1、同时企业也缺乏应用该方法的积极性。作为管理会韩可浅论标准成本在企业中的应用山西建筑第章绪论标准成本管理在代工企业的应用研究计范畴的标准成本核算，由于财务会计和管理会计对成本核算管理的不协调也妨碍了标准成本法的应用。企业提供的财务信息偏重于满足对外财务报告的需要，习惯了传统的实际成本法和目标成本法等。改革开放以来，我国大力发展外向型经济，通过积极承接国际产业转移，积极吸引外资，大力发展加工贸易，在珠三角长三角带经济圈形成了很多专业性的代工企业，诸如消费电子服装玩具等行业的代工企业占了很大比例，这类代工企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献。代工企业是经济全球化国际分工发展的结果，是后发国家特别是发展中国家参与全球化融入国际分工的途径之。代工模式加快了我国参与国际分工融入跨国公司价值链的步伐，带。
2、纠正与调整，对有利因素继续保持与发扬，从而有力推进了标准成本管理实施的效果，实现成本管理控制根本目的。学会看懂故事背后的故事，这要求成本差异分析要看到其本质，而不是局限于表面的数字，并非所有的有利差异都代表好差异，要分析有利差异的背后是否已经顾此失彼，以牺牲产品质量为代价换来的。例如，采购价格便宜但质量不合格原材料表面来看产生了价格的有利差异，但由于使用过程中材料损耗量也大，而且因此生产过程的工作量也加大，这样方面导致了材料用量的增加，另方面也导致了不利的人工效率差异。再如，为了节约人工成本招聘了许多缺乏工作经验的操作工，表面上看节约了人工成本，但由此也造成了生产过程原材料过多损耗，产品质量受损，所以成本差异并不是孤立存在的，定要权衡考量每项差异之间的内在的关联，进而做出正确的决策。四标准。
3、标准成本的具体实施方案，以公司这家典型的大批量，少品种生产特点的劳动密集型代工企业作为研究对象进行了具体的应用分析，通过案例分析我们可以看到标准成本管理作为种科学的成本管理方法，不仅仅是种成本核算方法，更是种切实提高代工企业经营效益的管理有效工具，同时也可以结合其它管理方法进行进步完善与提高。对企业经济效益的影响我们以案例中公司代工的甲产品为例，比较如果实施标准成本管理甲产品成本在年对企业全年利润的影响，以甲产品全年产量约为万台计算根据甲产品的物料消耗表，单件产品原料消耗定额为元，委托方认可的损耗率为即元，但由于实施标准成本管理加强了生产过程中原料耗用的控制，损耗率由降至，则原材料部分可节约成本元。同时人工成本及制造费用成本均得到了有效的控制，比较分析表如下表甲产品年成本差异分析单位万元成。
4、料直接人工制造费用构成的有利差异与不利差异等多个方面进行全面分解，根据差异的发生原因归集到对应的成本中心部门，如果牵扯到多个部门则根据所承担责任的大小按定比例分摊成本差异，各成本部门只对可控成本负责，不负责不可控成本。通过成本差异量化指标的分解，便可以目了然看出每个部门当期在执行标准成本方面的成绩，是节约了成本还是增加浪费了成本，在此基础上，制定相应的奖惩措施，方案如下在员工工资结构中设置了成本考核绩效工资与具体成本控制目标值抛除非可控成本因素，并计算出相应系数计算当期员工应得工资水平以公司生产部绩效考核为例表表生产部成本绩效考核标准标准成本绩效工资额度应得绩效工资达成标准每超出递减超出每节约奖励在员工的工资构成中设置定金额的绩效奖金，然后和每月成本节约达成率相结合按照定比例进行奖励或扣罚。
5、要想在这种激烈的竞争环境下得以生存与发展，在保证产品品质和信誉的前提下，必须加强企业的成本控制，强调现代成本管理的理念。标准成本管理理论作为科学成本管理理念的代表之，是以预先制定的标准成本为基础，通过标准成本与实际成本的比较，核算与分析成本差异，进行相应的控制分析考核评价工作，从而加强成本控制，评价经济业绩的种成本管理方法。它以管理为核心核算为手段效益为目的对成本进行事前测定日常控制和事后考核同时为各部门控制成本提出了明确的目标从而形成个全企业全过程全员的多层次多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。作为个现代化的企业，如果只是单纯地消减成本，把成本的降低作为提高企业经济效益的唯手段，并不是个真正的高明之举，单纯地追求消减成本，必将会导致产品质量的下降，企业劳动力资源的。
6、本绩效考核公司应以制定的标准成本作为考核目标值，将每月标准成本的有利差异与不利差异原因具体分解到所制定的每项考核指标中，如工人技能的熟练程度，物流运输方式的改变，生产工序的调整等，但成本控制考核目标也必须与其他方面的绩效考核指标进行综合运用才能全面评估个部门的综合业绩，比如与其他的些非成本考核指标结合，如内部满意度产品按时交货率员工的学习与成长等等，这样就可以避免被考核部门仅仅为了最求项业绩考核成绩而只顾局部不管整体大局的情况标准成本管理在代工企业的应用研究第四章标准成本管理在科技公司的应用发生，不利于企业整体的经营效益提升。为了使得成本考核更加公平公正合理，对于些不可控成本，比如国家政策，自然灾害等因素造成的成本增加或减少不应作为部门业绩考核内容。成本管理委员会将每月的标准成本差异按照原。
