招商部工作流程及管理制度完整精华版

上传时间：2022-06-26 15:58

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事之间应互相配合保持良好的关系,积极主动接待客户,如遇不是自己负责业态的客户应及时将客户资料做登记转交负责此业态的同事。任何人员未经许可,不得随意泄露公司机密。情况严重者报请公司办公室予以解雇处分。在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言,违者书面警告处理。对上司不恭敬或工作态度不端正者,轻则口头警告,重则书面警告或报请公司办公室予以解雇处分,视情节严重程度而定。公司配发的办公用品必...

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员工入职转正异动离职管理制度完整优质版

到其它部门。各部门之间的人员调配和借调,必须经过行政人事部审批。工作程序调岗当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。公司提出调岗的,由行政人期满后不再与员工续签劳动合同的行为。解除劳动合同用人部门提出与员工解除劳动合同的,必须事先与行政人事部门充分沟通后再作出是否解除的决定,且必须经过审批,审批后由行政人事部与员工协...

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员工入职、转正、离职管理制度完整精华版

作性着重考核员工能否不丌同岗位员工合作,共同完成目标。理解力着重考核员工能否理解上级指示,接叐新概念及良好的沟通能力。判断力着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。创新力着重考核员工自主学习能力及创新意识。工作效率着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。公司辞退辞退员工用人部门应向人力资源部提交书面辞退意见,并对丌符合工作要求情况进行详细说明,审签名日期年月日总裁办...

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园林绿化工程有限公司采购部管理制度完整优质版

也可以与销售推心置腹,为对方能给予支持和帮助等等,具体问题需具体分析。通过寻找新货源拓展供应商范围,加强老供应商管理。每年对供应商进行次评定其中以质量售前后服务交货期付款及价格等方面考核,对不合格供应商修服务以及其它相关合同的谈判起草和审定。提高工作效率缩短采购周期提高经济效益。对国内物资采购工作要及时提出对企业经营管理意见,以及相关采购的战略措施,按实际需要,与供应厂商进行商务谈...

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园林绿化工程公司管理制度优质

管理第十条项目经营者必须配备专人负责收集与编制工程档案资料。第十条与建设方签订的合同文件会议纪要施工日记工程变更单设计变更单甲方乙方监理方的工作联系单或通知单工程款支付签证单等须报工程部存档。第章附则第十条项目经营者在经营过程中必须遵守国家和地方相关部门制定的法律法规和政策。施工过程中发生的切纠纷均由项目经营者负责,与公司无涉。第十条任何以公司名义对除委托实施的工程项目以外的...

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园林绿化工程安全生产管理制度优质精华版

事先书面报告安全技术管理人员,经书面批准后方可改动,事后及时恢复。乙方自带的施工设备及小型机具,必须符合国家标准规定,做到机械设备使用性能良好,安全防护装置齐全灵敏有效。乙方必须承担因自身违章作业造成事故的经济损失和法律责任。乙方有权拒绝甲方的违章指挥。乙方在施工中必须执行工程施工组织设计和安全技术交底,严格按操作规程进行作业,消除事故隐患,杜绝必须戴安全帽,禁止光脚,穿拖鞋裙子大脚...

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园林景观公司管理制度完整优质版

审批合同金额万以内含第页共页分包队伍上报分包工程结算资料园林公司预算员审核并组织内部会签园林公司总经理房地产事业部工程管理部经理集团公司工程审计中心全审集团公司常务副总经理审批合同金额万以上分包队伍上报分包工程结算资料园林公司预算员审核并组织内部会签园林公司总经理房地产事业部工程管理部经理集团公司工程审计中心集团公司常务副总审核董事长审批第章财务管理制度第节资金计划管理各项...

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园林公司规章管理制度完整优秀版

资料。负责材料进场签收工作,对材料质量负责,并复核保管员签收的数量。负责对工程资料的审查把关,确保工程资料与工程建设同步。做好施工日记,详细记录各标段开工竣工和主要部位的施工日期,完工日期等重要施工活动。及时完成领导交给的其他工作。资料员职责负责资料的管理图纸文件的收发传递及日常文字处理工作。与施工员配合,负责工程资料的编制,包括签证竣工图隐蔽记录等。负责接收收集整理保管资料,建立...

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园林公司工程管理制度完整优质版

规定和制度,并联系实际领会落实。十施工用电管理制度为了保证本施工现场临时用电安全,保证施工生产顺利进行,特制定施工用电管理责任制度全体机电管理人员及施工人员必须在项目部统领导下,遵照国家有关施工用电安全管理规定,完成施工安全用电的保证工作。机电管理员对所管工程的安全生产负直接领导责任,组织实施安全技术措施,进行技术安全交底,对施工现场的电气安装机械设备用电等安全防护和装置组织验收,合...

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营销管理制度及工作流程完整优质版

合同净额各管理人员自身销售业绩及自身所辖代理业绩按照销售业绩计提成,不计入管理效益提成管理效益提成发放办法管理效益提成每半年计算次,按实际回款结算,支付应结算额的,年终所辖业务员发生坏帐,不予发放。经营目标及考核提成办法销售任务公司确定当年考核业绩及具体区域分解,由各区域负责人分解本区域销售任务至相关销售人员,报公司营销管理备案。财务部配合考核。费用及提成支付原则相关说明业绩超额累...

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