的五要素 •产品流 •资金流 •信息流 •信用流 •情感流销售管理的基础 •销售组织管理体系开发激励销售队伍，调动积极性，提升业绩。 •销售业务管理流程开发管理客户，进行成本信用控制，促进销售。中国企业销售管理的困境 •抵御市场风险的能力不强，应变能力差，寿命不...

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如何成为优秀的管理者

征 自我超越是种追求卓越的精神品格 高度自我超越的人，会敏锐的觉察到自己短处能力不足和成长上限，但这却不动摇他十足的自信。他会学会如何在生命中产生和延续创造张力。 工作主动且绩效高 学习更快，且能影响他人，能成为有影响力的人 责任心强不推脱责任，且能胜任更高级的工作 不在乎短期收益，而专注长远目标 任何组织都需要的可以鼓舞团队士气的人如何自我超越 改善...

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