某房地产集团销售部管理制度汇编

上传时间：2022-06-24 19:36

文档列表

利完成负责销售的前期准备，购房合同的管理各类销售资料的归档管理工作协助办理商业贷款客户的银行签约产权处办理抵押登记工作客户代收费用及时安全的缴纳工作办理客户退房及变更的注销变更手续配合完成每次交房工作的合同两书的准备工作土地分割证的发放工作负责销售人员业绩佣金等核算和编制负责销售后台台账数据的编制完成销售经理安排的其他工作任务。置业顾问职位职责直接上级销售主管岗位使命建立良...

共54页 word 文档在线阅读

某房地产集团开发全套流程（内部培训学习资料）

定规划，设计条件单进行个体设计大公共建筑规委审查领建筑工程规划许可证建委物价局下文批价报价小组审查，领取预销售许可证运用营销策划展示设计系统制作资料进行销售开节能证明到税务局取税单持年度计划税单到区计经委领投资许可证登记卡登记并取得许可证到建委工程处领开工审批表到计委申请，列入计划建委会签到市政部门盖章证明市政条件落实四源费缴纳到开发办市政处核实任务开发办工程处同意招标出施...

共39页 word 文档在线阅读

某房地产集团绩效考核指标设计

手段，如刊物宣传栏电视广播标语会议等，对企业的远景规划与战略构想在全体员工中进行深入的传达和解释，并把绩效目标以及具体的衡量指标逐级落实到各级组织，乃至基层的每位员工。绩效目标值的确定确定每年每季每月的业绩衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。将每年企业员工的浮动薪酬与绩效目标值的完成程度挂钩，形成绩效奖惩机制。绩效考核的实施为切实保障平衡记分卡的顺利实施，应当不...

共272页 word 文档在线阅读

某房地产集团公司全套管理流程汇总

定乙供材料与设备定价管理流程造价工程合同管理流程造价费用签证管理流程造价工程款中期支付管理流程造价工程结算支付管理流程造价履约保证金退还管理流程造价造价信息管理流程造价审计工作检查考核管理流程造价审计档案资料管理流程万科集团有限公司会议管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审...

共67页 word 文档在线阅读

某房地产集团公司管理制度部门工作流程

按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付结清工作严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买保管使用及回收编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。行政部向综合管理中心负责编写制定公司行政管理制度组织统筹并管理监督公司行政管理运作协调并支持配合公司各部对行政开支的管理工作组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感依时计划...

共136页 word 文档在线阅读

某房地产集团工程管理手册全

已批准的施工组织设计。项目监理细则的基本内容专业工程的特点监理工作流程控制要求目标值方法及措施。编写审批程序项目监理规划由项目公司工程部编写，报集团工程管理部审批后实施项目监理细则由项目公司工程部专业工程师编制，经项目公司工程部审查外委监理公司的项目，由监理公司编制项目监理规划和项目监理细则，报项目公司和集团工程管理部审批备案。工程开工审批应具备的条件场地完成五通平，施工设...

共52页 word 文档在线阅读

某房地产集团房地产开发流程全套方案

务科报装委托线路设计施工及验收到市政监建所下水报装规划设计竣工验收到热力公司报装委托线路设计施工及验收自建锅炉房环保局同意锅炉房位置委托设计到劳动局报建环保局审查消音除尘设备竣工验收到煤气公司报装到规划科定线路方案设计查看现场规划施工业务科检验同意接气凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续凭接气单到液化气公司办各户通气手续通气全部竣工四方验收检验单签字盖章办理入住手续...

共33页 word 文档在线阅读

某房地产集团财务中心管理制度汇编

部报表自公历月日起至次年月日止第四条财务会计报表的报出公司的财务会计账簿和会计报表的时间统截止为每月号，下月资金计划表及附表于日上午上报，会计报表于次月日前上报集团公司财务管理部门二在报送会计报表及相关分析资料时，应按集团公司财务管理部门的统要求和规定进行。三会计不得擅自编制未经审核的会计报表，未经批准的会计报表不得向外报送。第三章利润及利润分配管理第条利润指标的确定公司年...

共59页 word 文档在线阅读

某房地产集团财务管理制度汇编

揭完成后应尽量配合银行收取小业主分期付款，最好避免回购，还款终结后及时将保证金转回存款户。未经审批的贷款含按揭资料应收回存档。公司对外提供担保或外单位对我方提供担保均需董事长审批。对每笔贷款或贷款担保，无论方式如何，金额大小财务部必须专人专职建立台帐，掌握详细情况提前作具体工作，到期及时办理借款展期或还款手续，保持企业的高信誉。第十七条对公司开发的楼宇实行银行按揭销售方式的...

共117页 word 文档在线阅读

某房地产公司组织架构及岗位职责管理制度

管工程项目的全部技术档案。设计部负责开发项目的工程设计工作。负责设计单位和专业技术咨询公司的选择委托。负责配合项目规划方案招标和评选工作。负责组织初步设计施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。三工程管理中心负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。负责公司的开发项目中的工程技术支持。负...

共24页 word 文档在线阅读