培训课件:主管的基本功能培训.ppt

上传时间:2022-06-24 10:44
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  • 因此,主管几乎没有真正的休息时间,主管 似乎无权可说现在我的工作都做完了。三主管的内涵 工作特点简短片段和多变 主管是部门的灵魂人物决策者,各方面 都要找他,但他天只有小时,因此除了加强 工作进度以外,就是尽量缩短活动推掉或避免 冗长费心费力的工作,以加速信息的传输和业务 的进行,因此,主管根本无法细想,这并不是说 主管不用大脑,而是他忙碌得无心专心做好规划 工作。 主管都...
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  • 中阶主管是部属的辅导员人性面的领导原则和方法 能 力 意愿 高 低 低高 发展策略 增强策略教导与辅导的运用时机 当发生绩效问题时 缺乏工作知识和技能 需要指导 培育培训教导 影响工作和个人发展 态度价值观或个人问题 需要对话谘商辅导 倾听问观察沟通何谓谘商  是种积极的主动的不带 成见的注意的倾听行为。谘商与辅导的意义 透过谘商了解问题行为的成因,掌握部属 的有待成长...
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  • 综 合性贯穿性的管理制度。 •以上随时保持的想法及行动 四企业体质强化与改善 认知 •企业体质即为企业之力,如企划力开 发力销售力竞争力整合力组织力 管理力获利力。 •良好体质使企业体受外在环境冲击小,而 能永续繁荣。 •体质之强化,无特效药,需从本身决心, 恒心做起。 •实施的目的,主要在达到企业体质 之强化与改善。 企业体质不良现象 •只重生产 •习以为常 •不顾大局 ...
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  • 资源倾斜 政策倾斜 纵向服务压力传递路线图第页 横向服务压力传递路线图 营业员 外呼经理 客户经理 客服管理人员 目标考核 末位考核 网络部 数据部 市场部 支撑中心 综合部 人力资源部 网管中心第页 用户营业窗口支撑部门 客服管理部门 用户满意度调查员工满意度调查 考核考核 争取各种资源 改变工作方式 考核 建立纵向和横向压力传递考核机制第页 省公司层面 地市公司层面 区...
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  • 第二章绩效考核 职业生涯发展和绩效考核 绩效考核的定义 客户服务广州中心线条 月度绩效考核管理办法 职业生涯发展和绩效考核 职业生涯发展和绩效考核职业发展逻辑图 基本薪酬 绩效考核能力评价 培训技能发展 晋升职业通道转换 福利 进行人才分类 职业规划 通过考核结果 与能力评价, 识别培训与培 训重点 通过职业规划, 识别培训与技能 发展的重点 结合绩效与能 力评价进行人 ...
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  • 年度评奖有效积分周期年月颁奖 年评奖有效积分周期 年月颁奖 起点 第次 夺金评奖 终点第二 次夺金评奖多快好省拿积分! 营销哪些业务可以被计入积分请注意! 劳动竞赛只通过体验营销平台开展。 成功对下面的业务进行营销即可获得相应数量竞赛积分 可纳入积分的业务可能随整体政策发生调整,将另行通 知。 分分分分怎样才叫成功营销了业务怎样才能拿到积分 单项积分 飞信积分客户端...
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  • 业秘密 诚实守信是为人之本从业之要 职业道德的内容之四办事公道 办事公道的具体要求 坚持真理公私分明 公平公正光明磊落 办事公道就是指我们在办事情处理问题时,要站在 公正的立场上,对当事双方公平合理不偏不倚,不 论谁都是按照个标准办事 职业道德的内容之五服务群众奉献社会 它要求各行各业都要把人民的利益和社会的需要放在首位, 处处为群众着想,时刻为民服务。 白云区颐养院关怀...
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  • 业务整合价值链各方资源,结合社会热点,开展业务终端 与品牌的整合营销活动。 年,各项业务整合价值链资源,开展了丰富多彩的活动 年初,总部整合了音乐手机报等业务,结合三大客户品牌开展了“让祝福满 格”新年营销活动。以“音乐送祝福”和情感“祝福”为表现形式展开主题营销活 动。其中 无线音乐全国下载总费用达到营销目标的 手机报“缤纷好礼有福来报”用户互动有奖答题活动累计上行参...
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  • 普及率递增 违章是车主用户的最大顾虑 内容提供商拥有全省机动车数据案例简介 产品推广的关键 如何突显车讯通 优点,在同质化产品中标新 立异。彰显“车讯通”产品优势,建立“车讯通”的公信力 加大宣传及推广力度,提升“车讯通”知名度 认真做好“车讯通”业务熟悉工作,排解客户切疑问 开展两个月免费体验营销,达到降低客户使用业务的心理门 槛的作用,引导客户感受车讯通业务的实用性和重...
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  • 由最高时 的降低到以下话 贶回收率从上升到。 建立科学的客户异劢筛选模型, 从客户的通话频次话贶余额 话贶波劢等维度得到具有流失 倾向的“关键”的异劢客户名 单,幵建立闭环的预警管理流 程,实现对客户异劢的快速収 现呾及时处理。 年该应用在地市试点叏 得良好效果,中高端用户流失 率较下降了,收入 流失率下降了,用户投 诉率下降了。在管理者不 线人员之间建立信息沟通的 桥梁,...
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