房地产事业部组建方案_99页

上传时间：2022-06-24 19:42

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产事业部副总经理人集团总裁房地产部总经理房地产事业部业务•协助总经理提出本事业部的总体目标和战略方向•协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划•参与审批重大房地产项目的投资•参与本事业部各职能部门的协调•分管开发部的各项职能工作•分管财务部的各项职能工作•负责集团对外房地产投资项目的联系协调及监管•协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络人事•对财务部经理及各...

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房地产全程策划流程_120PPT

发过驳作业商港软拖操作量中转腹地船舶待泊费潮流界潮区界到达线编组线集回线机车行走线速遣可行性研究二判断题船舶尺度的两种量测方法中，结构吃水小于型吃水。货物从进港起到出港止，不管经过多少次操作，只算装卸量自然吨。按地理位置分，重庆港属于河口港,香港港属于海港。港口腹地越宽广，经济越发达，货源就越充足。计算吞吐量时，货物由水转陆，或陆转水时或水转水，装卸量都计为吞吐量。船舶吨位的...

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房地产企业制度流程与风险管理_126PPT_培训

资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章个方面返程或起程空驶空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物...

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房地产培训课程_中国商业地产战略投融资策略_67PPT

垃圾堆肥并列为目前世界各国采用最多的三大垃圾处理方式。我国垃圾处理发展较晚，世纪年代初才开始，我国小城镇对生活垃圾的处理主要是简单填埋或直接堆放，造成占用土地，污染环境污染地下水污染河流等。卫生填埋是垃圾处理的最基本的方法，通俗地说，垃圾填埋就是将垃圾埋入土地，我国垃圾卫生填埋发展较晚，世纪年代开始，我国作为发展中国家，资金相对紧缺，因此，卫生填埋是我国垃圾处理的主要方式。...

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房地产培训课程_赢得顾客与优势营销_117PPT

构偏向于内需不足出口导向型，与美国英国等欧美国家的贸易处于顺差地位，积累了数额庞大的外汇储备，这也导致日本与欧美诸国的贸易摩擦不断。年，迫于美英等其他国家的压力，日本签订了广场协议，日元加速了升值的博士生导师巴曙松则持乐观态度，认为从房地产市场的发展看，我们充其量只能说，目前房地产市场正在经历第次完整意义上的周期波动的考验。原来扩张阶段形成的许多经营惯性有待调整，但中国房地...

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房地产培训课程_项目后评价_17PPT

度和实施情况配套设施和服务条件受益者范围及其反映项目的管理和机制财务执行情况。持续性评价内容技术装备与当地条件的适用性项目与当地受益者及社会文化环境的致性项目组织机构管理水平受益者参与充分性维持项目正常运营资产折旧等方面资金来源防止环境质量下降的管理措施和控制手段的可靠性对项目外部地质经济及其他不利因素方法的对策措施。影响评价经济影响评价主要评家组的经...

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房地产培训课程_万科实施阶段的成本管理_20PPT

项目部监理公司设计院施工单位会签，同意代换技术核定单能进入成本吗点评虽然钢筋代换给乙方造成了损失，但钢筋非甲供，乙方应承担自供钢材规格差异带来的损失，费用增加的申请不予认可技术核定单不能直接作为结算的依据在处理签证时，必须对签证的内容包括其附件，根据合同条款进行审核，明确责任，保证签证的规范性和合理性签证是否要事前管案例北京公司事件发生目运作中存在的风险强条与验收日照与节...

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房地产培训课程_商业地产发展形势与成功的要素_30PPT

都有剩余劳动力，吸纳社会就业最多的是第三产业，商业地产的兴起将有力地促进第三产业的发展，从而大大促进我国就业率的提高，有效缓解就业压力。承载城市景观功能大型购物中心商业街不仅是商业地产的重要开发形式，也是城市景观的重要组成部分。开发模式商业地产策划招商在先，开发建设在后住宅地产开发建设在先，策划销售在后融资模式长，也远高于上海房地产市场的平均增幅。空置率据国家统计局...

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房地产培训课程_商业地产的策划与销售(北大课件)_76PPT

增加值亿元，比“十五”末亿元增加亿元，增长。全社会固定资产投资五年累计完成亿元，比“十五”时期亿元增加亿元，增长。财政收入完成亿元，虽与年持平，但做实了财政收入，可用财力大幅增加，年财政支出亿元，比年亿元增加亿元，年均递增。城镇居民人均可支配收入元，比年增加元，年均递增。农民人均纯收入元，比年增加元，年均递增。全社会消费品零售总额亿元，比年亿元增加亿元，年均递增。万元能耗五...

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房地产培训课程_绩效管理与激励_61PPT

战略制订战略执行战略执行路径企业文化核心能力及关键能力管控年经营规划流程组织权责年及年度投资规模布局及节奏年及年度融资规模结构及节奏年及年度开发规模结构及节奏年度重要业务和管理工作计划及预算以项目管理为核心以业务和管理流程为基础绩效管理及激励内部资源平台决策知识管理外部资源平台社会政府各种合作伙伴住宅业务非住宅业务投资开发经营投资开发经营黄博文版权我们需要什么样的绩效管理体...

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