62页某某检验检测机构试验室程序文件管理文件doc文档

上传时间:2022-06-25 01:24
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  • 数据追溯,核查是否对检测结果造成影响。若对检测结果有效性发生疑问,应组织复检如报告已发出,应立即书面通知客户对于仪器设备运行检查中发现有异常情况或不能满足使用要求时,应查明原因,或调试维修,或重新进行检定校准业务科对期间核查进行监督管理,保存核查记录。试验室试验检验分中心编号期间核查程序版本修订页码第页共页目确保在用检测设备精都能进行有效地控制,实行严格科学管理,制定程序。...
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  • 市场∣∣继续深耕本市市场形成行业龙头地位∣同步∣上半年进军上海市场∣年∣北京设立连锁分店∣∣∣∣选择全国性媒体广告平台造势∣∣下半年进军杭州市场∣同步∣初步显示全国知名品牌形象∣年∣上半年进军深圳市场∣∣上海杭州设立连锁分店借助全国宣传攻势抢占华东市场∣同步优质服务员工满意是实现这些目标前提和保障。客户满意←优质服务←员工满意图婚介基本目标公司成长成长领域省略成长速度省略成...
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  • 年至少亲自主持次质量工作会议,每季度主持召开质量分析会,分析质量状况,并亲自处理重大质量问题检查各级质量责任制质量管理制度质量奖惩制度执行情况,表彰和奖励在质量工作中作出成绩集体和个人,惩罚质量事故责任者组织人员对本企业质量管理和部门质量管理进行诊断质量负责人认真执行质量第方针,抓好本企业文明生产和安全生产,把产品质量列入生产管理和日常工作主要内容,在保证质量前提些差距进行...
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  • 法规方面规章制度,持续加强质量意识教育,并贯彻于各层次工作之间,使员工清楚了解让顾客满意是最基本要求,积极参与质量有关活动。总经理制订质量方针和目标,并使员工充分理解,为实现方针和目标而努力。为确保质量管理体系有效运行,保持质量管理体系充分性适宜性有效性,应按策划时间间隔进行管理评审。具体参照管理评审控制程序。提供必要资源,确保质量管理体系有效运行和提高工作效率。总经理负责...
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  • 源负责重大项目或新产品可行性审核与批准宏观控制公司生产计划质量状况产品价格及合同执行情况负责审批采购价格超物料采购计划质量手册编号版本状态页次第页共页总经理安排其他工作任务。二管理者代表确保质量管理体系过程得到建立实施和保持向公司总经理报告质量管理体系运作情况以及内部审核情况,包括改进需求负责组织落实内部体系审核,监督和协调企业内部各部门之间质量职能执行情况确保在整个组织内...
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  • 特制定本制度。设备设施选购必须坚持安全高于切设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全同时,确保操作工安全。二设备设施使用前管理工作制定安全操作规程制定设备维护保养责任制安装安全防护装置员工培训,内容包括设备原理操作方法安全注意事项维护保养知识等,经考验合格后,方可持证上岗。三设备设施使用中管理工作严格执行设备设施安全管理制度,由公司分管围重要会议材料,包括会议通知报...
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  • 部执行保管由各部门持有者负责保管影印控制本手册不得任意影印及分发。新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码版本体系与程序文件对照清单章节第章本厂质量管理体系程序清单标准质量管理体系对应程序文件编号质量管理体系总要求文件要求文件和资料控制程序质量记录控制程序管理职责管理评审控制程序资源管理人力资源与培训控制程序生产设备控制程序产品实现订单评审控制程序供方评价与选择控制程序采...
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  • 体系中贯彻了八大质量管理原则基本思想,即以顾客为中心,领导作用,全员参与,过程方法,管理系统方法,持续改进,基于事实决策方法,互利供方关系。明确了本公司质量管理体系所需四大过程,即管理职责资源管理测量实现测量分析和改进。针对测量实现这个直接过程,把顾客要求作为输入,体现以顾客为中心质量管理原则,又通过测量分析和改进这个间接过程监控顾客满意度,从而实现质量管理体系持续改进识别...
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  • 務最佳,持续改进。质量方针内涵是持续改进顾客满意,遵守法律法规,信守对顾客质量交期等承诺建立质量目标,持续改进,提高质量绩效,满足顾客不断变化要求,确保顾客满意。总经理确保质量方针传达到每个员工,采取培训考核内部质量审核等方法确保质量方针得到理解和贯彻。对质量方针适宜性和贯彻执行情况作为管理评审主要输入内容之,必要时对其进行修改。质量方针由总经理批准以文件形式发布,修订由总经...
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  • 顾客有关过程版本质量手册版本采购生产和服务提供生产和服务提供控制生产和服务提供过程确认标识和可追溯性产品防护监视和测量设备控制与顾客有关过程控制程序采购控制程序生产和服务提供控制程序特殊过程控制程序标识和可追溯性控制程序产品防护控制程序监视和测量设备控制程序测量分析和改进总则监视和测量收集到信息,运用适当统计技术,分析产品质量特性或过程是否发生变异,并针对变异或潜在不合格分...
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