某煤机修造分公司质量手册110页(doc文档)

上传时间：2022-06-25 01:24

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顾客有关过程版本质量手册版本采购生产和服务提供生产和服务提供控制生产和服务提供过程确认标识和可追溯性产品防护监视和测量设备控制与顾客有关过程控制程序采购控制程序生产和服务提供控制程序特殊过程控制程序标识和可追溯性控制程序产品防护控制程序监视和测量设备控制程序测量分析和改进总则监视和测量收集到信息，运用适当统计技术，分析产品质量特性或过程是否发生变异，并针对变异或潜在不合格分...

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某煤电事业部安全生产责任制两票三制管理制度word文档(定稿)

现场后，再向值班人员做检修交待，讲清所发现问题试验结果存在问题回路变更是否可以投运等。工作负责人与值班人员共同检查设备状况，无问题后，在工作票上填明工作终结时间，双方及值长签名后，工作票方可终结。由值班运行人员拆除所有接地线临时遮栏和标示牌。在取得值班调度员或值班负责人许可命令后，方可合闸送电。工作票记录及登记以许可时间到终结时间为界限。第十条工作票合格标准。凡违反电力安全...

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某绿城物业全套管理制度及流程大全word文档(共237页)

表，由原各部门负责人分管领导和拟调入各部门负责人分管领导意见签署意见后，呈总经理或董事长或其授权人审批。公司部门副经理以下职级员工内部调动由总经理负责审批。公司部门副经理及以上职级员工内部调动由董事长或其授权人负责审批。若被调动员工不同意工作调动，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动有关事项详入职通知...

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53页某零食食品质量管理手册doc文档

重点抓好原辅料包装进仓记录产品配料记录产成品进库记录和员工考勤记录。品质主管岗位职责负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。负责生产过程和产品在生产中和生产后监视和检验。有限公司质量管理制度版次负责组织对不合格品评审和处置。负责纠正和预防措施监督和检验。指导各部门进行数据分析。认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管。加强关键过程控制，配料工序必须坚持专...

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某矿泉水纯净水厂质量管理手册word文档(共241页)

，特制定本制度日常管理及使用日常使用注意事项对于重要计量设备由经过培训人员操作并设专人管理，应有操作规程。经常使用设备，认真填写使用记录，参照相关作业指导书使用计量器具，用后擦干净放回原处。常用检验设备，每年进行次外观质量及保养情况抽查，发现问题及时纠正。在检查中发现锈蚀机械件失灵或其它故障时应由专人排除，设备及器具使用保养人员不得自行拆卸修理，否则发生意外由拆卸者承担切责...

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某快递公司申请经营许可证制度汇编word文档

理体系安全管理组织结构安全管理落实执行体系职能分工为了让各环节安全保障措施落实到位，公司成立专门安全小组，负责监管执行并修改完善安全保障措施。安全小组成员速递企业总监运营经理运营主管车辆主管仓库主管客服经理行政经理速递企业总监任安全小组组长，负责统筹指导安全工作。运营经理任副组长，负责执行安全措施并纠正保障措施，保证执行过程规范性。运营主管任安全宣导员，负责，保证执行过程规...

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26页某控股集团贸易有限公司质量手册汇编word文档

方针应与企业宗旨相适应，是企业总体经营方针组成部分。质量方针应体现对满足要求承诺包括顾客要求也包括顾客虽没有规定但预期或规定用途所必须产品要求和法律法规要求。质量方针应体现持续改进承诺，并为质量目标制定提供指南。根据上述要求，本企业质量方针见本质量手册第章。最高管理应通过培训宣传会议等多种形式确保各级人员均理解质量方针，并将质量方针转化为自觉行动结合于日常质量活动中。最高管...

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某控股集团贸易有限公司程序文件汇编word文档(存档)

求，每月对各项质量目标实施情况进行统计，并与上次统计情况进行比较分析，每月度将统计汇总结果报管理者代表。根据各项质量目标统计和分析情况，管理者代表应及时编制质量目标实施检查表报送总经理。同时，对发现各项问题，应及时组织有关部门进行有效处理。当出现下列情况，应按纠正和预防措施控制程序规定，采取相应纠正或预防措施。连续三次质量目标统计结果均呈下降趋势，且有次已超过了波动下限统计...

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某科教应收账款集合资金信托计划尽职调查报告word文档(定稿)

款项为，万元，应付无锡市第二园林古典建筑有限公司款项，万元。应付款有账龄在年以内，在年以上。其他应付款截至年月末，公司其他应付款金额为，万元，占总负债比重为。其他应付款均为与政府部门与相关单位往来款，应付无锡南泉古镇建设发展有限公司为，万元，应付无锡山水城管委会预算外资金，万元应付江苏太湖基础软件股份投资有限公司，万元应付无锡山水生态农业发展有限公司款项，万元，应付无锡市绿...

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43页某聚合物有限公司质量环境管理手册word文档

理在质量•环境体系管理手册中颁布本公司质量和环境方针质量方针全员参与，精细规范，优质高效，用户满意全员参与群策群力，集聚智慧，让公司全体员工参与到管理当中来精细规范在企业管理工作当中力求精细化规范化优质高效提供给客户产品应该是最优质，提供服务是最及时高效用户满意做到客户在使用我们产品和接收我们服务时能够非常满意。环境方针节能减排，降低能耗，预防事故，持续改进节能减排广义而言...

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