万科集团房地产开发报建手册(内部培训资料)

上传时间:2022-06-24 08:01
文档列表
  • 证 办理房地产权初始 登记 竣工面积实测测量复核实测面积 实测报告 有误 符合 人 防 验 收 环 保 验 收 防 雷 验 收 附表项目报批报建 序 号 报批报建 事项所需资料 资料来源 部门资料提交时机使用部门 建设项目投资立项 项目建设指标和规划方 案及设计说明设计部完成投资计划立项个工作日 开发部 项目部 设计部土地中标通知书开发部 规划方案专家评审规划方案总平面单...
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  • „„„„„„„„„„ 二销售现场的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三房号管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三节促销方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 特定阶段的促销方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二特定项目的促销方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ ...
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  • 。 与设计合作公司的交流配合工作。 完成其他工作。 九工程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议,严格工程预决算的审批手续,合理使用财力物力,发挥经济效益。 协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。 负责管理施工队伍,并协调...
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  • 和测量 产品的监视和测量 不合格品控制程序 数据分析控制程序 持续改进 纠正和预防措施控制程序 质量手册修改记录 序 号章节号 页 号修改摘要 修改通 知单号修改人日期 质量手册说明 本质量保证手册是依据质量管理 体系要求,结合房地产开发行业和本公司的特点制定的质量管理基本法规 文件,公司于年月进行了组织机构调整,根据调整情况,进行了全面修订并换版 发行,现为...
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  • 销售的市场穿透概念 房地产销售人员的整体素质概念 房地产销售经理的整体素质概念 房地产培训师的整体素质概念 全方位掌握顾客背景资料的有效工具 有效跟进顾客的方法与步骤 房地产销售从坐销转变为主动出击 超级管理的新概念 房地产销售人员要改变的种观念 价值集成放大延伸的销售概念 第二部分沟通技巧 有效沟通的机理及沟通障碍 引子案例老金为什么专能攻破问题客户小王却不行 沟通的定义...
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  • 批表 工程开标记录 工程评标定标评审表 十施工技术操作细则页 公司与集团业务对接关系 目的 明确公司工程部设计部成本管理部与集团总部设计工程部财务管 理部成本管理组之间的业务对接关系明确部门工作内容与方向,完善 责任制度。 职责 根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系 文,公司负责管理此指引,公司工程部成本管理部设计部负责...
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  • 公司和分公司的行政事务管理。 手册管理 本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均 由总经理办公室统负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人 员。手册持有者调离公司时,应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者 应妥善保管手册,不得损坏丢失随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。 在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应...
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  • 二章吊顶工程竣工质量验收 第三章轻质隔墙工程竣工质量验收 第四章幕墙工程竣工质量验收 第五章涂饰工程竣工质量验收 第六章地面工程竣工质量验收 第七章饰面板砖工程竣工质量验收 第八章卫生间洁具工程竣工质量验收 第九章厨房工程竣工质量验收 第十章空调工程竣工质量验收 第十章燃气工程竣工质量验收 第十二章强弱电工程竣工质量验收 第十三章安防及智能系统工程竣工质量验收 第十四章其他...
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  • 段 房地产投资决策阶段在整个项目开发方面具有战略方面的意 义,是对项目从经济效益社会效益环境效益以及技术方面对项目 的论证,为项目以后的发展方向确定了道路。 在青岛,投资决策阶段建设单位的主要工作就是编制可行性报 告或者编制项目建议书。般而言,小型项目编制项目建议书, 取代可行性研究报告向政府报审。 项目建议书 项目建议书定义 项目建议书是拟建项目的承办单位,根据企业的发展...
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  • 第三节基于职位的万科集团薪酬体系设计 职类职种职层划分 职位评估 岗位价值曲线 编制薪点表。 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 个人收益的发展必须和组织目标是致的,只有组织实现其目标,个人才 有发展,这样才能实现员工与企业之间的良性发展。 薪酬进行动态管理 对薪酬进行动态管理,员工的薪酬能上能下 职位不同,工资不同 职位变化,工资相应发生变化 根据企业目标的...
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