培训课件：打造金牌销售团队.ppt

上传时间：2022-06-24 10:44

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产品问答典型异议的处理训练销售流程第三章培训四冲程之随岗辅导 本章重点什么是体系培训体系的具体内容随岗辅导的执行过程影响随岗辅导效果的因素什么是体系  以销售过程为导向的培训，是销售队伍”培训四冲程”中“随岗辅导” 部分的核心内容，是针对效能型销售代表平时工作中最常用到的二十个核心技能所进行的系列培训的总称。体系来自于对销售代表的岗位技能分析 ...

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培训课件：打造核心人才力--员工关系全方位管理

主心骨高效的管理者评估能力素质员工进入放到合适的位置员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加盖洛普公司路径员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证员工关系管理中部门经理与的分工 营造相互尊重信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行 ...

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培训课件：辞退员工管理与辞退技巧

准及制约因素辞退员工的管理原则水晶球像水晶球样明亮圆滑和坚硬。辞退员工管理的标准及制约因素圆滑的含义 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段来处理 消除员工的心理对抗坚硬的含义 做事有原则 不推脱 果断面对明亮的含义 公正公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据辞退员工管理的标准及制约因素制约辞退管理的因素 劳动法规仍有...

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培训课件：打造高效执行力

没有流程及标准没奖没罚脱节声音太小命令含糊没发现弱环建议不被采纳捏造歪曲事实不听话随大流暗地耻笑应付差事表面套背后套出工不出力男女比例不对有病人从游戏中找出骨头二卓越执行力的成功结构模式个公式找模式经济收入名誉声望地位职务快乐充实健康持久量值管理道法道道道道道道道做事遵循步骤公式经营...

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培训课件：打造高绩效组织团队.ppt

基而發生困境。何謂品質經營即以最經濟最有效的方法，做好製品品質工作品質業務品質服務品質之維實與改善，使質量成本達到最佳效果，並且長期使顧客獲得滿足感及安心感，由此獲取最適利益的經營稱之。以最經濟最有效的方法做好製品工程工作業務服務品質品質維實與改善維實與改善質量成本質量成本最佳化最佳化顧客長期的獲得滿足感及安心感 ...

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培训课件：打造巅峰团队.ppt

团队合作意识 团队凝聚力 团队士气个人需要合作 篱笆要立靠桩人要立靠帮个人的有限生命有限！二能力有限！三资源有限！团队合作的前提核心领导层的合作自我分析 我有哪些优势 我的哪些弱势 我现有的团队中哪些人可以弥补我的弱势 我的优势可以弥补团队中哪些人的弱势 如何能得到队员优势的补充 怎样能帮助到队员的弱找借口形式多，还是实效多有多少计...

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培训课件：打造出你的个人品牌

向别人传达你的信息你的性格能力和表现，在他们心目中产生种期望，使他们期待与你合作会得到什么。 •如果你的品牌传达了正确的信息，告诉你的潜在合作者，与你合作他们肯定会得到他们所期望的，他们就会争着上门，打爆你的电话。些优秀个人品牌的例子 •王石 •姚明 •李宁 •张艺谋 •巩丽 •张瑞敏 •史玉柱 •张学友塑造你的品牌 •你遇到个陌生人，几秒钟之内你就推测出他的...

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培训课件：从优秀员工到管理者

工作团队 •认为对人的管理是人事部门的事 •不善于招聘选拔培训发展激励等人力资源管理工作从骨干员工到优秀管理者培训从骨干员工到优秀管理者培训自主选择的负责原理  谁也不会对自主选择的结果有怨言  抓阄选择是古今中外在选择协调困难时普遍选用的通招。从骨干员工到优秀管理者培训自主选择的意志作用...

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培训课件：从技术骨干到领导管理

员工具体的责权范围，导致员工承担的责任和权力不致。王明在分派资源时，也不够平衡合理。王明没有安排好员工之间具体的协作关系，导致效率低下。缺乏管理技能缺乏领导与激励的能力我们常常可以听到些失败的管理者这样的告白我是个很受欢迎的领导，我的下属很喜欢我，这点令我很满意。可是，他们总是把我下达的指令不当回事。这是为什么呢我总是很忙，大部分的工作都是我自己做的，我觉得...

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培训课件：成功下属的必备技能训练培训

决了吗”沟通失败原因 •只顾表达自己的意志和愿望，忽视上司的表象及心理反应。切不可以自我为中心，更忌讳出言不逊，不尊重上司。如何使这次沟通“达标” 同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，竖立个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为解决此问题做好心理准备。部门经理“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉...

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