成功的谈判策略PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:19

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条件无法接受提议增加要求采购员对供应商的答复原则不作任何承诺不介绍我方的交易条件不接受对方立刻答复有限的宣传公司政策向对方索要最优交易条件，并让对方主要负责人答复谈判要求永远准时礼貌待客，确认对方是否有决策权主动掌握谈判进程，牢记谈判目标，节约时间学会提问，巧妙获取有效资讯充分调动供应商的积极性，明确合作的利益是相互的充满自信，供应商有时提供的会比...

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【定稿】成功的谈判技巧PPT模版培训PPT教材

和解决方案的策略使客户的需求变得更强烈，并且使你的解决方案与众不同需求愈强烈，对解决方案的完善性要求就愈低。需求愈不强烈，对解决方案的完善性要求就愈高。当出现下述情况时，你的实力会增加你充分了解客户当出现下述情况时，你的实力会减少当客户已经掌握你的组织运作政策财务和产业情报时你对你的客户的情况只是做推断时洞察力知彼的程度充分了解客户的总体情况目标需求历史财务状...

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成功心态培训PPT模版培训PPT教材

学会培养积极的心态让我们以积极的心态迎接成功课程大纲拼图的故事如果你不满意自己的环境，想力求改变，则首先应该改变自己。即“如果你是对的，则你的世界也是对的。”假如你有积极的心态，你四周所有的问题终将迎刃而解！心态的重要性只要你认为自己行，就定行不要让消极的心态使你成为失败者学会培养积极的心态让我们以积极的心态迎接成功课程大纲消极者积极者对待事物同事亲和热情挑剔冷...

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成功人士的十项修练PPT模版培训PPT教材

块小木块令其无法动弹到能撞穿堵钢筋水泥墙，火车头威力变得如此巨大，原因不是别的，是因为它开动起来了。•其实，人的威力也会变得巨大无比，许多令人难以想象的障碍也会被你轻松地突破，当然前提是你必须行动起来。不然只知道浮想，如停在铁轨上的火车头，那就连块小木块也无法推开。第五项修练充满激情意志坚定智商情商逆境商积极的心态你相信吗境由心造！镜面反映在我身上所发生的任何事，都有助于自...

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成功主管的七大习惯PPT模版培训PPT教材

解决谨严慎行记住,你是主管!培养自控能力适当的场合做适当的事,适当的场合说适当的话习惯五改善语言习惯,为自己架座桥语言是行销的媒介和工具中国人生中说的话当中最少用的句话最常用的句话最常用的个词最少用的个词我爱你!不关我的事!我!我们!改善行为习惯,为自己铺条路吃饭时谈工作,工作时聊吃饭该睡时不睡,该起时不起在家里想工作,在工作时想家朋友联系不少,属员访问不多客户拜访不少,团队关注不多与人...

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【定稿】成功下属的必备技能训练培训PPT模版培训PPT教材

朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工，真是让员工感动。朱总，这事是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的”朱总“真的是想给大家个惊喜，这年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦年。年终了，第，是该轻松轻松了第二，放松后，才能更好的工作第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了，就是让大家高兴的吗...

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慧聪商务礼仪PPT模版培训PPT教材

话结束前应重复要点，对于数字日期时间等，应再次确认以免出错。如果对方没有报上自己的姓名，而直接询问上司的去向，此时应客气而礼貌地询问“对不起，请问您是哪位”要转告正在接待客人的人有电话时，最好不要口头转达，可利用纸条传递口信，这样不仅可以避免泄露秘密，也可以避免由于打岔引起的尴尬和不悦。如果碰到对方拨错号码时，不可大声怒斥，或用力挂断电话，应该礼貌告知对方拨错电话。相...

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【定稿】情绪管理及沟通技巧PPT模版培训PPT教材

惱越多消極對策紓解壓力•自我接納自我肯定•練習輕鬆，如深呼吸四種吐納動作•選擇面對壓力兩害取其輕•建康的食物，幫助您面對壓力•養成運動的好習慣用心聆聽音樂節奏•祈求心靈的平靜。如禱告祈求神幫助積極對策面對壓力•面對壓力解決壓力之道在認知瞭解•寫下過程可以瞭解最終目標的壓力•根本解決逃避危險勇敢面對•了解接受把壓力當作動力助力潛力•享受壓力享受壓力的刺激及影響•適當休息可以讓...

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情压管理_心灵瑜珈PPT模版培训PPT教材

。认识身体的能量倾听身体的声音头部•代表我们整个人。当头部有毛病时，通常表示我们觉得自己非常不对。•头痛来自你要使自己虚弱无力，问问自己，你认为哪里作错了原谅自己放下头痛就会消失。•偏头痛世人们想要更完美，而创造了许多压力，其中也潜藏着愤怒。心脏•代表爱和安全的中心•血液则代表喜悦。否认自己的喜悦和爱时，心脏就会萎缩而变冷，血液流动缓慢，渐成贫血心绞痛心脏病。•不快乐的人容...

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总经理运营管理培训PPT模版培训PPT教材

稳定期贵族期官僚早期官僚期对策生命周期诊断表续人资研发财务其它追求期婴儿期学步期青春期壮年期稳定期贵族期官僚早期官僚期对策企业经营战略毛主席说“战略决定切”，然而战略是什麽战略由哪些要素组合战略是科学分析结果还是经营者心中的灵感战略是否有模式可循战略是否可以学习如何设定必胜的战略在这单元中，我们将就战略规划的关键概念与环节作深入剖析，并与您起探讨战略组合的方案与工具。战略的...

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