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连锁企业经营与加盟管理手册
上传时间:2023-09-14 20:26
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连锁企业经营与加盟管理手册
运用大量的致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大 中心店是在个区域大的商圈内起集散支配统率作用的连锁店,它区别于旗舰 店和终端店的特征是可以在个区域内承担总店的部分职能,如配送培训日常管理等。 旗舰店在个区域内起样板和推...
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连锁企业防损手册.doc
员商品财物实施的安全保安。 消防是指防止火灾水灾及灭火和其他灾情处理。 稽核是指顾客交完商品款后,在出店大门时,由保安部所属稽核 员对其进行销售明细单与所购商品的复查。 营运管理规范保安手册 第二章岗位职责 组织结构 二各岗位职责 消防中心监控室岗位职责 每日接班时,应将当班发生情况以书面形式告知接班人,接班 人应检查设备的工作和清洁情况,保证设备处于良好的工作状 态 ...
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连锁经营企业培训手册.doc
有效的培训能够 为所有参加培训的员工提供样的学习机会与发展机会 促进员工互相学习的氛围,提高工作绩效 使员工有提升个人能力的需求,取好的发展机会 发掘并培养新的人力资源,帮助企业完善整个人力系统 有效的培训要求每个人都付出努力 坚持不懈的提高技术服务品质的培训。 为员工提供培训,以使他们适应福之泰的工作岗位。有潜力的员 工作为岗位接班人。 培训...
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连锁经营管理手册.doc
十顾客丢包 十二媒体采访拍摄 十三疑似盗窃 二门店问题解析 第部分部门及岗位职责 连锁经营部主要职责 完成公司各项销售计划任务 按照合同政策管理各连锁店 对公司连锁网络布局提供决策建议 对公司商品引进和调整提供建议 对公司供应商合作质量提供评价依据 二岗位职责 ㈠连锁经营部经理 部门管理工作 ⑪按公司下达到部门的各项工作任务,制定年度工作计划,分配 月度工作任务,并按照...
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连锁集团人力资源培训管理手册.doc
人力资源培训管理手册 发布日期 编号 目的 在公司战略发展计划的指导下,有计划地组织员工参加培训,不断 提高员工的职业化水平与岗位技能,发挥员工的潜能,培养提高公司人 力资源的整体素质,满足公司持续性发展对优秀人才的需求,实现公司 的发展目标。 使用范围 本手册适用于麦凯乐集团公司所属总店及各分店人力资源培训活 动的管理。 理念...
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连锁经营督导手册
章督导的组织 第六条督导机构 股份公司运营管理部设营运督导岗位,负责对连锁加盟店的督导工作。 第七条营运督导的条件 具有单店店长的工作经验,掌握分店的营运管理模式 二全部通过分店培训内容和所有督导人员培训课程 三具有丰富的专业知识 四具有定的经营管理知识 五具有良好的沟通技巧与指导能力 六具有强烈的责任感。 第八条督导人员的职责 在所管辖的区域中,维持公司...
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连锁经营单店餐厅服务管理手册.doc
客满意度 与相关部门的协调情况及时性效率等 各项制度的宣灌与执行监督宣灌的及时性监督的力度等 环境卫生 第五条餐厅部领班 直接上级餐厅部经理 二本职描述在餐厅部经理的领导下,负责本班组的服务管理工作,带领 服务员按照服务规范的要求向宾客提供热情周到高效的餐饮服务。 三主要职责 协助餐厅部经理制定和实施工作标准和服务程序,督导员工严格履行岗位 职责。 根据营业情况,给本班组服...
共105页
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连锁加盟店经营指导手册
促销信息 社区公关 员工穿着印有康大兔肉坊的工服参加各种公益活动,以制造新闻 点。 卖场造势 如果卖场位置允许,可以在开业当天举行舞龙舞狮等节目表演, 制造声势从而达到宣传推广的目的。 三操作感悟 促销活动和宣传必须相互结合。 在开业促销执行以前必须让顾客知道促销的内容。 店铺内必须清楚的告知顾客促销内容,例如海报展示架等。 如果店铺是百货商场的专柜,则与商场搞联合...
共61页
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连锁店门店管理手册
存份,报人力 资源部份。 第三条培训 培训内容 助理主管以上人员 入职培训公司简介公司文化与发展政策公司的组织设置和重要的管理人员人事制度,含工资考勤假期福 利制度工作评估行为道德规范。 安全培训诚实的品质损耗的产生与分析控制安全操作与工伤事故紧急报警与消防常识。 顾客服务培训顾客服务的原则顾客服务的工作标准如何处理好顾客投诉。 管理艺术培训管理者的角色与功能计划组织领导控...
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连锁店薪资福利手册
整体薪资比例。 各市场及绩效单位确定绩效目标及定岗定员后,如店内人员定员减少,在店内各项指 标达标的情况下,可提取实际与定员薪资差异的作为本部门人员的绩效奖金,分 配方式同绩效奖金。绩效薪资提取比例不变。 员工产假或工伤假,其基本工资由市场统支付,不计入各绩效单位的薪资总额,其 薪资支出由各绩效单位减少定员时结余的,如余额不足,则计入员工福利,如员 工享受生育保险或工伤险赔...
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