1、元。同时，矿区环境明显改善职工精神面貌文明素养大幅提高，全矿各项工作呈现出协调并进，全面发展的良好态势。打造强势企业文化，必须目标明确思路清晰人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是个重要的保证条件。基于此种认识，我们白庄煤矿确立了围绕发展抓创建抓好创建促发展的指导思想，坚持以人为本全员参与岗位创建融入管理的创建原则，理出了年全面起步两年升华发展年形成特色的总体规划和统思想，充分准备着眼长远，抓好。
2、赛集中教育专题讲座等形式，调动了员工学习积极性，营造了工作学习化学习工作化的良好氛围。同时还在区队学习室设立了每日题寓言故事员工心得等学习园地，员工在日积月累寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握了本领，全矿员工的整体素质得到不断提高。要实现企业文化建塑的不断突破，必须做好结合文章，注重创新双建塑工作必须坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的安全生产实际，双建塑也就失去了存在的意义。工作中，洼里煤矿突出个相结合，注重创新方式方法，在继承的基础上，又赋予了新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进步夯实了企业改革发展的基石。行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。在推进职工文化的发展过程中，继续坚持以人为本地构建和谐企业，关心。
3、，员工在享受到流服务的同时，也激发了我靠洼煤生存，洼煤靠我发展的主人翁责任感，在各自岗位上尽职尽责拼搏奉献。第篇打造强势企业文化的探索与实践打造强势企业文化的探索与实践企业文化论文摘要阐述了企业文化建塑工作对企业发展的作用，总结了龙矿集团洼里煤矿打造强势企业文化的探索和实践经验，并提出了些创新思路。行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。在推进职工文化的发展过程中，继续坚持以人为本地构建和谐企业，关心职工群众的切身利益，在关注生产经营发展的同事，不断提高职工收入坚持每年的温馨假日活动，开展送温暖活动和困难职工帮扶救助工作，良好的感情投资和经济激励，促进了员工行为的不断规范。管理推进，精细运作。推行以标准体系为主要内容的。
4、全矿个岗位的工作标准和考核细则进行了修订完善，将原有的定员定额岗位责任制等制度机制，整合规范为套科学严密的企业综合管理标准体系，全面实施全员分层次动态精细化考核制度，即对全矿副科级以上管理人员班组长员工及工程技术人员分别按照洼里煤矿企业综合管理制度班组长考核办法卡运行体系和工并存动态转换机制以及工程技术人员考核办法，进行分层次百分制动态考核，按照得分多少计算本人工资，对每月评出的优秀员工和最差员工实行重奖重罚，并分别在区队班前会和井口表扬亮相台进行讲评，同时对连续个月被评为最差员工要到劳务市场接收自费教育，考试合格方可上岗。严格落实走动式管理，坚持各级领导干部按照巡查时间不间断地巡回监督检查，深入线，深入现场，达到了管理无盲区监督无死角考核兑现无漏洞，促使。
5、亲楼，实行与正式工同工同酬，良好的感情投资和经济激励，促进了员工行为的不断规范。在强化各岗位规范的基础上，将员工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理，员工进入矿区人成排，人成行，吃饭就餐领取矿灯参加会议活动自觉排队，基本拒绝了流动吸烟随地吐痰乱扔杂物等不文明行为，员工素质和矿区文明程度得到了极大提高，为推行精细化管理创造了条件。管理推进，精细运作。推行以标准体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，洼里煤矿专门成立了以矿长书记为组长的推行精细化管理领导组织，以洼煤政字号文下发了关于印发精细化管理模式系列管理制度的通知，建立了全面覆盖的标准考核奖惩大管理体系，制定了及要素和十种员工行为禁忌运行办法准军事化管理制度班。
6、工群众的切身利益，在关注生产经营发展的同事，不断提高职工收入坚持每年的温馨假日活动，开展送温暖活动和困难职工帮扶救助工作，良好的感情投资和经济激励，促进了员工行为的不断规范。管理推进，精细运作。推行以标准体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，洼里煤矿专门成立了以矿长书记为组长的推行精细化管理领导组织，以洼煤政字号文下发了关于印发精细化管理模式系列管理制度的通知，建立了全面覆盖的标准考核奖惩大管理体系，制定了及要素和十种员工行为禁忌运行办法准军事化管理制度班前班后会礼仪标准体系卡走动式管理和工并存动态转换等各项制度机制。在全面实施强力推行的同时，按照实用简化创新高效原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接融合，对。
