培训课件：大客户销售管理.ppt

上传时间：2022-06-24 10:44

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传广告产品介绍促销活动和手段市场占有率 公司与销售代表公司形象公司稳定度和行业业绩销售代表的素质及销售技巧销售代表与客户的关系销售代表的服务意识和市场意识实现购买的条件 卖方的产品或服务能满足买方的需要 卖方的产品及其附加值被买方充分认知 买方具有购买卖方产品或服务的资金能力客户购买行为客户购买行为客户的购买过程 购买意愿阶段 调...

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培训课件：打造卓越的职场竞争力.ppt

该工序能耗为电力，同时输出导热油吸收的余热用于其他供需加热。年产吨多晶硅项目节能评估报告主要生产工艺简图工艺的技术特点干法还原尾气回收年，西门子公司成功开发了利用氢气还原三氯硅烷在硅芯发热体上沉积硅的工艺技术，并于年开始了工业规模的生产，这就是通常所说的西门子法。西门子法中还原尾气采用湿法回收工艺，由于“湿法回收”中采用水洗来除去氢气中氯化氢氯硅烷，在...

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培训课件：打造销售高效执行力.ppt

顶撞或者消极怠工怎么办 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办 怎样实现销量任务分配的绝对公平 员工功过各半怎么办 铁腕管理和人性化管理到底如何取舍 员工总是在钻制度漏洞怎么办 外埠人员出假差怎么办 员工报假报表怎么办 聪明的不老实老实的不聪明怎么办 员工总是有“废话”怎么办 主管面对市场没有思路怎么办 领导主劳臣逸，到处救火怎么办 授权的结果又让人失望...

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培训课件：打造团队精神-职员素质提升训练.PPT

会作出贡献三星人的精神与顾客共存向世界挑战创造出未来经营理念与三星人的精神打造团队精神员工素质提升训练愿景演练以小组为单位，用集体体态语言展现三星的经营理念与三星人的精神打造团队精神员工素质提升训练成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才。具有容易沟通互动的环境共同的价值观及遵守定的规范。成员对团队有归属感。建立工作团队 ...

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培训课件：打造强势部门经理训练营.ppt

僚主义”和“官本位”的产物。医治的方法就是 “事本位”！好，让我先告诉你如何面对“元老级人物”。情景片段之评点要点元老级人物尊重既成事实存在就是合理，在找到合理性原因以后再分析他的不合理性个案突破从原因处着手，你实际上就是种就事论事事本位的方法技术图纸规范化流程化职能分解与分工减轻对个个人的依赖性克服狭隘的经验主义事本位与官本位官本位最典型的体现是“你又没...

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培训课件：打造金牌销售团队.ppt

产品问答典型异议的处理训练销售流程第三章培训四冲程之随岗辅导 本章重点什么是体系培训体系的具体内容随岗辅导的执行过程影响随岗辅导效果的因素什么是体系  以销售过程为导向的培训，是销售队伍”培训四冲程”中“随岗辅导” 部分的核心内容，是针对效能型销售代表平时工作中最常用到的二十个核心技能所进行的系列培训的总称。体系来自于对销售代表的岗位技能分析 ...

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培训课件：打造核心人才力--员工关系全方位管理

主心骨高效的管理者评估能力素质员工进入放到合适的位置员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加盖洛普公司路径员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证员工关系管理中部门经理与的分工 营造相互尊重信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行 ...

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培训课件：辞退员工管理与辞退技巧

准及制约因素辞退员工的管理原则水晶球像水晶球样明亮圆滑和坚硬。辞退员工管理的标准及制约因素圆滑的含义 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段来处理 消除员工的心理对抗坚硬的含义 做事有原则 不推脱 果断面对明亮的含义 公正公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据辞退员工管理的标准及制约因素制约辞退管理的因素 劳动法规仍有...

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培训课件：打造高效执行力

没有流程及标准没奖没罚脱节声音太小命令含糊没发现弱环建议不被采纳捏造歪曲事实不听话随大流暗地耻笑应付差事表面套背后套出工不出力男女比例不对有病人从游戏中找出骨头二卓越执行力的成功结构模式个公式找模式经济收入名誉声望地位职务快乐充实健康持久量值管理道法道道道道道道道做事遵循步骤公式经营...

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培训课件：打造高绩效组织团队.ppt

基而發生困境。何謂品質經營即以最經濟最有效的方法，做好製品品質工作品質業務品質服務品質之維實與改善，使質量成本達到最佳效果，並且長期使顧客獲得滿足感及安心感，由此獲取最適利益的經營稱之。以最經濟最有效的方法做好製品工程工作業務服務品質品質維實與改善維實與改善質量成本質量成本最佳化最佳化顧客長期的獲得滿足感及安心感 ...

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