某房地产开发工程操作手册

上传时间：2022-06-24 19:36

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重要般项目图纸确认以后需要地产提供项目参数要求地产提供占地面积建筑面积绿化面积水景面积住户户数车位数量房屋类型电梯数量供配电设备数量功率公共用电功率项目开盘前半年或根据营销要求管理方案包括四部分内容项目定位服务模式服务实施计划服务项目收费标准及管理处组织架构。管理费测算首先确定管理处各类人员编制，对管理成本进行测算，确定每年总的管理成本，根据项目档次设定管理费标准，根据项目...

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某房地产开发报建流程及潜规则

我从来没有经历过能办齐上面所有的手续，再申领施工许可证的。在我与同行的交流中，我也从来没见过老老实实的步步完成所有手续，再来办施工许可手续的。要这样的话，绝对没年的时间出不来。不相信的同学，请回头再把前面个大项看遍，基本上每个大项里的每个小项的工作日不会少于个。而且得步步来。这是什么概念这是卡死你的概念。随便哪个环节出了任何问题，直接就。在改革开发之初，外资企业刚进中国的时...

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某房地产交易所管理制度汇编

记录律视为无故旷工次，每次扣元扣量化分分。每月累计次旷工者，扣除月奖。四其他假期按单位或相关规定执行产假半年婚假晚婚天，非晚婚天丧假天。范围祖父母父母公婆岳父母配偶和子女，其他不计入丧假范围。男同志护理假天等等。上述假期经过的双休日节假日包括在内。五各科室因工作需要，在休息日或其他节假期安排加班的应按时加班不能按时加班的应提前请假，待分管负责人批准后方可。加班的应按时考勤，...

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某房地产交易所岗位责任量化制度

次扣分，扣发月奖金造成严重后果的扣分，扣发半月工资和月奖金。不得擅自修改备案信息。达不到要求每起扣分，扣月奖金情节严重的每次扣分，扣发月工资和全年奖金。业务审核科依法进行审核。不按规定审核不严造成错案的，每次扣分，扣发月工资和全年奖金造成严重后果的给予待岗或下岗。工作疏忽不认真等原因造成错件的，每次扣分，扣发和月奖金造成严重后果的扣分，扣发半月工资和月奖金。认真打印房产证书...

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某房地产集团有限公司全套综合管理制度

的决议三研究决定公司的经营计划和投资方案四制定公司的年度财务预算方案决算方案五制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案六制定公司增加或者减少注册资本方案七拟订公司合并分立变更公司形式解散的方案八决定公司内部管理机构的设置九聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项十制定公司的基本管理制度十制订公司章程修改方案或确定提交股东会审议...

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某房地产集团销售部管理制度汇编

利完成负责销售的前期准备，购房合同的管理各类销售资料的归档管理工作协助办理商业贷款客户的银行签约产权处办理抵押登记工作客户代收费用及时安全的缴纳工作办理客户退房及变更的注销变更手续配合完成每次交房工作的合同两书的准备工作土地分割证的发放工作负责销售人员业绩佣金等核算和编制负责销售后台台账数据的编制完成销售经理安排的其他工作任务。置业顾问职位职责直接上级销售主管岗位使命建立良...

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某房地产集团开发全套流程（内部培训学习资料）

定规划，设计条件单进行个体设计大公共建筑规委审查领建筑工程规划许可证建委物价局下文批价报价小组审查，领取预销售许可证运用营销策划展示设计系统制作资料进行销售开节能证明到税务局取税单持年度计划税单到区计经委领投资许可证登记卡登记并取得许可证到建委工程处领开工审批表到计委申请，列入计划建委会签到市政部门盖章证明市政条件落实四源费缴纳到开发办市政处核实任务开发办工程处同意招标出施...

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某房地产集团绩效考核指标设计

手段，如刊物宣传栏电视广播标语会议等，对企业的远景规划与战略构想在全体员工中进行深入的传达和解释，并把绩效目标以及具体的衡量指标逐级落实到各级组织，乃至基层的每位员工。绩效目标值的确定确定每年每季每月的业绩衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。将每年企业员工的浮动薪酬与绩效目标值的完成程度挂钩，形成绩效奖惩机制。绩效考核的实施为切实保障平衡记分卡的顺利实施，应当不...

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某房地产集团公司全套管理流程汇总

定乙供材料与设备定价管理流程造价工程合同管理流程造价费用签证管理流程造价工程款中期支付管理流程造价工程结算支付管理流程造价履约保证金退还管理流程造价造价信息管理流程造价审计工作检查考核管理流程造价审计档案资料管理流程万科集团有限公司会议管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审...

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某房地产集团公司管理制度部门工作流程

按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付结清工作严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买保管使用及回收编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。行政部向综合管理中心负责编写制定公司行政管理制度组织统筹并管理监督公司行政管理运作协调并支持配合公司各部对行政开支的管理工作组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感依时计划...

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