【定稿】企业员工绩效管理PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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果考核管理事后分析与鉴定考核指标设定总目标企业总目标是考核指标的大方向依据企业发展战略中长期发展规划形成结构化总目标总计划由企业总目标分解而形成团队绩效指标由总目标分解出部门目标岗位目标由总计划分解出部门计划个人计划由团队绩效指标确立员工绩效考核指标态度业绩能力绩效考核能力指标设定个人能力持有态工作能力承认个人能力差异潜在能力经验工龄业务龄社会职称知识学历专业证书...

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企业员工忠诚度提升PPT模版培训PPT教材

错在哪里为什么那位小姐会受处分如果是你秘书，会怎么做别让上司靠边站•对领导忠诚，要做到•领导安排的事，必须尽快完成。•如果领导安排有误，要马上向领导说明。记住下属对上司只有建议权。如果领导执意按照自己的意见去做，要执行，但尽量将损失降低到最低程度。•好事露脸的事把领导放在前面。不要掩了领导的风采•做出点成绩时，检点自己的言行，避免把自己推向领导的对立面。•案例王建在家企业工...

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【定稿】企业员工忠诚度培训PPT模版培训PPT教材

是查了出来，那位小姐受了处分。•讨论那位小姐错在哪里为什么那位小姐会受处分如果是你秘书，会怎么做别让上司靠边站•对领导忠诚，要做到•领导安排的事，必须尽快完成。•如果领导安排有误，要马上向领导说明。记住下属对上司只有建议权。如果领导执意按照自己的意见去做，要执行，但尽量将损失降低到最低程度。•好事露脸的事把领导放在前面。不要掩了领导的风采•做出点成绩时，检点自己的言行，避免...

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【定稿】企业员工心理管理PPT模版培训PPT教材

过程性理论动机被激发的程度效价手段期望期望是对个体的目的能否实现的判断，也是个体对自己行为与欲达到的目标之间关系的主观概率估计。期望理论共好内训强效教材公平理论公平状态个人的产出结果个人的行为投入他人的产出结果他人的行为投入不公平状态个人的产出结果个人的行为投入他人的产出结果他人的行为投入或个人的产出结果个人的行为投入他人的产出结果他人的行为投入共好内训强效教材参照者概念定...

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企业员工工作管理PPT模版培训PPT教材

位设置什么是岗位设置岗位就是工作位置，是分工协作体系中的个环节设置岗位结构每个工作岗位都是由职务责任权利利益构成岗位分类职系职组职级职等工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性岗位设置因事设岗适当的工作范围，使工作无空闲工作量饱和三岗位设置与职务设计职务设计含义是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要有关的工作内...

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企业员工五大职业心态训练PPT模版培训PPT教材

的我走了正如我悄悄的来我挥挥衣袖不带走片云彩六和谐平衡，多元成功中外不同的成功观同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之为“胸无大志，孺子不可教也！”外国的老师则会说“愿你把欢笑带给全世界！”竞选小组长中国人当官情结。规划平衡和谐的人生目标系统个人发展目标健康发展事业经济目标理财事业和谐关系目标家庭人脉兴趣爱好目标休闲心灵不必要求别人的承...

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【定稿】企业创新管理培训PPT模版培训PPT教材

方面•从战略的角度看待创新和创新管理问题。•开发和运用有效的实施机制的结构。•为创新开发和提供个支持性的组织环境。•建立和维持有效的外部联系。三创新管理的主要特点方式主要特点新颖性。具有价值。创新是种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。三创新管理的主要特点方式创新表现方式有七种•创新的理论基础是三大理论组成第二部分当前企业内部创新管理变革内容...

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【定稿】企业内部培训师教程PPT模版培训PPT教材

目标个层次的培训需求高层知识态度中层知识态度技能基层态度技能习惯需求决定培训方法需求越高，动机越强，自觉性越大课题来源仿效顾客竞争对手供应商标杆企业兄弟单位外部培训者要求上级顾客人力资源部门员工政府奉献分享知识开发培训课题类型所有企业内部培训课题，都必须与企业现实和发展需要紧密结合现实需要的突破性课题•来自过去至今仍存在的困扰和难题。未来需要的...

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【定稿】企业全面品质成本管理与控制实战训练PPT模版培训PPT教材

购买及处理费用品质成本定义供方纠正措施无法控制的材料损失作业损失成本原材料评审和纠正措施的成本作业返工和修理费用重新检验报废降级使用损失内部损失带来的劳动力成本其他损失成本品质成本定义外部损失成本在产品运输后，及在为客户提供服务过程中或后，引起的成本。投诉担保退货例如投诉调查退货改型翻新事故召回担保索赔罚款信誉损失销售量减少其他的外部...

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企业人力资源管理及员工情绪管理PPT模版培训PPT教材

度量的，可实现的，现实的，有时限的原则的具体运用原则正确做法错误做法具体的切中目标并细化抽象，不细化可度量的数量化或质量化，可评估主观判断，不可评估可实现的付出努力可实现，适度期限可实现过高或过低，期间过长现实的可证明，可观察不可观察或证明有时限的具体的完成期限模糊的时间概念设定可评估的指标不可评估的指标可评估的指标提高产品质量当年出厂产品返修率低于提高劳动生产率劳动生产率...

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