培训课件:成功的谈判技巧.ppt_中文版高速下载

上传时间:2022-06-24 22:11
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  • 他得以发挥影响力并能够得 到支持 成功的谈判技巧课程宗旨 通过这门课程的培训,我们将学会如何有效地计 划和准备谈判 并同时掌握使谈判有效进行并取得成功的技巧。培训目标 为成功的谈判有效地进行计划和准备 了解谈判实力的来源及增加实力的技巧 了解谈判技巧并有效地加以运用 了解并运用提要求与做让步的技巧 实施适当的谈判策略第天培训日程安排 谈判理念 谈判层次 ...
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  • 如何评估成功的谈判策略成功的谈判策略 谈判的定义 基本谈判原则 沟通 谈判的主要元素 谈判过程 基本谈判策略 采购员的谈判 供应商的种类分析与对策 采购活动提示 商品谈判技巧 谈判的十二戒 总部对谈判结果的监 督和控制 谈判成功五要素 商品谈判须知谈判的定义 是买卖之间商谈或讨论以达成协议 是种买卖之间经过计划检讨及分析的 过程,达成互相可接...
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  • 成本,应直接计人当期损益。表公司年度销售及管理预算表单位千元 项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计 预计销售量 单位变动性用预算指除直接材料和直接人工预算以外的切生产费用的预算,列示 了所有间接制造项目的成本。 这预算的编制基础也是生产预算,但是,它比材料预算和直接人工预算的编 制要复杂,主要是由于制造费用中,求得总成本。       ...
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  • 理文件化 不良处理资料利用 投入前置时间处理限制制 批别内部品质失败成本统计制 特采品保现场职责规范八制程品质管理技巧 制首件自主品检 可见管理制他性自主品管 品质病历制批量管理 定时品质维护制责任品检九正确生产绩效控制方式做法 控制方式种类及做法 正面操作率负面不良率 作业率不合格率 生产力报废率 劳动生产力重工率 产能达标率次品率 除外工时故障率 生产计划达标率停机率 ...
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  • 毛利分析与管理 大组毛利分析表,含毛利额与毛利率的相关信息 导致商品毛利异常的因素主要有季节特价促销商品变价如 生鲜商品打折扣处理对账差异 毛利率与库存周转的关系般来说,毛利率越高,库存天数越 长。 毛利率账期与现金流毛利率的实现不等于现金流实现,不合 理的账期可能会葬送微薄的毛利。 控管毛利率的目的确保公司利润目标的实现维护公司价格形 象调整不正常的价格检验业...
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  • 者早期多数型晚期多数型落后者成功的框架 开场白 询问 说服 达成协议 克 服 客 户 的 不 关 心 消 除 客 户 的 顾 虑 客户需要开场白 何时做开场白 如何做开场白 提出议程 陈述议程对客户的价值 询问是否接受 引出开场白 准备做开场白询问 何时询问 如何询问 客户的背景和环境 客户的需要 开放式和限制式询问 解释询问的理由 准备询问说服 有关你的公司和产...
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  • 务 咨询热线 超级服饰品牌折扣店店铺运营管理 实战技巧折扣店差异化营销基本观念 与运营手法 什么是品牌服饰折扣店 产生的市场环境基础是什么“品牌”与“名牌”的区别 营销手段的么人 店长 二导购 三顾客店铺的导购管理 生存 升值 生涯创建导购梦工厂 真实感人的故事 铁样的事实 激励人心的目标 感人的文化谢谢各位 智慧待命随时服中的阳面第六部人员管理 企业是什...
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  • 换并保存 •数据要便于加工整理,分析整理后及时反馈。• 二分层法 分层就是把所收集的数据进行合理的分类,把性质相同在同 生产条件下收集的数据归在起,把划分的组叫做“层”,通过 数据分层把错综复杂的影响质量因素分析清楚。 通常,我们将分层与其他质量管理中统计方法起联用,即将 性质相同在同生产条件下得到的数据归在起,然后再分别用 其他方法制成分层排列图分层直方图分层散布图等。 ...
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  • 等奖名 四等奖名 三等奖名 四等奖名 奖励比例 激励计划新年红包方案七竞赛方式增长率终端达成率 其中增长率当月终端销售月平均终端销售 八竞赛规则 经销商提供的终端客户信息须真实有效,不得有瞒报虚报天语系列车型终端数据等的违规行为, 如发现上述行为,长安铃木公司有权取消相关的奖励 销售经理获得新年红包的,其他销售管理团队成员展厅经理大客户经理二级网络 市场客服经理等分享 经销...
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  • 悉把握培训课题的技巧 明白每个培训课题的知识点关键信息 根据知识点组织语言和设计培训方法 阅读了解与本培训课题相关的些知识 用通俗的语言和生动的故事辅助培训巧妙运用培训公约的技巧 参与 尊重 平等 不责难 分享 保密 关掉手机主持人的组织能力和教态 语言因素 非语言因素语言因素 主持人发言的时间学员的发言时间 主持人的话应少而精,起穿针引线作用,让学 员尽情发挥。 提问的类...
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