【定稿】优秀员工有效执行的36个关键PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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功地走上老板的地位，也要有独当面的能力。如果你没有这种能力，不仅不能让老板省心，反倒给老板带来了包袱，老板肯定不会喜欢你的。所以，在工作中有独当面的能力，才能让老板器重你，让别人佩服你。独到的见解老板在作决策时，需要员工提出些新招，独特的“点子”。这些“点子”即使不定被采用，也能给老板思考问题和作出正确决策提供个新的思路。如果你没有见解，那是对老板最不好的交待，因为老板不喜...

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【定稿】企业销售培训的问题解决PPT模版培训PPT教材

，多家企业的面谈沟通•产品培训集中授课师傅带徒弟•销售技能外购培训课程师傅带徒弟内部交流上游机构提供培训长期合作机构公司开发的课程统培训外资企业中国公司关于培训效果•的企业认为培训没用•的企业认为培训效果不如人意•的企业认为培训效果还不错•的企业认为培训很有效调研带来的反思•现在的培训方式真的有效吗•高昂的培训费用究竟给客户带来了什么•为什么的客户都对培训效果不满意•我们真...

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【定稿】企业文化建设方案PPT模版培训PPT教材

体现行业流水平的服务集团公司成员企业主导充实在集团核心理念主导下，按照“求同存异”的基本原则，结合自身的发展历史所处阶段业务特征地方文化培育并创建充满活力的企业理念体系。运营机制传播网络化载体刊物网站仪式活动手段文字图片音频视频等形式故事案例庆典竞赛培训集团公司主体专业文化部门主体企业文化专业人员下属企业载体刊物网站仪式活动手段文字图片音频视频等形式故事案例竞赛培训无缝连接...

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【定稿】企业文化与团队建设PPT模版培训PPT教材

业文化的总体评价尺度运行质量的测评问题与思考什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展当前我国企业文化实践的难点在哪里如何营造充满凝聚力富有生机的企业文化环境测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些优秀企业文化的总体评价尺度八点要求注重行动。与顾客保持密切关系。自治与企业家精神。重视雇员，提高生产率。以价值观为驱动，富于凝聚力。坚持紧密的结合，团队意识自觉。简单的形式，...

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企业文化与团队建设1PPT模版培训PPT教材

运行质量的测评问题与思考什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展当前我国企业文化实践的难点在哪里如何营造充满凝聚力富有生机的企业文化环境测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些优秀企业文化的总体评价尺度八点要求注重行动。与顾客保持密切关系。自治与企业家精神。重视雇员，提高生产率。以价值观为驱动，富于凝聚力。坚持紧密的结合，团队意识自觉。简单的形式，精干的员工。张弛同步...

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【定稿】企业战略管理培训PPT模版培训PPT教材

企业可能作什么企业实力企业能够作什么个人价值观企业想作什么社会责任企业应该作什么分析法机会威胁优势劣势直沿用至今。第二，区分了战略制定与战略实施，长期计划仅仅强调了战略制定。战略制定与战略实施的统结合替代了战略长期计划。第三，企业战略管理作为个相对完整的理论体系初步形成。这时期从各个不同角度研究战略问题，形成了众多战略学派，明兹波格概括这时期十大学派。这些学派分...

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【定稿】企业形象策划培训PPT模版培训PPT教材

业品牌标准字体企业专用印刷字体企业标准色企业宣传标语广告用语市场行销说明说建筑外观橱窗招牌旗帜标志牌事务用品办公用品员工制服交通工具包装用品广告制作图视觉识别系统的内涵企业形象策划与营销策划小思考为什么说企业形象策划过程是实现自我同意和入格统的过程企业形象系统由哪几个系统构成企业形象策划兴起的背景分析企业形象策划兴起的社会经济背景世界出现企业形象策划潮是形势发展使然。具有可...

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【定稿】企业培训师成长训练标准教程PPT模版培训PPT教材

卓越严肃混乱生动游戏案例故事观点原理结论感性理性主动提问让学员担任部分教学进行体验活动舞台剧角色扮演演练情景训练案例偶发事例研讨导入常识给学员提问的时间音乐引导职业培训互动十大技能吸引学员参与给大家些东西看请大家回答个问题请大家说说新想法征询大家的需求请大家来读下大家猜猜看让我们娱乐下我们起做个游戏给良好表现个鼓励特定式提问整体式提问封闭式提问开放式提问提问技巧应答技巧拒绝...

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【定稿】企业员工绩效管理PPT模版培训PPT教材

果考核管理事后分析与鉴定考核指标设定总目标企业总目标是考核指标的大方向依据企业发展战略中长期发展规划形成结构化总目标总计划由企业总目标分解而形成团队绩效指标由总目标分解出部门目标岗位目标由总计划分解出部门计划个人计划由团队绩效指标确立员工绩效考核指标态度业绩能力绩效考核能力指标设定个人能力持有态工作能力承认个人能力差异潜在能力经验工龄业务龄社会职称知识学历专业证书...

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企业员工忠诚度提升PPT模版培训PPT教材

错在哪里为什么那位小姐会受处分如果是你秘书，会怎么做别让上司靠边站•对领导忠诚，要做到•领导安排的事，必须尽快完成。•如果领导安排有误，要马上向领导说明。记住下属对上司只有建议权。如果领导执意按照自己的意见去做，要执行，但尽量将损失降低到最低程度。•好事露脸的事把领导放在前面。不要掩了领导的风采•做出点成绩时，检点自己的言行，避免把自己推向领导的对立面。•案例王建在家企业工...

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