7、动了我国对外贸易和经济的发展，解决了富余劳动力就业问题，我们也通过代工方式学到了国外先进的技术，为我国的改革开放做出了巨大的贡献。但无论是自创品牌企业还是代工企业，身处经济全球化时代的今天，将直接面对竞争激烈的国际市场，企业必须及时从技术上管理手段上管理方法上及时跟进和创新以提高自身的竞争能力，否则难以跟上时代的步伐。而成本控制则成为企业取得竞争优势的关键，在成本控制管理上，如果还是应循守旧，坚持原有的已被事实证明落后的成本管理方法不放，必将会给企业的发展带来很大的阻碍并削弱企业的竞争优势，而对于部分满足条件的代工企业引入标准成本管理法这种先进的成本管理理念不失为种很好的选择。尽管标准成本管理是种科学的先进的成本管理理念，但不能就此而断定在任何企业都可以推广与应用标准成本管理，不同行业的企。
8、成本核算方法均会有其各自不同的特点，即使同为生产型企业也需要依据公司本身的经营特点制定适合自己的成本管理模式。标准成本法产生公司负责所有的费用开支，包括食宿开支以及支付这两名工程师的劳务报酬，这部分成本支出对公司来说属于预算外支出。通过以上变动制造费用成本差异的分析，我们很容易知道差异产生的原因并落实相关的责任和进行日后的改进措施，以上电费成本的增加以及当月劳务报酬的发生由于是客观原因造成的，所以责任也不应由生产部承担，需要在以后制定标准成本时注意这些预算外事项，但对于非偶发原因造成的费用的增加及费用率的上升，应认真查明原因，落实责任。固定制造费用成本差异分析沿用上面甲产品的例子，根据前面已有的数据，甲产品的固定制造费用标准分配率为元小时，工时标准为小时台，假设当月产品预算产量为台，但实际。
9、案代工企业简介二代工企业的生产特点及盈利模式代工企业的生产特点二代工企业的盈利模式三代工企业成本构成要素分析四代工企业成本管理现状分析五代工企业实施标准成本管理的重要性六代工企业标准成本管理实施方案实施标准成本管理的组织体系二建立相应的成本中心三成本标准的制定四成本核算及差异分析五基于责任成本的绩效考核第四章标准成本管理在科技公司的应用公司企业概况公司简介二公司生产及经营情况二标准成本管理的应用建立标准成本管理委员会及成本中心二建立成本标准三标准成本核算与差异分析四标准成本绩效考核三案例小结第五章结论与建议参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢标准成本管理在代工企业的应用研究第章绪论第章绪论研究背景与意义研究背景随着中国经济与世界经济越来越密切的接轨，企业所面临的竞争压力也越来越大，而企业。
10、失，甚至失去已经拥有的市场。因此如何在不影响产品质量的前提下科学地降低成本，才是成本控制的主要内容。标准成本管理正可以解决这问题。传统成本管理通常仅限于对产品生产过程的成本进行计划核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用在成本责任方面，存在着大锅饭现象，没有形成套责任预算责任核算和责任分析的管理体系，没有与企业内部经济责任制度进行有效结合等等。由于具有其他传统成本管理所不具备的诸多管理优势，标准成本制度自产生以来得到了迅速发展，被欧美及日本等发达国家企业广泛应用，成为改善企业经营管理的最有力工具之，对于企业高效快速的发展及经济效益的提高提供了有力的支撑。我国直以来属于政府财政部门指引企业会计核算方法，造成标准成本核算方法方面不被现有会计系统所支持。
11、，比如月总生产成本为万，经过成本差异分析得知生产部本月产生负差异节约成本数为万元，则节约率为，根据规定的激励机制，用生产部员工基本工资数万的共万元作为考核绩效工资，则本月生产部激励奖金额,元，在此基础上生产部再进步根据具体产生成本有利差异和不利差异的成本中心单元进行责任考核，将绩效考核制度落到实处。第四章标准成本管理在科技公司的应用标准成本管理在代工企业的应用研究成本考核内容上需要设计量化考核指标，将成本差异层层分解到每个明细项目，保证了考核的合理性全面性准确性同时考虑了可供因素与不可控因素对成本差异造成的影响，使得绩效评估机制兼顾了公平和效率原则。各级成本中心，每位员工能积极参与到成本控制中去，各项明细的考核指标对各成本中心也具有指导性与方向性。三案例小结本章根据第三章所阐述的代工企业实。
12、产量是台，用工小时，当月实际发生固定制造费用元，则我们可以计算出固定制造费用成本差异超支第四章标准成本管理在科技公司的应用标准成本管理在代工企业的应用研究其中耗费差异元超支效率差异元超支固定制造费用个显著特点是不随业务量的增减而增减，比如公司的资产折旧费，研发费用的摊销支出，生产管理人员的工资，财产保险费租赁费等，本案例中元的超支案例反映了企业未能充分使用现有生产能力产能不足而造成的损失，经分析原因是由于生产甲产品的部分辅料料件由于仓储部门管理不善造成了水浸而损失，对甲产品当月的产量造成了少生产台的影响，为此必须要对仓储部门进行责任考核。从上面公司的案例分析中不难看出及时准确的成本差异分析可以使公司管理层对成本管理控制流程的薄弱环节能够及时掌握和了解，对可控范围造成的成本差异的不利因素进行。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【毕业论文】标准成本管理在OEM代工企业的应用研究