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培训课件:成本费用管理
上传时间:2022-06-24 22:11
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培训课件:成本费用管理
成本,应直接计人当期损益。表公司年度销售及管理预算表单位千元 项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计 预计销售量 单位变动性用预算指除直接材料和直接人工预算以外的切生产费用的预算,列示 了所有间接制造项目的成本。 这预算的编制基础也是生产预算,但是,它比材料预算和直接人工预算的编 制要复杂,主要是由于制造费用中,求得总成本。 ...
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培训课件:车间与生产过程管理.ppt_中文版高速下载
理文件化 不良处理资料利用 投入前置时间处理限制制 批别内部品质失败成本统计制 特采品保现场职责规范八制程品质管理技巧 制首件自主品检 可见管理制他性自主品管 品质病历制批量管理 定时品质维护制责任品检九正确生产绩效控制方式做法 控制方式种类及做法 正面操作率负面不良率 作业率不合格率 生产力报废率 劳动生产力重工率 产能达标率次品率 除外工时故障率 生产计划达标率停机率 ...
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培训课件:超市财务管理培训教程.ppt_中文版高速下载
毛利分析与管理 大组毛利分析表,含毛利额与毛利率的相关信息 导致商品毛利异常的因素主要有季节特价促销商品变价如 生鲜商品打折扣处理对账差异 毛利率与库存周转的关系般来说,毛利率越高,库存天数越 长。 毛利率账期与现金流毛利率的实现不等于现金流实现,不合 理的账期可能会葬送微薄的毛利。 控管毛利率的目的确保公司利润目标的实现维护公司价格形 象调整不正常的价格检验业...
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培训课件:超级销售实战技巧.ppt_中文版高速下载
者早期多数型晚期多数型落后者成功的框架 开场白 询问 说服 达成协议 克 服 客 户 的 不 关 心 消 除 客 户 的 顾 虑 客户需要开场白 何时做开场白 如何做开场白 提出议程 陈述议程对客户的价值 询问是否接受 引出开场白 准备做开场白询问 何时询问 如何询问 客户的背景和环境 客户的需要 开放式和限制式询问 解释询问的理由 准备询问说服 有关你的公司和产...
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培训课件:超级服饰品牌折扣店店铺运营管理实战技巧.ppt_中文版高速下载
务 咨询热线 超级服饰品牌折扣店店铺运营管理 实战技巧折扣店差异化营销基本观念 与运营手法 什么是品牌服饰折扣店 产生的市场环境基础是什么“品牌”与“名牌”的区别 营销手段的么人 店长 二导购 三顾客店铺的导购管理 生存 升值 生涯创建导购梦工厂 真实感人的故事 铁样的事实 激励人心的目标 感人的文化谢谢各位 智慧待命随时服中的阳面第六部人员管理 企业是什...
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培训课件:常用质量工具培训资料.ppt_中文版高速下载
换并保存 •数据要便于加工整理,分析整理后及时反馈。• 二分层法 分层就是把所收集的数据进行合理的分类,把性质相同在同 生产条件下收集的数据归在起,把划分的组叫做“层”,通过 数据分层把错综复杂的影响质量因素分析清楚。 通常,我们将分层与其他质量管理中统计方法起联用,即将 性质相同在同生产条件下得到的数据归在起,然后再分别用 其他方法制成分层排列图分层直方图分层散布图等。 ...
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培训课件:长安铃木汽车销活动经销商指引手册.ppt_中文版高速下载
等奖名 四等奖名 三等奖名 四等奖名 奖励比例 激励计划新年红包方案七竞赛方式增长率终端达成率 其中增长率当月终端销售月平均终端销售 八竞赛规则 经销商提供的终端客户信息须真实有效,不得有瞒报虚报天语系列车型终端数据等的违规行为, 如发现上述行为,长安铃木公司有权取消相关的奖励 销售经理获得新年红包的,其他销售管理团队成员展厅经理大客户经理二级网络 市场客服经理等分享 经销...
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培训课件:参与式培训的十大技巧.ppt_中文版高速下载
悉把握培训课题的技巧 明白每个培训课题的知识点关键信息 根据知识点组织语言和设计培训方法 阅读了解与本培训课题相关的些知识 用通俗的语言和生动的故事辅助培训巧妙运用培训公约的技巧 参与 尊重 平等 不责难 分享 保密 关掉手机主持人的组织能力和教态 语言因素 非语言因素语言因素 主持人发言的时间学员的发言时间 主持人的话应少而精,起穿针引线作用,让学 员尽情发挥。 提问的类...
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培训课件:产品销售技巧入门.ppt_中文版高速下载
你看看,这杯蛋白粉又 摇又搅拌,还没有完全溶解。 嘉康利蛋白粉轻轻搅拌很快就 能完全溶解在水里,保证全部 被人体吸收,看了实验您已经 选好买哪个了。” 理论服人 示范引人 方法具体内容 理想动人让顾客联想用后的以下变化 •健康状况的变化 •家庭状况的变化 •精神面貌和心态的改善 •带来的工作机会 •将会赢得的赞许 利益诱人•本月促销 •礼品的赠送 三推荐合适的产品 锦囊三 ...
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培训课件:餐厅员工管理.ppt_中文版高速下载
非高级但要斟酒派菜的宴会,张圆桌位客人, 配名服务员。不派酒菜的宴会,张圆桌位客人, 也配名服务员。按饭店等级,规模定员,按全员量定工种 岗位的人员数量。但按比例定员的方法只能给 酒店餐饮部配员个框架,具体配员时还要考 虑劳动效率餐饮部规模,不同岗位设备设施 情况等因素。首先,应根据餐饮部的组织结构计划中对各职级 员工的人员配备进行预算,决定招聘的职位及人数。 其次,对每个...
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