万科集团房地产开发企业行政事务管理手册_管理手册模板

上传时间:2022-06-24 20:22
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  • 部门岗位编码直接上级行政办主任工资等级直接下级可轮换岗位行政办文书分析日期工作概述负责公司日常行政事务管理,确保公司事务不受影响。工作职责与任务负责公司印章的管理和使用。负责公司办公器具的管理,确保公司经营办公正常运行。负责员工提案资料的管理,立项申报。负责公司机房管理,保证公司网络安全使用。负责公司考勤工作,按时提交打卡记录。完成上级交给的其他任务。工作绩效标准严格控制办...
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  • 计算方法等级工资点值工资薪点工资薪点取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。点值点值需要根据工资的整体工资水平来确定,而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为元点。年薪制第二十条年薪制的适用范围年薪制适用于总经理和党委书记。第二十二条年薪制的工资结构年薪制收入月收入年底年薪补足年底奖金附加工资其中,月收入基本工资等级工资工龄工资第二十三条年薪总额按照经营者与上级公...
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  • 金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金,沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金,同时发放全额项目奖金。第十九条公司和项目薪资配比进度览表公司项目备注时间发放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀时间发放比率节点沉淀项目整体当月发放节点目标完成季度发放各月季度项目目标完成各节点沉淀奖金项目奖金年度发放各季度沉淀奖金年度说明不含协议奖金人员及...
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  • 计五以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金,沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金,同时发放全额项目奖金。第十九条公司和项目薪资配比进度览表公司项目备注时间发放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀时间发放比率节点沉淀项目整体当月发放节点目标完成季度发放各月季度项目目标完成各节点沉淀奖金项...
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  • 。参与工程招投标及工程队伍的选择工作。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。十装修部职能向工程管理中心负责。负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。参与工程招投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。解决装修工...
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  • 务的管控水平提出下属人员的任免组织架构调整建议,经人力资源部审核,总裁审批后公布执行负责对直接下级进行绩效考核考核面谈,负责培养下属关键人才负责下属部门的年度费用控制和预算管理,审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出协调下属部门之间的工作关系,促进部门之间的高效合作全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅项目策划管理组织和指导下属部门制定...
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  • 良好的把握,以尽量少的资金占用启动项目,并在最短的时间内实现资金回笼经济政策风险国际国内宏观经过形势的变化国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九开发节奏建议影响项目开发节奏的基本因素政策法规因素地块状况因素发展商操作水平因素资金投放量及资金回收要求销售策略销售政策及价格控制因素市场供求因素上市时间要求项目开发节奏及结果预测项目开发步骤项目投入产出评估结论第二章...
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  • 议影响项目开发节奏的基本因素政策法规因素地块状况因素发展商操作水平因素资金投放量及资金回收要求销售策略销售政策及价格控制因素市场供求因素上市时间要求项目开发节奏及结果预测项目开发步骤项目投入产出评估结论第二章项目规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析,发展商有了明确的市场定位,从而进入了产品设计阶段。房地产经过多年的发展后,市场需求发生了根本性的变化,消费者对房地产...
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  • 许延误时间,所以必须从公司决定参加投标时起,本主办岗位就应立即与土地开发岗位起启动土地投标工作程序,确定其中各事件的分工和工作截止期限,注意进度计划应比投标截止日期提早至天,留有定的时间余地。委托概念方案设计主办岗位按照项目的规模和特点从优秀设计师信息库中选择至名分属不同设计单位的合适人选,并通过选中的设计师与其注册的设计单位联系委托设计事宜。向设计师提供地形图复印件和规划...
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  • 安装固定摄像机各单元门厅内安装固定摄像机层含层以上电梯轿厢内安装半球式摄像机外地项目可选配置地下车库出入口车库人行出入口安装固定摄像机,地下车库电梯厅设置摄像机小区主次人行门车辆出入口安装彩色固定摄像机小区主入口公共区域设置少量球型云台体化摄像机部分围墙处安装彩色固定摄像机地下车库出入口车库人行出入口安装固定摄像机所选摄像机都为彩色房地产住宅智能化标准手册编号版号页码第页共...
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