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培训课件:辞退员工管理与辞退技巧
上传时间:2022-06-24 10:44
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培训课件:辞退员工管理与辞退技巧
准及制约因素 辞退员工的管理原则 水晶球 像水晶球样明亮 圆滑和坚硬。辞退员工管理的标准及制约因素 圆滑的含义 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段来处理 消除员工的心理对抗 坚硬的含义 做事有原则 不推脱 果断面对 明亮的含义 公正公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据辞退员工管理的标准及制约因素 制约辞退管理的因素 劳动法规仍有...
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培训课件:打造高效执行力
没有流程及标准 没奖没罚 脱节 声音太小 命令含糊 没发现弱环 建议不被采纳 捏造歪曲事实不听话 随大流 暗地耻笑应付差事 表面套背后套 出工不出力 男女比例不对 有病人 从游戏中找出骨头二卓越执行力的成功结构模式 个公式找模式 经济 收入 名誉 声望 地位 职务 快乐充实健康 持久 量值 管 理 道 法 道 道 道 道 道 道 道 做事遵循步骤公式 经营...
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培训课件:打造高绩效组织团队.ppt
基而發生困境。 何謂品質經營即以最經濟最有效的方法,做好製品品質 工作品質業務品質服務品質之維實與改善,使質量成本達 到最佳效果,並且長期使顧客獲得滿足感及安心感,由此獲取最適 利益的經營稱之。以最經濟最有效的方法做好 製品 工程 工作 業務 服務 品 質 品 質 維實 與 改善 維實 與 改善 質 量 成本 質 量 成本 最佳化最佳化 顧客長 期的獲 得滿足 感及安 心感 ...
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培训课件:打造巅峰团队.ppt
团队合作意识 团队凝聚力 团队士气个人需要合作 篱笆要立靠桩 人要立靠帮 个人的有限 生命有限! 二能力有限! 三资源有限!团队合作的前提 核心领导层的合作自我分析 我有哪些优势 我的哪些弱势 我现有的团队中哪些人可以弥 补我的弱势 我的优势可以弥补团队中哪些 人的弱势 如何能得到队员优势的补充 怎样能帮助到队员的弱找借口 形式多,还是实效多 有多少计...
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培训课件:打造出你的个人品牌
向别人传达你的信 息你的性格能力和表现,在他们心 目中产生种期望,使他们期待与你合作 会得到什么。 •如果你的品牌传达了正确的信息,告诉你 的潜在合作者,与你合作他们肯定会得到 他们所期望的,他们就会争着上门,打爆 你的电话。些优秀个人品牌的例子 •王石 •姚明 •李宁 •张艺谋 •巩丽 •张瑞敏 •史玉柱 •张学友塑造你的品牌 •你遇到个陌生人,几秒钟之内你就推测出 他的...
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培训课件:从优秀员工到管理者
工作团队 •认为对人的管理是人事部门的事 •不善于招聘选拔培训发展激励等人力资源管理工作从骨干员工到优秀管理者培训从骨干员工到优秀管理者培训 自主选择的负责原理 谁 也 不 会 对 自 主 选 择 的 结 果 有 怨 言 抓 阄 选 择 是 古 今 中 外 在 选 择 协 调 困 难 时 普 遍 选 用 的 通 招 。从骨干员工到优秀管理者培训 自主选择的意志作用...
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培训课件:从技术骨干到领导管理
员工具体的责权范围,导致员工承担的 责任和权力不致。 王明在分派资源时,也不够平衡合理。 王明没有安排好员工之间具体的协作关系,导致效率低下。 缺乏管理技能缺乏领导与激励的能力 我们常常可以听到些失败的管理者这样的告白 我是个很受欢迎的领导,我的下属很喜欢我,这点令我很满意。可是,他们总是把我下达的指令 不当回事。这是为什么呢 我总是很忙,大部分的工作都是我自己做的,我觉得...
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培训课件:成功下属的必备技能训练培训
决了吗”沟通失败原因 •只顾表达自己的意志和愿望,忽视上司的 表象及心理反应。 切不可以自我为中心,更忌讳出言不逊, 不尊重上司。如何使这次沟通“达标” 同样的情况下,去找朱总之前用异位 思考法,竖立个沟通低姿态,站在公司 的角度上考虑下公司的缘由,遵守沟通 规则,做好与朱总平等对话,为解决此问 题做好心理准备。部门经理“朱总,大家今天听说去旅游,非常高兴, 非常感兴趣。觉...
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培训课件:创业成功的36条铁律.ppt
有公分,而家里没有什么钱可以及时更换 新衣裤,所以他经常穿‚七分裤‛就是裤脚只能盖到膝盖的那 种,在学校里难免要招来同学们的笑话。而且你很难想象的是, 他有四个爸爸,因为他妈妈先后改嫁过三次。小罗宾就像个 ‚小油瓶‛,跟着妈妈拖来拖去,你也可以想象那时候他很难有 家庭的温馨与欢乐。有天安东尼罗宾斯实在忍不住了就问妈妈 ‚为什么我要穿七分裤为什么我要有四个爸爸为什么我 的生活...
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培训课件:储备干部培训
了评价该项管理活动,计划阶段应设定管 理项目,管理项目尽量量化,才能体现管理活 动的效果 若该项管理活动需要投资,还必须预算投入 的费用,并评价该投资后所能获得的效益。实施 •按计划日程实施实施步骤 对该项管理活动的相关人员实施教 育 按计划中的组织将管理活动分担 全员参与改善提案 改善提案提出后,经有经验的有管 理权限的人认可后实施。 注在实施过程中应保存关系的技能。管理...
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