打造强势部门经理训练营PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:19

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我们的权力是上方个领导给的，实际上我们的权力真正自于工作，来自于做事。只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演服从服务组织里的分子引子如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津，你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同事来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义无...

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【定稿】打造巅峰团队PPT模版培训PPT教材

定于你所创造的价值！你还可以额外为团队做哪些更有价值的事赢取信任的态度五同理心！站在对方的角度思考问题同理心！看别人不顺眼首先是自己修养不够！蒙牛个巴掌拍不响！如果我是他她，对这件事我会怎么想如果我这样做他她它会有什么想法在什么情况下他她会愿意这样做主动赞赏和肯定别人！赢取信任的态度六主动赞赏和肯定别人！关键要真诚要及时要具体找闪光点方式私下赞赏公众赞赏扣高帽...

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打造团队精神_职员素质提升训练PPT模版培训PPT教材

担份内外工作授权，决策权力下放自己知道他人不知道自己知道他人知道自己不知道他人不知道自己不知道他人知道我知他知打造团队精神员工素质提升训练期解散期成员间“互赖”“双赢”观点深入人心培养自信，敢于不断超越自我有效的团体会议，共同参与管理团队事务集思广益，善于群策群力，运用有效解决问题的技能，使团体智商大于个人智商打造团队精神员工素质提升训练头脑风暴法规则头脑风暴法集思广益的团...

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打造卓越的职场竞争力PPT模版培训PPT教材

心理第四单元以协作为导向的职业精神第五单元挖坑与挖井出差南昌拜访客户是结果吗案例道未上的菜结果三要素外包思维秘书买书不当当网结果导向执行文化诚信是什么执行力自我检查讦练九段秘书结果思维训练段秘书发通知。用电子邮件戒在黑板上发个会讧通知，然后准备相关会讧用品，幵参加会讧。二段秘书抓落实。通知乊后，再打通电话不参会的人确讣，确保每个人被及时通知到。三段秘书重检查。发通知，落实到...

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打造出你的个人品牌PPT模版培训PPT教材

你的职业•对配偶汽车以及朋友的选择•销售谈判的技巧以及尽义务的方式。•客户服务以及表达能力。•如何信守诺言。打造个人品牌的五个分支个人品牌发展制造些工具，能够体现又能在不推销的情况下，把你的个人品牌传达给客户。如个人小册子网站以及标志。打造个人品牌的五个分支个人营销平面广告直接回复，主要是邮件广告网络专业人士以及客户的推荐研讨会以及客户活动打造个人品牌的五个分支客户服务公关...

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房地产顾问销售技巧培训PPT模版培训PPT教材

投机分子，他们手上有余钱，希望以小博大，狠赚笔。他们买楼绝不是自己用，因此不在乎是现楼还是期楼，也不在乎是住宅，商铺还是写字楼车位只要升值潜力大的都会买。这些人大多都是投资理财的专家，对利益得失计算的非常精通，般售楼人员只怕还不是他们的对手，在买楼时，他们主要关心的是各方面的数据，包括区域的发展规划，该地段物业的价值和销售价格，首期金额，按揭利率，物业管理收费及发展商的些承...

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【定稿】房地产顾问销售培训PPT模版培训PPT教材

房地产营销推广常识•区域市场实态分析•目标客户群定位分析•价格定位及策略•广告策略•媒介策略•公关活动策略•营销推广效果的监控评估及修正六物业管理常识•物业管理资料•物业管理内容策划•物业管理组织及人员架构•物业管理培训•物业管理规章制度•物业管理操作规程•物业管理的成本费用•物业管理提示第二部分销售团队建设销售组织架构与内部管理销售部组织结构二内部管理•合同客户档案管理•...

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【定稿】房地产销售技巧培训PPT模版培训PPT教材

是竞争对手的探子。接待客户随时注意自己的形象，因为自己的形象，因为您现在代表公司，也代表产品，所以必须保持微笑，态度上要诚恳，亲切，博得客户的好感及信赖。不论成交与否，客户离去时，业务人员应起身相送至大门，并说“谢谢，欢迎您再次光临”接待客户中午午餐时间，值日人员须接听电话及接待客户，用餐人员须准时返回现场在有客户时，不准高声喧哗，吵闹或使用粗言滥语。业务人员必须...

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【定稿】房地产公司战略规划报告PPT模版培训PPT教材

状•现有亿，未来有亿品牌股东的要求•具有很好的可信任度•是中远的下属企业•高投资回报率•的回报率项目档次•低档次项目土地取得成本建筑安装成本开发税费刚性较强，低•高档次项目地段较好建筑档次环境质量优秀，产生更高的附加值，售价高，因而较高•天麟开发的项目规模不高于万平方米，属中小规模，更适于采用中高档市场定位，以保证整体利润回报公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业的住宅开...

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房地产全程策划流程PPT模版培训PPT教材

置，即使各方面情况还不成熟，也可开盘。如对手月日开盘，我们月日。开盘时机般在做好开盘前准备工作时，先要做份详尽的工作进度控制表。把案前工作需要完成的事项按项目分类编排进去。表格上需注明项目具体工作事项需配合单位时间表等。开盘前的准备工作筹备工作的确认•通知开发商及相关部门•确认项目开盘前必须的相关资料开盘活动的准备•和开发商就开盘方案沟通，得到确认•落实开盘相关场地布置•...

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