培训课件:参与式培训的十大技巧.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 悉把握培训课题的技巧 明白每个培训课题的知识点关键信息 根据知识点组织语言和设计培训方法 阅读了解与本培训课题相关的些知识 用通俗的语言和生动的故事辅助培训巧妙运用培训公约的技巧 参与 尊重 平等 不责难 分享 保密 关掉手机主持人的组织能力和教态 语言因素 非语言因素语言因素 主持人发言的时间学员的发言时间 主持人的话应少而精,起穿针引线作用,让学 员尽情发挥。 提问的类...
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  • 你看看,这杯蛋白粉又 摇又搅拌,还没有完全溶解。 嘉康利蛋白粉轻轻搅拌很快就 能完全溶解在水里,保证全部 被人体吸收,看了实验您已经 选好买哪个了。” 理论服人 示范引人 方法具体内容 理想动人让顾客联想用后的以下变化 •健康状况的变化 •家庭状况的变化 •精神面貌和心态的改善 •带来的工作机会 •将会赢得的赞许 利益诱人•本月促销 •礼品的赠送 三推荐合适的产品 锦囊三 ...
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  • 非高级但要斟酒派菜的宴会,张圆桌位客人, 配名服务员。不派酒菜的宴会,张圆桌位客人, 也配名服务员。按饭店等级,规模定员,按全员量定工种 岗位的人员数量。但按比例定员的方法只能给 酒店餐饮部配员个框架,具体配员时还要考 虑劳动效率餐饮部规模,不同岗位设备设施 情况等因素。首先,应根据餐饮部的组织结构计划中对各职级 员工的人员配备进行预算,决定招聘的职位及人数。 其次,对每个...
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  • 录 小组用 生产线用 小组评价记录作业者 作业实绩 额外实绩等 人员出勤时间 工时统计 支援日记不良报告部门别监督者记录要求其它部门支援 产品别,工程别,加工 别,准备作业别 日报表 标准时间 览表 能率周报 分析资料 作业能率移动表 实绩分析会 作业月报 作业计划 生产量计划实绩对比 事后管理 实绩记录 工时实绩 生产量 标准时间览表 标准时间 效率计算 作业效率能率 运...
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  • 为项专业职能被提升到组织高层 年美国许多企业采用日本的准时制采购方式,采购订单趋向小批量多批次多 品种“少食多餐,看菜吃饭” 年网上采购互联网与电子商务,采购的网了解采购 第二部分采购谈判技巧采购发展的历史 时间采购管理的进展 年查尔斯先生首先提出了物料管理概念 年“采购代理”后改名“采购”杂志出现,美国成立“国家采购代理协会” 年美国“国家•信息操纵 滞留信息 吹牛皮 ...
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  • 隨訂購量的增加而減少 請購手續成本 采購成本 驗收成本 入庫成本 其它成本存貨儲備成本﹕隨訂購量的增加而增加 存貨的品質為持需要資金的投入 搬運成本 倉儲成本 折舊與呆滯成本 其它 物料訂購價格﹕在物料訂購價格的情況 下經濟訂購量由訂購成本和存貨儲備成本 來決確經濟訂購量的公式﹕ 經濟請購數量年用量設置成本采購成本每零件成本儲備成本采购过程与成本绩效管理前言 常言道﹕千方...
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  • 时即 行采购时间 定期定购 前置购备时间 第二壇采购控制系统 适当采购时间细则 供应商备料时间 供应商生产时间 供应商交货运输时间 进货检验时间 前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间 段它包括 采购适当时间由哪方面決定 第二壇采购控制系统 适当采购时间细则 等物料消耗到安全存量水平的时候,订购的物料刚刚 入仓,采购适当时间是个物料存量基数,而非个时 间含义 采购适当时...
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  • 录企业在个特 定时点的基本情况资产的分类 流动资产 非流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 其他资产负债 负债包括 流动负债 非流动负债长期负债股东权益 股本实收资本 投入资本 资本公积 盈余公积 留存收益 未分配利润注释 资产 是指企业过去的交易或事项形成由企业拥有或控制的预期会给 企业带来经济利益的资源。资产至少可以分为以下两大类 流动资产。满足下列条件之的应归类为流...
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  • 所产生的效果比单用听觉的 效果要高出视觉工具的作用 •令观众集中注意力 •加强你的信息 •引发兴趣 •便于记忆 •帮助你有系统层次地表 达 •使你在表达时有所变化视觉工具使用原则 •简单直接,不要个画面 传递太多资料 •字体大小适中,务求观众 能清楚阅读 •字体整齐 •没有错字 •用要点,不要长篇大论表达的技巧培训目标 •了解并掌握表达的技巧 •能运用参与性活动和不同视听 ...
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  • 是位有品位有风度有礼 仪的现代人国际人!个人形象篇的人对领带等服饰搭配不当不满意 的人有良好的礼仪,其余的切成就 都会被人看成骄傲自负无用和愚 蠢。 礼仪的概念 个人形象篇谈判礼仪篇 个人修养篇 电话礼子以仁存心,以礼存心。 仁者爱人,有礼者敬人。 爱人者,人恒爱之, 敬人者,人恒敬之。 •祥子曰油多不坏菜,礼多人不怪 没世界理解。” •“尽管我们身体的所有部 分都在传...
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