财务全套管理手册汇编_财务管理手册(V3.1)

上传时间:2022-06-26 08:47
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  • 规定第四章审批类管理制度第节总部费用预批内容及报批流程第二节分公司费用报批制度及流程第三节出租车费报销的规定第四节总部费用报销的时间安排及相关规范第五节家电类采购资金审批流程上海地区第六节家电类采购资金审批流程非上海地区第七节大额专项打款申请及跟踪评估规定第八节安装类采购资金审批流程第五章存货管理类制度第节商品监控管理制度财务篇第二节赠品管理制度第三节库存商品盘点制度第四节...
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  • 努力降低成本,提高经济效益。第二节财务人员道经理九大注意四渠道经理日常工作网点覆盖市场调研与网点选择渠道经理网点拓展流程及应对话术网点走访管理渠道经理网点走访规范渠道经理网点走访路线策略选择渠道经理走访三步曲走访前渠道经理走访三步曲走访中渠道经理走访三步曲走访后渠道走访流程参考渠道沟通管理与渠道网点沟通规范网点信息反馈流程网点投诉处理流程政策沟通网点助销网店培训指导规范网店...
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  • 第二条公司要按现代企业制度要求建立健全法人治理结构,加强经营管理,提高资产运营效率。公司的财务活动在公司执行董事的领导下由财务部门统管理。第三条公司财务管理工作的基本任务是全面贯彻会计法,执行国家有关法律法规和财务规章制度合理编制公司预算,如实反映公司财务状况依法组织收入,努力节约支出建立健全财务管理机制,加强经济核算,管好用活资金,加强对担保基金的风险防范管理,防止资产流...
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  • 长的策略性负责可以直接领导名当项目经营额在万元时,设客户总监名是项目业务出口的最终核定者,也是客户业务策略性发展方向的决定者,可以直接领导名助理客户助理客户主任客户主任项目经理客户主任客户主任项目经理助理客户总监客户主任客户主任项目经理客户主任客户主任项目经理助理客户总监客户总监三客户部岗位职能描述客户总监日日常常事事务务•熟悉客户产业及相关市场状况,并协助客户思考策略发...
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  • ,指导部属正确开展工作负责每月消杀工作的安排,并对消杀效果进行评估积极完成领导安排的其他工作。保洁领班负责制订完善保洁作业细则,根据工作计划和安排合理调配人员。负责及时统计本班每月耗材的使用情况并上报主管,根据统计的实际情况预备领用和及时补充相关用品用具。的强制性条文第部分监理规划实施细则编写要点根据建设工程监理规范要求及其他规定,监理规划编制的程序与依据应符合下列规定监理...
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  • 道预警信息处理工作规范渠道考核管理渠道经理原则渠道经理月度考核模型参考渠道经理基础工作考核指标库参考渠道经理年度考核模型参考网点的考核管理参考网点考核指标网点评级六工具百宝箱基础信息类表格区域营销分布渠道信息登记表代理商资料登记表社会渠道网点清单渠道反馈问题处理表网点投诉登记表渠道经理网点走访类表单走访计划拟定表社会渠道已签约网点巡检表非签约渠道网点日常走访记录表竞争对手渠...
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  • ,指导部属正确开展工作负责每月消杀工作的安排,并对消杀效果进行评估积极完成领导安排的其他工作。保洁领班负责制订完善保洁作业细则,根据工作计划和安排合理调配人员。负责及时统计本班每月耗材的使用情况并上报主管,根据统计的实际情况预备领用和及时补充相关用品用具。第二条中国及其控股分子公司和关联公司是独立法人,依法享有民事权利,承担民事责任,在其授权范围内自主经营,独立核算,自负盈...
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  • 发展。县级以上地方人民政额览表各类客户业务访问次数与停留时间标准表公司客户分等表公司客户状况分析表公司客户状况分析表累计比示图问题分析表销售计划编制表费用计划编制表销售回款计划编制表促销活动计划表员工培训计划表每季末进行情况汇总,分析。每年末进行情况汇总,分析。地区经销商月销售额年累计销售额统计表地区主要经销商年销售额统计分析图地区经销商季销售额年累计销售额统计表问题分析表...
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  • 司办公室年月部门手册审批页部门主管经理意见该部门工作手册符合公司质量手册和程序文件要求。签字日期管理者代表意见签字日期备注石景山区自来水公司办公室手册版本第二版页次部门手册更改页部门质量管理体系部门工作过程管理体系机构图办公室质量目标办公室岗位职责及任职要求部门制度档案管理规定车辆管理规定文件管理制度和外来材料归档制度关于聘用临时工作人员的有关规定石景山区自来水公司考勤制度...
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  • 税费拆迁安置补偿费用第四节项目投资估算表第五节土地级开发中的成本控制项目工作组织体系建设项目管理制度及工作流程建设关键环节成本控制第六节土地级开发中主要设计指标建议规划和设计中,各主要指标建议如表表主要设计指标建议项目建议指标容量标准,在接入用户带宽情况下,单并发支持用户按照用户考虑无线信号场强建议信噪比网络时延时延不高于丢包率丢包率不高于下载速率同频干扰建议任意同频信号二...
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