团队组建与管理培训.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 循,是否量刑适当。 作为直接领导,在对下级的批评和惩罚中你 是否真正检讨了自己的责任。 你的批评或惩罚是个人好恶还是管理的需要。在实践中成长,在探索中前进。 企业的发展壮大有赖于优秀管理者 阶层的崛起。 让我们为此而共同努力!团队之组建 何谓团队 团队的组建 团队组建五要素何谓团队 团队就是“集体作战的共同体”﹔ 事实上,团队所具备的条件从自主性﹑思考性﹑ 合作性三个方面来...
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  • 提供顾客负担得起的高品质产品惠普 “以人为核心,向用户提供最优质的服务” 品质服务清洁和物有所值,为顾客带来欢笑 麦当劳 无处不在的客户微软四怎么做客户价值 原则 高价值 低成本 可体验 能持续 工业化 中国企业最大的误区 痴迷于“搞定客户”的方法! 痴迷于教会员工所谓技巧! 二做客户价值的方法 排除法这是客户要的吗如果不是,干掉! 新增法哪些客户还没...
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  • 智力问答 如果必须失去样,你会选择什么 如果必须失去样,你会选择什么 如果必须失去如何更早获得成功 •你的个人价值是多少 如何评估自身价值 •成功可以规划吗 如何把成功做成规划 •成功的舞台在哪里 哪里才是你最大的舞台 •下半年战略规划 个价值万诚实坚持 坚韧可能性激情团队精神与团队执行力培训我的人生,我做主! 个月以后, 重生的鹰又可以翱翔于广阔的天空, 再继续它后年...
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  • 法年月日 绩效管理 可以通过回答有关工作成果的问题来构筑绩效金字塔 什么是整个组织的宗旨或功能组织需要什么样的绩效产出 需要什么样的业绩水平来支撑组织绩效的产生 在这些绩效中的哪几项是团队负责创建的 向客户提供的最终产品 整个团队应负责的重要的工作移交 整个团队应负责的重要的工作步骤 五利用绩效金字塔确定团队绩效测评指标见图 六利用工作流程图来确定团队绩效测评指标见图 三个...
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  • 标市场 通过众多的案例分析学习定位理论,掌握定位策略,改善定位实践 市场定位培生命周期与目标市场进行对接 市场定位培训受众 市场总监营销总监经理产品经理 大客户经理渠道经理以及愿意提升自己 能力的人士。 市场细分选择目标市场 及市场定位 为训内容 产品的多层定位是从哪些地方体现出来的 为什么目标市场设定好了还要进行变动和转换 面对着广阔的市场,怎么能够准确定位品...
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  • 近法震惊接近法 观察探测行为观察法心理观察法 倾听探测引导式倾听法接纳式倾法 发问探测诱导发问佯攻发问谈判双方讨价还价的过程谈判技巧培训谈判技巧培训前言的果实是酸的”。谈判技巧培训必要性 世界就是张偌大的谈判桌,只要你生 活在这个世界上,你就免不了谈判。在 日益激烈的市场竞争中,谈判已经成为 业务中决定成败的重要环谈判技巧培训背景 谈判,是心怀靶的目标强烈的沟通,...
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  • 五步建议简单易行的下步 •第六步取得共识说服性销售模式 简单明确,陈述目的 了解需求,吸引兴趣 解释方案如何实现承诺 裁剪好处,突出客户需求 尽量方便客户 共同的目标,致的方向概况情况 •了解和确认客户的需求 •陈述个具体的利益用以吸引客户的兴趣销售方案 说服性销售技巧培训说服性销售技巧培训收益 •说服性销售技巧的效用 •说服性销售技巧既可以用来处理最简单的销售工作...
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  • 开发销售送货及定价计划来交 付这价值 •向消费者和销售渠道清楚地宣传这价值 成功的营销者通过连综合考虑生产 销售及顾客 •将产品生产过程和需要转化 成为更杰出的价重点的新产品开发销售送货及定价计划来交 付这价值 •向消费者和销售渠道清楚地宣传这价值 成功的营销者通过连综合考虑生产 销售及顾客 •将产品生产过程和需要转化 成为更杰出的价洗洗衣机 顶益康师傅•面饼更大 •蔬菜更...
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  • 实际 产量 生产 效率 良 品 数 良品 率 总绩效 装配图油压控制器 底座 偏心杆 手柄 握把 活塞 销子 压力垫 球型纽 垫圈只 六角螺丝个 六角螺丝 固定环 顶盖 贴胶纸 油漆 装配偏心 杆于底座上 装活塞销子 压力垫于底座上 将球型纽装 于底座上 装配固定环与...
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  • 目 力以及对人们做些对内裤的测试, 为推出波波牌的内裤做好前期工作,避免些 不必要的损失。但是由于小组能力有限以及对 市场调查的了解欠缺了些专业知识,所以在 此次的市场调查之中难免会有些不的 调 查 内 容 人 员 安 排 经 费 预 算 调 查 程 序 及 实 间 安 排 前言 二目录我们这次市场调查的主要任务是了解内裤 市场的潜存在哪些问题褪色透气性差 单性不好其他多谢...
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