7、当前继承借鉴，突出特色精心策划，分步实施突出重点，全面推进的工作思路，将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分并规划实施。进而制定下发了关于加强企业文化建设的实施意见关于进步推进企业文化建设的实施意见等文件，并成立了由矿长党委书记任组长的领导小组，明确了具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到周碰头，月总结部署，为建塑特色企业文化提供了良好的思想基础和前提条件。打造强势企业文化，必须措施得力整体推进我们在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚富有本矿鲜明特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。在打造。
8、势企业文化过程中，我们重点突出了以下几个方面整体规划，营造氛围。形象塑造，打造品牌。个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。洼里煤矿以环境整治和文化长廊建设为突破口，在企业经济效益略有好转的情况下，挤出部分资金改善矿容矿貌，大力加强矿区的绿化亮化美化和文化工作。建成了高标准的员工洗浴中心员工文化长廊，部分路面铺设了美观大方的地砖，硬化了矿区南公路，矿区面貌发生了翻天覆地的变化，个绿亮清美独具洼煤特色的海滨现代化煤矿展现在世人面前。在加强硬件环境塑造的同时，狠抓软环境的建设，注重员工精神风貌和干部作风建设，营造了干事创业奋发有为的发展氛围。随着企业知名度的扩大，来矿参观的客人逐渐增多，专门成立了兼职礼仪接待中心，积极践。
9、类句文明用语，建立完善了目标责任和监督考核运行体系，坚持每天小结通报，每月总结分析，各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩，并追究相关人员连带责任。工作中，以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善了唱诵祝学讲宣誓区队班前会礼仪程序，唱唱企业之歌，诵背诵公司及矿精神理念，祝对当天过生日入党或入矿纪念日的员工祝福，并提出工作希望学学习上级指示精神讲讲上班安全生产情况和当班工作安排注意事项等宣誓全体起立，进行安全宣誓。这种充分体现人本管理的礼仪程序，也得到了龙矿集团公司的推广应用。在推进员工行为养成过程中，注重亲情引导，建立了员工各种生日档案为过生日员工发放纪念品为不能回家过生日的员工送蛋糕等，并专门为协议工设立了家属探。
10、前班后会礼仪标准体系卡走动式管理和工并存动态转换等各项制度机制。在全面实施强力推行的同时，按照实用简化创新高效原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接融合，对全矿个岗位的工作标准和考核细则进行了修订完第篇打造煤矿强势企业文化的探索与实践企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。近年来，我们比矿致力于打造具有本矿特色的强势企业文化，有力地推动了全矿个文明建设的持续协调发展。年全矿各项工作指标实现了多项历史性突破，尤其是实现利润万元，职工年人均收入元，创历史最好水平。今年月份，全矿原煤产量掘进进尺洗精煤煤炭销量销售收入上缴利税职工收入及非煤产业再创历史同期最好水平，其中，利润实现万元，比集团公司下达指标超盈。
11、矿员工真正做到了上标准岗干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现了企业管理方式由传统经验式的粗放型向科学型集约型精细型自觉型的重大转变。是与矿区稳定相结合，突出办矿宗旨，维护员工权益。洼里煤矿历史遗留问题突出，各种矛盾集中，如何最大限度维护员工的合法权益，保持矿区稳定，创造个良好的改革发展环境，是项紧迫而繁重的大事，也是打造强势企业文化的重要任务。为此，洼里煤矿积极践行不负使命，切为了员工的办矿宗旨，在用振奋人心的愿景目标改革发展的成果和耐心细致的思想政治工作激励人鼓舞人教育人的基础上，千方百计为员工群众办实事，解难题，解决了大量历史遗留问题和员工群众关心的焦点热点和难点问题。积极改善员工工作生活条件，建成了流的员工洗浴中心旅馆化员工公寓，改造了员工食堂。
12、行真诚文明周到完美的服务理念，树立了洼煤人的良好形象。强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，者相辅相成互相促进。该矿重点抓了以下个关键环节是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强对不学无术无术无岗学以致用超越自我学习是为自己未来投资工作学习化学习工作化人人是老师人人是学生等学习理念的渗透。使我要学习变成了员工的自觉行为是健全学习机制。建立完善了矿区两级中心组学习制度关于建立学习型党员和党支部的有关制度等各项推进学习的有效机制，逐步建立起学习激励式的管理模式，使员工的学习逐步形成了制度化规范化科学化是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛有奖问答开辟学习专栏开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武劳动竞。
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打造强势企业文化的探索与实践（优秀范文）-员工思想材料