30员工职业生涯规划管理培训材料PPT模版培训PPT教材文档

上传时间:2022-06-24 23:09
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  • 进入哪职位序列制定实施计划与措施岗位交换和多工种训练兼职培训在职辅导离职学习等选择通路选择职业发展的通路确定发展目标远中近期目标第页员工确定了自己需要的知识技能,需要主动收集公司内相关的教育培训信息跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈与来自公司内外不同的群体进行接触,如专业协会项目小组等等第页管理者的角色教练管理者要明确公司。而反过来,职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效...
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  • 精神财富,而获得其合理报酬,在满足自我精神需求和物质需求的同时,实现自我价值最大化的这样的类群体职业人与职业化•职业化就是种工作状态的标准化规范化和制度化,即要求人们把组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。其内涵至少包括四个方面以“人事相宜”为追求以“胜任愉快”为目标以“创造绩效”为主导以“适应市场”为基点。•职业化的职业人“干什么,像什么”的...
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  • 。参考答案个人无所谓,反正可以随便换工作。新新人类的例子中产阶级把个人看得很重要,自己凌驾于团体之上启示各位主管要注意属下的心态和变化,个人更不要无所谓,要把自己变得职业化点,任何企业需要的都是职业化的人。参考答案客户除了无奈,只有尽量小心。安泰人寿火线作业的案例人寿,关怀生启示心中时刻想着“我的想法就是客户的想法”,动作要快得让客户相信,客户才会真正的感动,终身客...
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  • 评估中些不确定的因素通过评估面谈加强对评估的管理评估面谈的意义影响评估面谈成功的因素•主管让下属了解了解评估结果•主管与下属起分析评估结果•主管向下属提出工作建议•下属向主管提出工,不同的人有不同的理解•容易引起员工与管理者之间的摩擦观察极为成功极为失败事件行为和表现关键事件非关键事件判定管理者用书面形式的方法记录员工行为中受到赞扬与不被欢迎的行动。举例客户经理的项关见员...
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  • 单向双向沟通练习单向沟通和双向沟通的比较项目单向沟通双向沟通适应范围问题简单时间紧下属易于接受的方案下属不能提供信息。时间充裕问题棘手比较复杂重要的方案组织中人们共同特有的意象或景象,是在人们心中股令人深受感召的力量。它创造出众人是体的感觉,并遍布到组织全面的活动,而使各种不同的活动融汇起来。愿景的强大驱动力如果没有愿景,就不会有学习型组织。如关系运用致的运作方法团队建...
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  • 干劲,工资低则肯定降低干劲•对关键职位的职员加以特殊照顾福利留人•培训,让他得到教育提升•荣誉,让他感到自豪•环境,让他快乐地工作情感留人•信任授权•加强与人•第二,情感留人•第三,福利留人•第四,待遇留人事业留人•将企业的愿景转化成为员工个人的目标•帮助员工制定职业规划职业目标•工作轮换,工作扩大化,工作丰富化。•引发干劲的因素中,工资仅低由流失周期•原则周个月年•人才管...
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  • 神,热爱自己的工作。职业是人的使命所在敬业表面上看起来是有益于公司,有益于老板,但最终的受益者却是你自己。当我们将敬业变成种习惯时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。敬业个决定你未来命运的好习惯!全心全意,尽职尽责敬业精神最基本的就是做好自己的每件工作。知道如何做好件事,比对很多事情都懂点皮毛强得多。个人旦领悟了全力以赴的工作能消...
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  • 。可信赖的领导。灵活性和信任感。培训和职业发展机会。持有所有者的身份。良好的沟通机制。自由地发挥创造。愉快的工作环境。灵活的福利计划。政策留人的项良策了解需求动机态度以及工作满意度确定下属激励因素有效激励员工有效的能力绩效评估把握激励技巧,实现目标管理因人进行工作设计与工作分析使工作有趣丰富多彩学会沟通,提高人际交往水平学会调控自己和他人的情绪鼓舞团队士气如何防范员工的离职...
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  • 奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为•奖励果断的行动而不是光说不练的行为•奖励多动脑筋而不是奖励味苦干•奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化•奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者•奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作•奖励忠诚者而不是跳槽者•奖励团结合作而不是互相对抗。绩效薪资绩效人事费用绩效成长率人事费用成长率许多企业为员工提供培训发展机会,将其作为雇佣的个关键平台...
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  • 享在管理和生活中遇到的问题,也可以分享您的拿手好菜它是您结识行业新朋友,联系行业老朋友的平台。分享是份快乐,讨论是种收获。食尚圈,是您经验交流的园地更是您思维碰撞的平台!他们正在食尚圈拓展自己的人脉,分享自己的快乐与收获,那么您呢还在等什么积极态度激发你的工作潜能同事们会非常欣赏你的积极态度,虽然他们未必用语言来表达赞扬别人这么敏感的个特点是很困难的。他们将赋诸与积极的行为...
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