培训课件:采购管理及谈判技巧.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 时即 行采购时间 定期定购 前置购备时间 第二壇采购控制系统 适当采购时间细则 供应商备料时间 供应商生产时间 供应商交货运输时间 进货检验时间 前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间 段它包括 采购适当时间由哪方面決定 第二壇采购控制系统 适当采购时间细则 等物料消耗到安全存量水平的时候,订购的物料刚刚 入仓,采购适当时间是个物料存量基数,而非个时 间含义 采购适当时...
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  • 录企业在个特 定时点的基本情况资产的分类 流动资产 非流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 其他资产负债 负债包括 流动负债 非流动负债长期负债股东权益 股本实收资本 投入资本 资本公积 盈余公积 留存收益 未分配利润注释 资产 是指企业过去的交易或事项形成由企业拥有或控制的预期会给 企业带来经济利益的资源。资产至少可以分为以下两大类 流动资产。满足下列条件之的应归类为流...
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  • 所产生的效果比单用听觉的 效果要高出视觉工具的作用 •令观众集中注意力 •加强你的信息 •引发兴趣 •便于记忆 •帮助你有系统层次地表 达 •使你在表达时有所变化视觉工具使用原则 •简单直接,不要个画面 传递太多资料 •字体大小适中,务求观众 能清楚阅读 •字体整齐 •没有错字 •用要点,不要长篇大论表达的技巧培训目标 •了解并掌握表达的技巧 •能运用参与性活动和不同视听 ...
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  • 是位有品位有风度有礼 仪的现代人国际人!个人形象篇的人对领带等服饰搭配不当不满意 的人有良好的礼仪,其余的切成就 都会被人看成骄傲自负无用和愚 蠢。 礼仪的概念 个人形象篇谈判礼仪篇 个人修养篇 电话礼子以仁存心,以礼存心。 仁者爱人,有礼者敬人。 爱人者,人恒爱之, 敬人者,人恒敬之。 •祥子曰油多不坏菜,礼多人不怪 没世界理解。” •“尽管我们身体的所有部 分都在传...
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  • 算方法 让客户认同自己 的基本保障 资料续 步骤六资料收集 业务员 此外,就是我们不幸遇到场大病或者意 外,令我们不能再去上班。那我们除了无们当然得到好多答案,但归纳答案,只有个 答案就是收入当然不是个大起大 落的收入而是个平衡而向上的收入,我 相信陈先生您都同意的。 陈先生 同意。 讲稿 开支依靠收入维 持,维持平稳收 入的重要性及要 素 资料 业务员 陈先生,我们公司...
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  • 标准工时在工厂管理的工 具性角色 多项“计划”作业的核算工具 生管排程 工作负荷量 人工成本基准 多项“查核”工作的基准 员工效率 人力编成设备议 再调整 作自制让工外发指令之依据产能负荷管理基本格式 工作中心 时段产能工时负荷工时负荷率产能闲余过负荷备注产能负荷管制卡 工作中心月份周次机 作部门间人力调度及作业工时调整之依据 作自制让工外发指令之依据七产能负荷管理之程序范围...
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  • 何类商品,不 可超过全店营业额的营业时间须是长时间营业或是 小时营业且全年无休 销售方式大部分由消费者自助取 用 待客之道需有亲切愉快的服务 并与顾客建立热络的互动关系。管理理念持续不断地追求有效率 的管理。 改善设备的绩效 调查商品的周转率 了解客户的定位 减少偷窃的防范 管理报表信息的有效利用 利用系统提高便利店的管理 水平和经营绩效。二便利店的发展趋势连锁形态的便利店...
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  • 无奈的状态。并表现出自 己只是普通销售人员,没有权利去换机或退机。根据当时的情况而定,如 果客户依然非常相信销售,那么销售也可以控制转型 。技术主管,当技术员需要配合的时候,列如些技术问题的转折,或是 传球。利用技术主管的身份引起顾客的重视,或是利用主管和技术更高的身 份博取客服的信任或是直接推翻机器。看这款机器销售需要的转型程度。店长或经理,利用非常有权威的身份表现出对技...
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  • 种保险。第节保险产品的般分类 二按照保险标的分类 财产保险 人身保险第节保险产品的般分类 三按照保险的性质分类 商业保险 社会保险保险营销技巧 第章保险营销概述 第二章保险产品 第三章开展保险营销前的准备工作 第四章准客户开拓 第五章客户需求分析 第六章制作保险计划书 第七章保险促成 第八章售后服务 第九章现代营销员的营销禁忌第章保险营销概述 第节保险营销的基本知识 第二节...
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  • 介绍 运用方法目标与介绍习惯的培养 , 目标与介绍行为改变过程 目标与介绍品格与技巧 技巧 品格目标与介绍持续成熟模式 主动积极以终为始 要事第 依赖 互赖 个人成功 公众成功目标与介绍行为改变过程 原则自然法则或基本真理 观念认知诠释世界的方式 流程心理或生理上的系列活动习惯主动积极个人愿景的习惯 主动积极以终为始 要事第 依赖 互赖 个人成...
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