药品GSP培训讲义PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:19

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检查和考核流于形式•企业制定的管理制度虽然合理，但缺乏后续的监督管理，实施过程中大打折扣二人员与培训人员与培训•共项•其中严重缺陷项目项•般缺陷项目项人员资质要求质量管理工作负责人大中型企业主管药师药学相关专业工程师•小型企业药师药学相关专业助理工程师•药学相关专业医学生物化学等新修订讨论稿要求是执业药师或者有主管药师或药学相关专业中级以上专业技术职称人员资质要求质...

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药品GMP检查员培训讲义PPT模版培训PPT教材

文件修改不履行审批程序，随意修改。文件分发没有记录，过时作废的文件不能及时收回。批生产记录不完整有的产品批次无批生产记录。没有追溯性，出现问题不能查找原因。数据记录不完整，主要参数数量记录不全。生产中的偏差情况返工情况不合格品处理情况没有记录。字迹不工整，任意涂改和撕毁，不按规定签名和审核。物料平衡计算不规范。生产现场管理存在的问题不按规定进行清场，生产结束...

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舜和国际酒店厨师培训资料PPT模版培训PPT教材

验收货严把原料质量关，严格按照原料验货标准验收货。整理仪容仪表，参加班前例会根据员工着装标准，认真整理仪容仪表，聆听厨师长的讲评，整改上餐出现的问题，了解当餐订餐情况。二餐前准备阶段分分了解天关于本岗的投诉和建议，了解预定情况，清楚本岗厨师长的要求，切实落实执行。备好开餐所需主配料，贮备好用具，严格按标准加工原材料，配合炒锅做好原料加工和冷风机柜的摆放。检查原...

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【定稿】自我管理的29个工具PPT模版培训PPT教材

层社会中下层社会最底层目标管理确定个清晰而明确的目标工具用法确定目标原则可确定的可衡量的可接受的现实可行的有时间限制的善于将时间和精力用在个目标上的人更可能也更容易成功！目标管理确定个清晰而明确的目标工具用“目标多杈树法”分解目标计划多杈树目标多杈树法是专业的目标分解工具大目标子目标子目标子目标即时目标具体行动项目目标管理确定个清晰而明确的目标工具用“目标多杈树法”分解目标...

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【定稿】自信演讲培训PPT模版培训PPT教材

终要面对的问题就是每个听众正在考虑的问题我从这场发言中得到了什么听众类型不管下面的听众有多少人，他们都可以归为以下三类恭敬中立有敌意有逆反或者有抵触心理第四单元有效组织演讲分析听众化解敌意重视与有敌意的听众之间过去发生的事情用温和友善和赞赏的态度和方式开始假如你握紧双拳来找我，我想我也不甘示弱让对方开口说“是”，引导对方进入肯定的方向。不要先讨论你不赞成的事，而...

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【定稿】能力素质模型培训课程PPT模版培训PPT教材

现，以保证变革能够与组织愿景使命及企业目标结合起来。核心能力利益关系人的要求市场现实商业战略能力素质的要求核心能力素质专业能力素质能力素质模型能力素质管理能力素质库•能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的核心竞争力部门的能力个人的能力素质企业远景使命战略目标策略价值观能力素质的要求能力素质库能力素质管理专业能力素质核心...

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【定稿】肾脏疾病的诊断思路与技巧PPT模版培训PPT教材

单株球蛋白增高蛋白电泳带尿本周氏蛋白阳性骨髓象显示浆细胞异常增生。若患者大量蛋白尿兼有上述特点者,可考虑本病的诊断。排除继发性肾病综合征确定原发性肾病综合征肿瘤何杰金氏病多见于中年男性突出地表现为浅表淋巴结肿大有些浅表淋巴结不大,而深部淋巴结肿大,侵犯肝脾或腹内淋巴结发热皮肤瘙痒黄疸可呈回归热型饮酒后淋巴结疼痛骨穿和淋巴结活检有助于诊断。排除继发性肾病综合征确定原发性肾病综合征...

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【定稿】联想销售技巧PPT模版培训PPT教材

•改变品牌认知•改变对竞争产品的认知•改变属性的心理权数•提醒人们注意被忽略的属性•改变购买者的联想我们能够做什么大联想学院顾客购买决策的个阶段需求的确认信息的搜集备选产品评估购买决策大联想学院购买决策流程备选产品评估购买意愿他人的态度非预期因数购买决策“煮熟的鸭子”也会飞如何缩短购买流程大联想学院顾客购买决策的个阶段需求的确认信息的搜集备选产品评估购买决策购后行为大联想学...

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【定稿】职经理人的12项修炼PPT模版培训PPT教材

是工作结果天到晚尽做些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任结果变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。高层主管的任务建立愿景制定战略分配资源管理工作战略理念般管理中层主管的任务制定标准建立程序实施管理平台个人态度与技能员工素质平台员工管理平台产销人发财企业愿景与文化战略与组织团...

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职场高手谈判理论与策略PPT模版培训PPT教材

判主体是主权国家政党政治派别利益集团意志团体等。政治谈判特性原则性竞争性斗争性意识形态性。问题能否构成谈判主体主体的合法性问题。能否谈判原则性分歧理解上的分歧还是表述上的分歧能谈到什么程度二谈判的种类二按照引入谈判的环境状态区分正常状态下这是工作程序上的安排按照正常程序，按部就班进行解决的是常规性问题由事先安排好的科层制人员进行按照常规思维工作。危...

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