万科集团房地产公司组织架构和管理手册_管理手册模板

上传时间:2022-06-24 20:22
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  • 。参与工程招投标及工程队伍的选择工作。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。十装修部职能向工程管理中心负责。负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。参与工程招投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。解决装修工...
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  • 务的管控水平提出下属人员的任免组织架构调整建议,经人力资源部审核,总裁审批后公布执行负责对直接下级进行绩效考核考核面谈,负责培养下属关键人才负责下属部门的年度费用控制和预算管理,审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出协调下属部门之间的工作关系,促进部门之间的高效合作全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅项目策划管理组织和指导下属部门制定...
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  • 良好的把握,以尽量少的资金占用启动项目,并在最短的时间内实现资金回笼经济政策风险国际国内宏观经过形势的变化国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九开发节奏建议影响项目开发节奏的基本因素政策法规因素地块状况因素发展商操作水平因素资金投放量及资金回收要求销售策略销售政策及价格控制因素市场供求因素上市时间要求项目开发节奏及结果预测项目开发步骤项目投入产出评估结论第二章...
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  • 议影响项目开发节奏的基本因素政策法规因素地块状况因素发展商操作水平因素资金投放量及资金回收要求销售策略销售政策及价格控制因素市场供求因素上市时间要求项目开发节奏及结果预测项目开发步骤项目投入产出评估结论第二章项目规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析,发展商有了明确的市场定位,从而进入了产品设计阶段。房地产经过多年的发展后,市场需求发生了根本性的变化,消费者对房地产...
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  • 许延误时间,所以必须从公司决定参加投标时起,本主办岗位就应立即与土地开发岗位起启动土地投标工作程序,确定其中各事件的分工和工作截止期限,注意进度计划应比投标截止日期提早至天,留有定的时间余地。委托概念方案设计主办岗位按照项目的规模和特点从优秀设计师信息库中选择至名分属不同设计单位的合适人选,并通过选中的设计师与其注册的设计单位联系委托设计事宜。向设计师提供地形图复印件和规划...
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  • 安装固定摄像机各单元门厅内安装固定摄像机层含层以上电梯轿厢内安装半球式摄像机外地项目可选配置地下车库出入口车库人行出入口安装固定摄像机,地下车库电梯厅设置摄像机小区主次人行门车辆出入口安装彩色固定摄像机小区主入口公共区域设置少量球型云台体化摄像机部分围墙处安装彩色固定摄像机地下车库出入口车库人行出入口安装固定摄像机所选摄像机都为彩色房地产住宅智能化标准手册编号版号页码第页共...
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  • 不关心的次扣分主动进行财会资讯分析和评价,及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的次加分做好财务资料保密工作不合格的次扣分工作纪律遵守员工手册及公司各项规章制度,本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣分无违反劳动纪律行未,不迟到早退旷工迟到早退的次扣分,月累计次扣分,未打卡次扣分,旷工次扣分,个月累计旷工次视为自动离职按要求准时参加公司各类会议活动及培训未准时参加的次扣分,...
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  • 情况,营造良好的工作氛围不关心的次扣分主动进行财会资讯分析和评价,及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的次加分做好财务资料保密工作不合格的次扣分工作纪律遵守员工手册及公司各项规章制度,本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣分无违反劳动纪律行未,不迟到早退旷工迟到早退的次扣分,月累计次扣分,未打卡次扣分,旷工次扣分,个月累计旷工次视为自动离职按要求准时参加公司各类会议活动及...
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  • 为总经理助理和总师为。第十七条基本年薪的确定基本年薪依据去年的基本年薪水平由集团董事会确定。第十八条绩效年薪和超额年薪绩效年薪由房地产企业的综合考评指标完成情况确定超额年薪依据经营者年度内考评指标超出目标值部分确定。第十九条年薪发放基本年薪发放基本年薪按月固定发放。二绩效年薪的发放根据年度考核结果,年终次性发放绩效年薪的。的绩效年薪转为模拟股权的绩效年薪转为风险抵押基金。风...
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  • 改变的,价格便宜,升值空间大,就像买了原始股。价格高钱不够说辞选择按揭付款,装修款也可以并按揭,银行的钱不用白不用。寻求公司配合,首付款可先少付,余款延长付款期限。月供款是压力也是动力,更努力的工作,也是在给自己个更完满的生活。原来的房子出租或出售,我以前就是干这行的或我有很多朋友就是干这行的,可以帮助您。积金贷款,利率低,可减少的房款。向双方的父母及朋友寻求帮助。描述项目周...
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