【定稿】企业战略管理培训PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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企业可能作什么企业实力企业能够作什么个人价值观企业想作什么社会责任企业应该作什么分析法机会威胁优势劣势直沿用至今。第二，区分了战略制定与战略实施，长期计划仅仅强调了战略制定。战略制定与战略实施的统结合替代了战略长期计划。第三，企业战略管理作为个相对完整的理论体系初步形成。这时期从各个不同角度研究战略问题，形成了众多战略学派，明兹波格概括这时期十大学派。这些学派分...

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【定稿】企业形象策划培训PPT模版培训PPT教材

业品牌标准字体企业专用印刷字体企业标准色企业宣传标语广告用语市场行销说明说建筑外观橱窗招牌旗帜标志牌事务用品办公用品员工制服交通工具包装用品广告制作图视觉识别系统的内涵企业形象策划与营销策划小思考为什么说企业形象策划过程是实现自我同意和入格统的过程企业形象系统由哪几个系统构成企业形象策划兴起的背景分析企业形象策划兴起的社会经济背景世界出现企业形象策划潮是形势发展使然。具有可...

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【定稿】企业培训师成长训练标准教程PPT模版培训PPT教材

卓越严肃混乱生动游戏案例故事观点原理结论感性理性主动提问让学员担任部分教学进行体验活动舞台剧角色扮演演练情景训练案例偶发事例研讨导入常识给学员提问的时间音乐引导职业培训互动十大技能吸引学员参与给大家些东西看请大家回答个问题请大家说说新想法征询大家的需求请大家来读下大家猜猜看让我们娱乐下我们起做个游戏给良好表现个鼓励特定式提问整体式提问封闭式提问开放式提问提问技巧应答技巧拒绝...

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【定稿】企业员工绩效管理PPT模版培训PPT教材

果考核管理事后分析与鉴定考核指标设定总目标企业总目标是考核指标的大方向依据企业发展战略中长期发展规划形成结构化总目标总计划由企业总目标分解而形成团队绩效指标由总目标分解出部门目标岗位目标由总计划分解出部门计划个人计划由团队绩效指标确立员工绩效考核指标态度业绩能力绩效考核能力指标设定个人能力持有态工作能力承认个人能力差异潜在能力经验工龄业务龄社会职称知识学历专业证书...

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企业员工忠诚度提升PPT模版培训PPT教材

错在哪里为什么那位小姐会受处分如果是你秘书，会怎么做别让上司靠边站•对领导忠诚，要做到•领导安排的事，必须尽快完成。•如果领导安排有误，要马上向领导说明。记住下属对上司只有建议权。如果领导执意按照自己的意见去做，要执行，但尽量将损失降低到最低程度。•好事露脸的事把领导放在前面。不要掩了领导的风采•做出点成绩时，检点自己的言行，避免把自己推向领导的对立面。•案例王建在家企业工...

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【定稿】企业员工忠诚度培训PPT模版培训PPT教材

是查了出来，那位小姐受了处分。•讨论那位小姐错在哪里为什么那位小姐会受处分如果是你秘书，会怎么做别让上司靠边站•对领导忠诚，要做到•领导安排的事，必须尽快完成。•如果领导安排有误，要马上向领导说明。记住下属对上司只有建议权。如果领导执意按照自己的意见去做，要执行，但尽量将损失降低到最低程度。•好事露脸的事把领导放在前面。不要掩了领导的风采•做出点成绩时，检点自己的言行，避免...

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【定稿】企业员工心理管理PPT模版培训PPT教材

过程性理论动机被激发的程度效价手段期望期望是对个体的目的能否实现的判断，也是个体对自己行为与欲达到的目标之间关系的主观概率估计。期望理论共好内训强效教材公平理论公平状态个人的产出结果个人的行为投入他人的产出结果他人的行为投入不公平状态个人的产出结果个人的行为投入他人的产出结果他人的行为投入或个人的产出结果个人的行为投入他人的产出结果他人的行为投入共好内训强效教材参照者概念定...

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企业员工工作管理PPT模版培训PPT教材

位设置什么是岗位设置岗位就是工作位置，是分工协作体系中的个环节设置岗位结构每个工作岗位都是由职务责任权利利益构成岗位分类职系职组职级职等工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性岗位设置因事设岗适当的工作范围，使工作无空闲工作量饱和三岗位设置与职务设计职务设计含义是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要有关的工作内...

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企业员工五大职业心态训练PPT模版培训PPT教材

的我走了正如我悄悄的来我挥挥衣袖不带走片云彩六和谐平衡，多元成功中外不同的成功观同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之为“胸无大志，孺子不可教也！”外国的老师则会说“愿你把欢笑带给全世界！”竞选小组长中国人当官情结。规划平衡和谐的人生目标系统个人发展目标健康发展事业经济目标理财事业和谐关系目标家庭人脉兴趣爱好目标休闲心灵不必要求别人的承...

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【定稿】企业创新管理培训PPT模版培训PPT教材

方面•从战略的角度看待创新和创新管理问题。•开发和运用有效的实施机制的结构。•为创新开发和提供个支持性的组织环境。•建立和维持有效的外部联系。三创新管理的主要特点方式主要特点新颖性。具有价值。创新是种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。三创新管理的主要特点方式创新表现方式有七种•创新的理论基础是三大理论组成第二部分当前企业内部创新管理变革内容...

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