慧聪商务礼仪PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:19

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话结束前应重复要点，对于数字日期时间等，应再次确认以免出错。如果对方没有报上自己的姓名，而直接询问上司的去向，此时应客气而礼貌地询问“对不起，请问您是哪位”要转告正在接待客人的人有电话时，最好不要口头转达，可利用纸条传递口信，这样不仅可以避免泄露秘密，也可以避免由于打岔引起的尴尬和不悦。如果碰到对方拨错号码时，不可大声怒斥，或用力挂断电话，应该礼貌告知对方拨错电话。相...

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【定稿】情绪管理及沟通技巧PPT模版培训PPT教材

惱越多消極對策紓解壓力•自我接納自我肯定•練習輕鬆，如深呼吸四種吐納動作•選擇面對壓力兩害取其輕•建康的食物，幫助您面對壓力•養成運動的好習慣用心聆聽音樂節奏•祈求心靈的平靜。如禱告祈求神幫助積極對策面對壓力•面對壓力解決壓力之道在認知瞭解•寫下過程可以瞭解最終目標的壓力•根本解決逃避危險勇敢面對•了解接受把壓力當作動力助力潛力•享受壓力享受壓力的刺激及影響•適當休息可以讓...

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情压管理_心灵瑜珈PPT模版培训PPT教材

。认识身体的能量倾听身体的声音头部•代表我们整个人。当头部有毛病时，通常表示我们觉得自己非常不对。•头痛来自你要使自己虚弱无力，问问自己，你认为哪里作错了原谅自己放下头痛就会消失。•偏头痛世人们想要更完美，而创造了许多压力，其中也潜藏着愤怒。心脏•代表爱和安全的中心•血液则代表喜悦。否认自己的喜悦和爱时，心脏就会萎缩而变冷，血液流动缓慢，渐成贫血心绞痛心脏病。•不快乐的人容...

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总经理运营管理培训PPT模版培训PPT教材

稳定期贵族期官僚早期官僚期对策生命周期诊断表续人资研发财务其它追求期婴儿期学步期青春期壮年期稳定期贵族期官僚早期官僚期对策企业经营战略毛主席说“战略决定切”，然而战略是什麽战略由哪些要素组合战略是科学分析结果还是经营者心中的灵感战略是否有模式可循战略是否可以学习如何设定必胜的战略在这单元中，我们将就战略规划的关键概念与环节作深入剖析，并与您起探讨战略组合的方案与工具。战略的...

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【定稿】思源_房地产基础知识培训PPT模版培训PPT教材

商务写字楼。在统的物业管理下，以商务为主，由种或数种单元办公平面组成的办公建筑。其它相关物业类型名词商业类地产定义•商业地产，即商业房地产，也叫商业物业商业地产是指用于各种零售餐饮娱乐健身服务休闲设施等经营用途的房地产形式，从经营模式功能和用途上区别于普通住宅公寓别墅等房地产形式。商业地产同时包括商业运营商和消费者两级客户。思源集团房地产基础知识培训房地产开发的主要内容及...

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【定稿】怎样设计企业年度培训计划PPT模版培训PPT教材

项目的设计费用培训项目的管理费用培训对象受训期间的工资福利以及培训项目的评估费用等。三年度培训计划的主要内容九培训的方法是实现员工培训计划各项目标的重要保障。倒底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的目标对象内容经费以及其他条件来决定。十培训的教师企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。培训师即是培训活动的主导者，又是专业知识的传输者专业技能的教练者。在培...

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怎样培养执行力PPT模版培训PPT教材

两个重要原则！四是解决流程过于繁琐的问题有研究显示，我们平时处理个文件只需要分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达天。有时件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐，他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。曾...

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【定稿】怎样和领导相处PPT模版培训PPT教材

立的见解能够承担些重量级的人物把同事忽略的问题承担下来维护领导的尊严领导理亏时，给他留个台阶下领导有错误时，不要当众纠正不冲撞领导的喜好和忌讳百保不如争藏匿锋芒，不让领导感到不如你学会争利执行事前重大任务争取领导的承诺要求利益把握好度，见机行事年月员工素质培训如何与领导相处专家型“八面玲笼“型你应努力做好本职工作关键时刻做大事多给领导提供点准确有用的信息管家型做到不贪财不贪...

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怎样做好公司的计划工作PPT模版培训PPT教材

动性好处五统目标，“劲往处使”好处六各自职责明确好处七提升下属的能力确定目标的原则明确具体的所谓具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应的工作所谓准确指目标的工作量达成日期责任人资源都是定的，可以明确的。确定目标的原则二可衡量的可以准确告诉人们我们要到哪里去，经过努力，究竟达到目的没有。确定目标的原则三可接受的即可以被目标执行人接受。并且是执行人发自内心地愿...

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怎样做好人力资源管理PPT模版培训PPT教材

西并按时完成了这项工作据说有人能从容避免正面冲突。请讲下你在这方面的经验和技巧。三招聘与面试技巧案例北美电讯公司招聘案例美国西南航空公司招聘案例三招聘与面试技巧候选人的行为表现与面试相结合行为表现就是候选人在过去工作中所干的事情依据过去的行为能预见未来法则让候选人全面展示其行为表现通过法则来深挖候选人的行为表现例子销售人员招聘三招聘与面试技巧如何区分候选人...

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